中鐵二十局集團電氣化公司觀音堂項目部奮力向剩余工程沖刺

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項目經(jīng)理田良（左）同總工一起研究剩余工程攻堅方案，明確各節(jié)點目標

連日來，中鐵二十局集團電氣化公司觀音堂項目部認真落實業(yè)主現(xiàn)場辦公會議精神，廣泛宣傳發(fā)動，采取強有力的保證措施，全力干好剩余工程，促進了施工的有序展開。目前，已完成工程量的90%以上，努力實現(xiàn)社會、企業(yè)、人才“三效益”，收到了明顯的效果。

觀音堂項目部在組織職工學習貫徹業(yè)主現(xiàn)場辦公會議精神的同時，結合剩余工程任務重、工期緊、干擾大等實際情況，對下一步施工進行了詳細部署。對于下一步的工作，將進一步完善現(xiàn)場系統(tǒng)管理，特別是加強物資和技術管理，積極做好二次經(jīng)營工作，努力控制和降低成本，實現(xiàn)效益最大化。同時，切實做好安全質(zhì)量的卡控工作，進一步提高項目全體職工安全質(zhì)量意識，堅決杜絕各類事故發(fā)生。

宣傳發(fā)動，提高隊伍士氣。觀音堂項目部“一班人”就如何干好剩余工程，高度重視，項目部先后召開了班子會、攻堅專題會和大干動員會，廣泛宣傳發(fā)動，進行形勢任務教育，向全體管理人員和參戰(zhàn)職工講清干好觀音堂剩余工程的重要意義，講明有利條件和存在的困難，講透利害關系，激勵大家的斗志和克服困難的勇氣和信心。通過宣傳發(fā)動，提高了認識，增強了士氣，振奮了精神，隊伍的精神面貌有了進一步的提高。

明確目標，制定保證措施。觀音堂項目部對剩余工程量進行了全面清理，明確了各節(jié)點工期目標，以及人力、資金、材料、設備投入情況，逐級分解，明確責任人，制定了考核獎罰辦法，強化現(xiàn)場精細管理和工序作業(yè)循環(huán)、作業(yè)時間管理，提高工作效率。通過一周的運行和檢查考核對比，電氣化施工區(qū)施工起色較大，各工序平行作業(yè)全面展開，工效提高。 

把工程建設好，為業(yè)主、公司交出滿意答卷，取得良好“三效益”，為企業(yè)爭光添彩   

加強監(jiān)管，管理受控。隨著大干高潮的不斷深入，項目部加強了對資金使用的監(jiān)管，把每筆資金用在施工生產(chǎn)上，保證工資發(fā)放以及材料供應上，保證了生產(chǎn)急需。3月30日，項目部對作業(yè)隊撥付的資金使用情況進行了檢查，使用情況良好。鋼材、線料、配件供應及時，生產(chǎn)任務完成起色較大，較好的發(fā)揮了資金使用的效率。

與此同時，該項目部穩(wěn)扎穩(wěn)打，認真做好收尾工程的安全質(zhì)量管理工作。在人員精簡的情況下，職工們工作熱情不減，工作責任感增強，充分發(fā)揮了工作積極性，高質(zhì)量、高效率地完成已竣工資料的收集和整理工作。他們還積極加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位的溝通，下大力氣抓好二次經(jīng)營工作。

電氣化公司觀音堂項目部把業(yè)主的要求當作自己最大的追求。施工中他們站在業(yè)主的角度為業(yè)主考慮，遵照業(yè)主的要求，積極調(diào)整工作思路，樹立堅定的信心，樹立戰(zhàn)勝困難的決心，把工程建設好，爭取為業(yè)主、公司交出一份滿意的答卷，最終贏得“三效益”。

目前，觀音堂項目部已完成全部工程量的90%以上，施工質(zhì)量合格率100%。