成本核算要強化基礎，滾動提升

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　　為增強公司對項目合同管理的管控力度，全面提升項目合同管理水平，公司舉辦了合同管理會議。會議主要針對合同管理重點工作、成本核算、變更索賠經驗談、區(qū)域勞務分包指導價、經濟活動分析、區(qū)域合同條款等進行討論。結合此次會議，本人覺得當前項目要在成本分析上狠下功夫，增強成本管理的持續(xù)可行性和指導性。

　　一、成本核算思路要明確，責任要到位。針對成本核算工作的特點，結合十白項目實際情況，項目在進場后第一時間就確定了成本核算思路：即責任到位，確保可行性;以日成本核算為平臺，支撐日常工作;以周為分析階段，發(fā)現成本異常及時解決;確定項目施工定額。有了明確的思路，項目成本核算工作就有了方向，才能朝著這個方向健康開展。

　　二、重視基礎中的基礎工作按照成本核算思路，十白項目發(fā)文成立了成本核算小組、下發(fā)了成本核算實施細則、完善了各部門成本核算表格、成立了項目成本核算群、建立了局域網共享。其中最重點的基礎工作在確定成本核算表格方面，本著提高可行性的理念，首先由項目合同主管對成本核算表格進行優(yōu)化后下發(fā)各部門，再由各部門針對核算表格，結合本部門目前已存在的日常工作用的相關表格，進一步融合后最終確定可行性強的成本核算表格，避免了日常數據的重復錄入而增加工作量，又保證了數據的全面性，提高了各部門的工作積極性。有了堅實的基礎工作，減少了各部門成本核算工作的外圍步驟和重復步驟，有利于成本核算工作順利進行。

　　三、制定時間節(jié)點，增強核算工作的操作性為進一步確保成本核算的可行性，項目合同主管領導對成本核算工作按部門和完成時間進行優(yōu)化，分為“每天工作內容”、 “每周工作內容”、 “不定時工作內容”。其中“每天工作內容”為重點控制內容，要求每天必須完成，及時分析發(fā)現問題并解決問題;“每周工作內容”為按月分攤到周計算得到或每周必須完成的內容;“不定時工作內容”為沒有固定發(fā)生時間，要求在費用發(fā)生后及時登記的內容。有了詳細的時間、工作梳理，確保了成本核算工作有序展開。

　　四、及時總結，防微杜漸十白項目在成本核算工作中，要求各部門對每天的成本數據中發(fā)現問題及時反饋到主管領導，及時解決問題。在周成本會議上，各部門必須對本部門上周成本方面存在的異常、解決辦法及防止措施形成匯報材料進行匯報，最終由成本管理小組成員討論并確定可行性解決方案。在此基礎上，項目成本核算中心編制以周為階段的成本分析報告和階段施工定額。項目完工后，將結合階段施工定額最終確定項目施工定額。

　　五、領導重視，確保核算工作持續(xù)提升十白項目領導對成本核算非常重視，項目經理每次成本核算會議都要參加，另外，核算小組還將階段性成本核算分析報告、階段施工定額和各部門完成情況報項目經理審核，并對成本數據統(tǒng)計及時性差、原因分析膚淺、解決辦法不切實、預防措施不到位的部門主管、部門負責人和統(tǒng)計人員進行相應處罰。如此，項目成本核算工作基本形成了“項目經理重視、主管領導緊抓、部門負責人勤跟蹤，統(tǒng)計人員認真執(zhí)行”的良好氛圍，成本核算工作才能落實性到位、持續(xù)性提高。