項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中心一舉三得

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　　據(jù)說古時(shí)候有一勇士，可以提著自己的頭發(fā)飄然過河。如果果真如此，此勇士功力堪稱絕世。按照力學(xué)原理，人受到地球引力的作用，自身即有重量。要把自己提起來，只能是借助外力來克服自身所受重力，可是故事中的這位勇士，竟然“自力更生”，自己克服重力，“懸河”而過，這根本就是不可能的。

　　故事中如此，其荒謬顯然可見。然而在實(shí)際生活中，這種類似的事情卻并不鮮見，比如我們今天所說的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，一個(gè)工資關(guān)系隸屬于項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員，卻肩負(fù)著“監(jiān)管”項(xiàng)目成本管理的職能，在各種利益關(guān)系的錯(cuò)綜糾纏下，這無異于讓一個(gè)人克服自身的重力，也要去懸河而過一樣，幾乎就是“不可能完成的任務(wù)”。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，這就要求財(cái)務(wù)管理人員有相當(dāng)重要的監(jiān)管權(quán)，對項(xiàng)目管理有著不可替代的重要作用。而事實(shí)上，一些基層財(cái)務(wù)人員出于現(xiàn)實(shí)利益的考慮，往往對于某些項(xiàng)目在管理中存在的漏洞敢怒而不敢言，在監(jiān)管與服務(wù)的職責(zé)中間左右為難。在這樣的情況下，項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管職能在很大程度上是缺失的。

　　由于項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作的特殊性，許多基層項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理人員除了本職工作外，還身兼“數(shù)職”，有的財(cái)務(wù)人員當(dāng)了項(xiàng)目“炊事班長”，管理食堂、后勤等多項(xiàng)工作，在重心分配上，甚至只有30%的精力放在財(cái)務(wù)管理的本職工作上，70%在其他事務(wù)上。在這樣的“配額”里，很多財(cái)務(wù)人員難以集中精力做好本職工作，業(yè)務(wù)素質(zhì)提高緩慢，監(jiān)管作用更加難以實(shí)行。

　　同時(shí)，財(cái)務(wù)人員的短缺，也是許多建筑企業(yè)面臨的共同問題。在企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)張的情況下，有些單位往往承擔(dān)了一項(xiàng)工程任務(wù)，卻緊接著面對派不出財(cái)務(wù)人員的窘境。財(cái)務(wù)人力資源的短缺，在客觀上要求集中現(xiàn)有資源，以最集約的方式，實(shí)現(xiàn)最有效的管理。

　　北京城建集團(tuán)工程總承包二部項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中心的成立，正是解決以上三個(gè)現(xiàn)實(shí)問題的一個(gè)大膽嘗試，也暗合了今年年初財(cái)政部頒布的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》中“按照規(guī)定向全資或者控股企業(yè)委派或者推薦財(cái)務(wù)總監(jiān)”的有關(guān)精神，是有建筑企業(yè)特色的對《通則》的具體化。當(dāng)然，項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中心的成立，還只是企業(yè)管理的“長征”所走出的一步，其具體實(shí)施效果還有待在實(shí)踐中檢驗(yàn)，但是這項(xiàng)改革所反映出來的實(shí)事求是、大刀闊斧的改革精神，卻是難能可貴的。我們的企業(yè)，需要這樣的精神和氣魄!