中鐵十二局二公司朔州隧道嚴(yán)把“五道關(guān)”建設(shè)好架子隊

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開工以來，中鐵十二局二公司朔州隧道嚴(yán)把“五道關(guān)”建設(shè)好架子隊。

該隧道在推進(jìn)架子隊建設(shè)中，嚴(yán)把組建、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、安全教育、制度建設(shè)、考核“五道關(guān)”切實(shí)加強(qiáng)項目架子隊管理，確保了特長隧道項目建設(shè)施工有序推進(jìn)。

一是嚴(yán)把組建關(guān)。該項目部嚴(yán)格勞務(wù)隊伍資質(zhì)審查，選定具有相應(yīng)資質(zhì)等級、信譽(yù)良好、有施工經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)隊伍施工，關(guān)簽訂勞務(wù)合同，做到先簽合同后上場施工。

二是嚴(yán)把培訓(xùn)學(xué)習(xí)關(guān)。凡是進(jìn)入施工現(xiàn)場的勞務(wù)作業(yè)人員，必須經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)分專業(yè)、分工種進(jìn)行，培訓(xùn)分公司、項目、工區(qū)三級培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

三是嚴(yán)把安全教育關(guān)。架子隊每工班在班前要進(jìn)行安全技術(shù)交底，班中要進(jìn)行安全巡查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，班后要總結(jié)閉環(huán)整改。使安全始終處于受控狀態(tài)。

四是嚴(yán)把制度建設(shè)關(guān)。架子隊按照“管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、施工專業(yè)化、工班自控化、工序銜接約束，績效考核為建設(shè)好架子隊提供了制度保障。

五是嚴(yán)把考核關(guān)。每天對工班作業(yè)情況進(jìn)行點(diǎn)評，每周通過周例會找差距，每月對完成任務(wù)情況進(jìn)行考核，評比，獎優(yōu)罰劣。

該隧道嚴(yán)把“五道關(guān)”，使項目架子隊管理掌握了施工生產(chǎn)的主動權(quán)。項目部通過架子隊控制工序作業(yè)施工，理清了項目部、架子隊和工序作業(yè)施工的關(guān)系。確保了項目施工的全面受控。有效提高了隧道施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。