中鐵七局二公司四月份施工生產(chǎn)再攀新高

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四月份，中鐵七局二公司施工生產(chǎn)完成月度計劃的120.2%，比去年同期增長了97.7%，多個在建項目圓滿兌現(xiàn)了業(yè)主節(jié)點工期目標，并榮獲業(yè)主獎勵近百萬元，順利實現(xiàn)了安全生產(chǎn)1800天，堅定了公司穩(wěn)中求進、再創(chuàng)佳績的信心和決心。

年初至今，公司始終圍繞集團公司“兩會”和公司“三會”精神開展工作，堅持高標準、嚴要求、細管理，深入貫徹落實“三強”、“四化”目標，全面推進“家文化”建設(shè)，狠抓施工進度與安全質(zhì)量，集中精力打好生產(chǎn)經(jīng)營攻堅戰(zhàn)，努力完成年度發(fā)展目標。當前，公司各項工作有序推進，管理行為逐步規(guī)范，現(xiàn)場施工安全穩(wěn)定，整體發(fā)展持續(xù)向好。

四月份，結(jié)合“穩(wěn)步提升年”目標，公司認真落實效能監(jiān)察年度工作計劃，重點對瓦五鐵路和鄭徐客專項目部進行了深入檢查，查缺補漏，形成報告，督促整改，提升水平；建立健全了綠色、橙色、紅色三級施工進度預警體系，結(jié)合項目施工難易程度等因素，對在建項目進度控制實施分級預警管理，確保工期目標；持續(xù)抓好教育實踐活動整改落實方案的推進任務(wù)，開展“回頭望”活動，堅持“開門”搞整改，做好規(guī)章制度的改立工作，初步形成了用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的良好格局；黨政工團齊抓共管，機關(guān)、項目部兩級管理層迅速成立了“家文化”組織機構(gòu)，深入學習“家文化”宣傳提綱，參觀三公司“家史館”，加大對基層的指導力度，力爭達到統(tǒng)一標識、外化于形，提高認識、入腦入心的目標，工團組織相繼開展了羽毛球比賽、爬山比賽及單身青年聯(lián)誼等活動，切實推進企業(yè)“家文化”建設(shè)；分管領(lǐng)導根據(jù)責任分工，加強與包保項目部的聯(lián)系，重點工序趕赴現(xiàn)場親自指導，確保項目安全穩(wěn)定高效推進；各項目部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，緊抓施工生產(chǎn)黃金期，以“百日大干”、“九比一創(chuàng)”等勞動競賽為契機，先后開展了豐富多彩的“慶五一、迎五四”文體活動，既增強了隊伍凝聚力，又加深了員工間的溝通、協(xié)作、配合能力，為現(xiàn)場大干鼓勁造勢。四月份，巴達鐵路、鄭徐客專、海南西環(huán)鐵路、延延高速、銅旬高速等12個項目部均超額完成了月生產(chǎn)計劃。

下一步，公司將繼續(xù)對廣大、巴達等重難點項目部開展效能監(jiān)察，為領(lǐng)導科學決策提供參考；鼓勵全員參與，廣泛收集信息，加大市場開發(fā)力度；加強“兩個平臺”建設(shè)，加大“雙清”工作力度，扎實“家文化”宣貫，分管領(lǐng)導和職能部門要積極監(jiān)督、指導、協(xié)助項目部開展工作；做好資金的集中管控，組織好“營改增”稅制改革的分批學習，認真開展項目過程審計，嚴把項目安全質(zhì)量關(guān)。希望機關(guān)、項目部兩級管理層再接再厲，繼續(xù)將各項工作抓緊、抓實、抓細，抓出成效，爭取下一階段取得更好成績。