中鐵十五局六公司滬昆鋪架項目打響架梁攻堅戰(zhàn)

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近日，中國鐵建十五局集團六公司滬昆項目鋪架項目進一步優(yōu)化施工方案，細化現(xiàn)場管理，明確崗位分工，狠抓安全質量管理，向“6.30”完成全部架梁任務吹響沖鋒號。

安全管理無死角。安全是項目一切效益的基礎，為夯實安全基礎，全面實現(xiàn)安全管理目標，項目嚴格按照相關規(guī)定開展安全管理工作，確定了安全生產(chǎn)“三消滅、二杜絕、一減少”的總目標，構建了橫向涉及安全檢查、教育培訓、臺賬管理、緊急預案演練等為主要內容的工作面，縱向貫徹管理層到操作層執(zhí)行網(wǎng)，從而形成了完整的安全保障體系。

技術管理高標準。項目從嚴把人員入場關開始，嚴格執(zhí)行“先培訓、后進場”的原則，對進場人員進行安全常識、安全操作規(guī)范、施工安全技術、設備操作規(guī)程、緊急救援等相關知識的培訓教育，強化人員安全意識，提高人員技術水平，確保施工安全質量平穩(wěn)可控。

質量檢查嚴程序。項目部強化技術人員的責任意識，提高交接材料標準，嚴把質量關，并以全過程多環(huán)節(jié)致力于質量的提高。以事后檢查把關為主變?yōu)轭A防為主，對箱梁箱梁、橋墩墊石的交接嚴格控制在允許范圍內，優(yōu)化施工方案，發(fā)動全員、全部門參加，依靠科學理論、程序、方法，對工程質量進行全面控制。

過程控制全方位。為確保工程質量及安全生產(chǎn)平穩(wěn)達標，技術人員從梁場交接、裝梁出發(fā)到架設現(xiàn)場架設，都進行全程跟蹤記錄；24小時對路基、隧道、便道進行檢查，確保運梁通道達標且暢通；對運架等機械設備、車輛定期進行安全檢查、保養(yǎng)、維修，及時更換易損物件，保證設備處于最佳運行狀態(tài)，使工程建設全過程都處于受控制狀態(tài)。

物資材料緊跟進。項目部從完善制度、強化管控著手，對設備物資的進場、使用等情況進行全程跟蹤記錄，及時調整補充庫存，確保物資材料進場與施工生產(chǎn)同步。在以詳細的成本核算及對各項物資的消耗進行細致的成本預算為基礎上，對燃油、潤滑油和維修費等執(zhí)行單機登記，及時匯總信息并進行節(jié)超分析評價，以詳實的使用消耗記錄，對物資使用消耗情況進行細致分析，確保物資材料滿足需求，又能避免不必要的消耗。

同時，項目及時兌現(xiàn)獎罰內容，不斷加大激勵措施，加強溝通協(xié)調，并保證后勤保障工作同步升級，給施工一線提供源源動力，為全面掀起架梁施工熱潮提供全面保障。