工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項(xiàng)目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價(jià)格 | 在線試用 | 手機(jī)APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉
工程管理軟件

當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 工程管理軟件

中鐵二十局集團(tuán)觀音堂項(xiàng)目寧岢鐵路封鎖施工圓滿完成

申請免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114

4月24日12時(shí),隨著太原鐵路局安塘站結(jié)束封鎖施工調(diào)度命令的正點(diǎn)下達(dá),中鐵二十局集團(tuán)電氣化公司觀音堂項(xiàng)目圓滿完成對接寧岢鐵路施工任務(wù),并且取得了“一事不出、一人不傷、一點(diǎn)不延”好成績。

本次封鎖施工從4月21日9時(shí)給點(diǎn),到4月24日12時(shí)封鎖結(jié)束,屬于Ⅲ級封鎖施工。主要施工項(xiàng)目為既有信號設(shè)備改造、微機(jī)聯(lián)鎖復(fù)聯(lián)、電氣化接觸網(wǎng)改造。主要工程量有拆鋪道岔、電纜過軌、電源屏增容、軌道設(shè)備更換、電氣化接觸網(wǎng)撤換改造等。

觀音堂項(xiàng)目寧岢鐵路封鎖施工,任務(wù)極為艱巨,能否按時(shí)完成此次封鎖施工決定著中鐵二十局集團(tuán)電氣化公司在太原鐵路局和甲方心目中的信譽(yù)。為此,項(xiàng)目部成立了成立了項(xiàng)目經(jīng)理、書記、總工程師、安全總監(jiān)和各部室負(fù)責(zé)人,以及協(xié)作單位負(fù)責(zé)人組成的“封鎖施工”集中會戰(zhàn)現(xiàn)場工作領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)技術(shù)組、保障組、后勤組、協(xié)調(diào)組、防護(hù)組等5個(gè)工作組。在會戰(zhàn)前期,項(xiàng)目部先后組織召開了4次“封鎖施工”動員部署會,對加強(qiáng)執(zhí)行力和落實(shí)責(zé)任制問題及各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行了全面安排與部署,明確施工要點(diǎn)和防護(hù)重點(diǎn),做到分工明晰、責(zé)任到人,并制訂了應(yīng)急預(yù)案,提出了明確要求。

為了確保封鎖施工任務(wù)安全、優(yōu)質(zhì)、高效、正點(diǎn)的完成,他們一方面不斷優(yōu)化施工方案,積極組織外協(xié)工勞力隊(duì)伍,加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備、物資機(jī)具保障。另一方面,積極組織全體員工進(jìn)行營業(yè)線施工安全、技術(shù)培訓(xùn),大力開展封鎖前技術(shù)練兵和戰(zhàn)前動員。與此同時(shí),他們還針對既有線施工特點(diǎn),制定了嚴(yán)密的施工組織和安全保證措施,做了大量精細(xì)的施工準(zhǔn)備,從施工方案到施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都認(rèn)真布置、落實(shí),制訂了應(yīng)急預(yù)案,組織2次參戰(zhàn)員工演練,從施工組織和保證措施上卡控到位,近半個(gè)月時(shí)間的積極準(zhǔn)備,為此次營業(yè)線封鎖施工的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

觀音堂項(xiàng)目部積極從勞動力、機(jī)械設(shè)備的配備,到工作數(shù)量的劃分都細(xì)化到每一個(gè)小時(shí)、每一個(gè)環(huán)節(jié)。為保證施工的機(jī)具和勞力問題,確保“封鎖施工”按時(shí)完成,他們精心組織、周密安排、想方設(shè)法從遠(yuǎn)在千里之外的大同、包頭、安陽等地調(diào)集180多名具有多年鐵路站場改造施工經(jīng)驗(yàn)的精兵強(qiáng)將前來增援此次“封鎖施工”,投足勞動力,三班倒施工,確保了封鎖會戰(zhàn)的順利開展。各施工隊(duì)兵分五路,防護(hù)、吊裝、拆除、撥道、搗鼓同時(shí)交叉作業(yè),封鎖嚴(yán)格按照預(yù)定方案進(jìn)行。為了保證安全,會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組日夜堅(jiān)守在施工施工封鎖現(xiàn)場排查安全隱患,仔細(xì)研究安全控制措施,全面排查作業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),確保連續(xù)四天封鎖,天天安全正點(diǎn)。

觀音堂項(xiàng)目部由于“封鎖施工”前期準(zhǔn)備工作充分,并在封鎖施工前進(jìn)行了實(shí)地演練,加之各施工點(diǎn)的指揮員和施工人員都抱著以此次寧岢鐵路“封鎖施工”為契機(jī),進(jìn)一步展現(xiàn)中鐵二十局集團(tuán)電氣化公司綜合施工能力和管理水平的目標(biāo),充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)一心、協(xié)同作戰(zhàn)的工作作風(fēng),從封鎖施工的第一天開始,參加“封鎖施工”的項(xiàng)目部和各施工作業(yè)隊(duì)人員和機(jī)具都能快速就位,迅速投入到封鎖施工當(dāng)中。封鎖施工期間,180余人兵分五路,信號、接觸網(wǎng)、工務(wù),以及防護(hù)、吊裝、拆除、撥道、搗鼓同時(shí)交叉作業(yè),封鎖嚴(yán)格按照預(yù)定方案進(jìn)行。為了保證安全,他們?nèi)找箞?jiān)守在施工封鎖現(xiàn)場排查安全隱患,仔細(xì)研究安全控制措施,全面排查作業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

中鐵二十局集團(tuán)電氣化公司觀音堂項(xiàng)目部全體員工發(fā)揚(yáng)矢志不渝、創(chuàng)新不息、勇于奉獻(xiàn)的精神,克服安全壓力大、施工條件復(fù)雜等困難,精心組織,周密部署,優(yōu)化施工工藝,合理調(diào)配各項(xiàng)資源,組織召開專題技術(shù)交底會議,將封鎖詳細(xì)方案和應(yīng)急預(yù)案技術(shù)詳細(xì)交底,具體落實(shí)到個(gè)人崗位職責(zé),并組織進(jìn)行封鎖前的施工演練,使大家做到心中有數(shù),積極應(yīng)戰(zhàn)。

封鎖施工在建設(shè)、監(jiān)理和管理單位的指導(dǎo)下,一道道工序有條不紊、忙而不亂、爭分奪秒地緊張進(jìn)行著,施工作業(yè)人員責(zé)任明確、熱情高漲,每一步工序均提前完成,保證了連續(xù)四天封鎖,天天安全正點(diǎn)。

為了順利完成此次封鎖施工任務(wù),項(xiàng)目一班人深入一線靠前指揮,現(xiàn)場辦公解決存在的難題,理順工作關(guān)系,提出嚴(yán)格要求,并就關(guān)鍵工程和“卡脖子”問題進(jìn)行重點(diǎn)幫扶和解決,確保完成封鎖施工任務(wù)。

在四天封鎖施工中,全體員工團(tuán)結(jié)一致,緊張有序,現(xiàn)場指揮得當(dāng),工序安排合理,實(shí)現(xiàn)了“一事不出、一人不傷、一點(diǎn)不延”目標(biāo),圓滿完成封鎖施工任務(wù),受到了建設(shè)、監(jiān)理和管理單位的一致好評。

本文標(biāo)題:中鐵二十局集團(tuán)觀音堂項(xiàng)目寧岢鐵路封鎖施工圓滿完成 Tags:
發(fā)布:2007-07-16 10:26    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普工程管理軟件其他應(yīng)用

項(xiàng)目管理工具 禪道項(xiàng)目管理軟件 夢龍項(xiàng)目管理軟件 微軟項(xiàng)目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預(yù)算軟件 項(xiàng)目計(jì)劃軟件 項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件 軟件項(xiàng)目管理工具 材料管理軟件 工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng) 項(xiàng)目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項(xiàng)目管理軟件 工程管理軟件