淺談施工企業(yè)工程造價(jià)管理

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　　《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的實(shí)施，給施工企業(yè)帶來(lái)了新挑戰(zhàn)和機(jī)遇，要在激烈的市場(chǎng)中立于不敗，施工企業(yè)必須提高自身工程造價(jià)管理水平。

　　有效地進(jìn)行工程造價(jià)管理應(yīng)從技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)等多方面采取措施，充分運(yùn)用全壽命周期管理理論，對(duì)于施工企業(yè)具體包括施工前期管理即投標(biāo)報(bào)價(jià)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段三個(gè)階段的管理，這就要求工程造價(jià)人員對(duì)施工項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行成本控制，利用技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，做到主動(dòng)控制，力求所建項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

　　一、準(zhǔn)確進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，確保投標(biāo)項(xiàng)目順利中標(biāo)

　　投標(biāo)報(bào)價(jià)階段是施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，報(bào)價(jià)過(guò)低即便中標(biāo)亦無(wú)利潤(rùn)，甚至?xí)o企業(yè)帶來(lái)虧損，此種情況應(yīng)予以杜絕;投標(biāo)報(bào)價(jià)過(guò)高不利于中標(biāo)，無(wú)標(biāo)可中更無(wú)利潤(rùn)可談，可見(jiàn)投標(biāo)報(bào)價(jià)對(duì)于施工企業(yè)的重要性。這就需要施工企業(yè)盡快制定一本符合本企業(yè)資源配制的并且能夠體現(xiàn)本企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的工程量消耗定額，建立并不斷更新材料、設(shè)備機(jī)械價(jià)格信息庫(kù)，據(jù)實(shí)計(jì)算工程項(xiàng)目直接成本、管理費(fèi)用，核定項(xiàng)目利潤(rùn)。

　　對(duì)于可行的投標(biāo)項(xiàng)目，結(jié)合本企業(yè)的技術(shù)力量和管理水平，以合理的低價(jià)進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，不僅要確保投標(biāo)項(xiàng)目順利中標(biāo)，而且要最大限度為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)。需要施工企業(yè)做到：

　　1、認(rèn)真研究招標(biāo)方提供的招標(biāo)文件，仔細(xì)核實(shí)施工圖紙，做好現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)工作，認(rèn)真做好工程量計(jì)量，對(duì)于清單報(bào)價(jià)項(xiàng)目，施工圖與清單出入較大的工程量要與招標(biāo)單位核對(duì)，如果是不可更改的工程量項(xiàng)目，要在報(bào)價(jià)中給予調(diào)整，同時(shí)要按不同的項(xiàng)目特點(diǎn)合理制定施工方案或施工組織設(shè)計(jì)。

　　2、制定符合本企業(yè)的企業(yè)定額對(duì)于施工企業(yè)尤為重要。國(guó)家定額及行業(yè)定額并不能充分體現(xiàn)本企業(yè)擁有的資源配制，由于施工組織、勞動(dòng)組織、施工方法、工人勞動(dòng)態(tài)度、技術(shù)水平、機(jī)械配制的不同，定額消耗量也會(huì)存在很大差別，可根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)具體分析各單項(xiàng)工程消耗情況，利用科學(xué)合理的方法制定本企業(yè)人工定額消耗量、材料定額消耗量、機(jī)械定額消耗量。它不僅在投標(biāo)報(bào)價(jià)中起到重要的作用，對(duì)于施工中的分包管理也同樣起到重要作用。

　　3、政府和民間的造價(jià)信息只能是輔助參考性的，最可靠的應(yīng)是自己積累的工程造價(jià)數(shù)據(jù)和資料，建立完善的市場(chǎng)價(jià)格信息庫(kù)并不斷的更新是完全必要的，人工單價(jià)要充分考慮施工項(xiàng)目所在地的勞動(dòng)力水平，制定區(qū)域性人工單價(jià);材料、設(shè)備的價(jià)格做到隨時(shí)更新，信息社會(huì)網(wǎng)絡(luò)、刊物以及長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商隨時(shí)可以提供材料的市場(chǎng)價(jià)格，只有隨時(shí)更新，才能做到不斷完善做到與時(shí)俱進(jìn);機(jī)械單價(jià)根據(jù)本企業(yè)自有機(jī)械情況及租賃市場(chǎng)價(jià)格情況進(jìn)行合理制定和調(diào)整。

　　4、投標(biāo)報(bào)價(jià)還要運(yùn)用一定的技巧和策略。

　　5、正因?yàn)橥稑?biāo)報(bào)價(jià)的重要性，編制人員要不斷提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，組織參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)不斷提高業(yè)務(wù)水平，并且編制人員不能只是閉門(mén)造車(chē)，應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員和造價(jià)人員經(jīng)常取得聯(lián)系，取長(zhǎng)補(bǔ)短互通有無(wú)。

　　6、對(duì)于中標(biāo)項(xiàng)目要簽訂嚴(yán)密的施工合同，以減少在施工和結(jié)算中發(fā)生不必要的糾紛和爭(zhēng)議。

　　二、施工中的造價(jià)管理

　　1、施工過(guò)程中要做好施工圖工程量的計(jì)量和預(yù)算編制工作。傳統(tǒng)預(yù)算定額并不能完全體現(xiàn)工程成本，所以在做好傳統(tǒng)施工圖預(yù)算的同時(shí)，應(yīng)利用本企業(yè)定額與實(shí)際發(fā)生成本相結(jié)合，合理制定施工圖成本預(yù)算，并與原報(bào)價(jià)相比較，具體分析，及時(shí)找出預(yù)虧損項(xiàng)目，提前預(yù)防，事先控制。

　　2、制定完善的工程承包與分包指導(dǎo)價(jià)格是企業(yè)造價(jià)管理的重點(diǎn)。

　　根據(jù)現(xiàn)代總承包施工企業(yè)的特點(diǎn)，各單位工程大多實(shí)行內(nèi)部承包或外部分包的施工方法，這就需要利用本企業(yè)定額，制定一套適合本企業(yè)發(fā)展的承包和分包指導(dǎo)價(jià)格體系。由于建設(shè)項(xiàng)目的施工地點(diǎn)不同，此價(jià)格不能一概而論，要結(jié)合當(dāng)?shù)氐膭趧?wù)和資源情況，具體制定不同的價(jià)格調(diào)整系數(shù)。此價(jià)格體系要在施工實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)逐步加以完善，既要使企業(yè)盡量節(jié)省成本又要使承包方有利可圖，以求長(zhǎng)期合作實(shí)現(xiàn)共贏。

　　3、控制材料用量，合理確定材料價(jià)格。在工程造價(jià)中材料費(fèi)用占有很大的比重，對(duì)于主要材料要仔細(xì)核對(duì)施工圖紙，準(zhǔn)確計(jì)量，配合技術(shù)人員盡量做到零損耗，對(duì)于輔助性材料要結(jié)合實(shí)際施工采用的工藝和方法，做到合理使用，做到主動(dòng)控制;對(duì)于材料價(jià)格要充分利用價(jià)格信息庫(kù)資源，由于材料的品種價(jià)格繁多，造價(jià)人員還應(yīng)經(jīng)常了解市場(chǎng)價(jià)格情況，不斷更新價(jià)格信息庫(kù)，配合物資部門(mén)盡量減少材料的費(fèi)用支出，并為竣工結(jié)算提供有力的依據(jù)。

　　4、做好工程簽證和變更簽證工作。施工中隨時(shí)會(huì)發(fā)生因設(shè)計(jì)與實(shí)際不符而產(chǎn)生的工程量增減或是設(shè)計(jì)變更，如不及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，就沒(méi)有依據(jù)和甲方做好結(jié)算工作，以往的經(jīng)驗(yàn)告訴我們發(fā)生的設(shè)計(jì)之外的或更改的施工必須做好施工簽證單，這是和甲方結(jié)算此部分費(fèi)用的依據(jù)，否則發(fā)生的工程量將在結(jié)算中不會(huì)得到確認(rèn)。

　　5、關(guān)于分包管理要做好以下幾點(diǎn)：

　　分包工程項(xiàng)目和大宗材料的采購(gòu)應(yīng)采用招標(biāo)的方式，讓有實(shí)力或有競(jìng)爭(zhēng)力的分包商供應(yīng)商進(jìn)行分別投標(biāo)報(bào)價(jià)，以確定的分包指導(dǎo)價(jià)格為標(biāo)底，公平、公正、合理地選定分包商和供應(yīng)商。

　　分包合同簽訂前的審計(jì)工作，對(duì)于分包合同制定的嚴(yán)密性合理性給予事前審計(jì)，以減少糾紛的發(fā)生，有利于工程施工與分包結(jié)算。

　　分包執(zhí)行過(guò)程中，各部門(mén)應(yīng)相互配合協(xié)調(diào)管理，保證分包工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、結(jié)算按合同順利執(zhí)行。

　　分包工程的最終結(jié)算金額確定，必須經(jīng)過(guò)企業(yè)審計(jì)部門(mén)的審批，才能作為最終的結(jié)算價(jià)款。

　　6、企業(yè)是以項(xiàng)目為單位的一個(gè)整體，所以必須注意收集各施工項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，并做好經(jīng)驗(yàn)的收集和交流工作，做到經(jīng)驗(yàn)共享，避免每施工一個(gè)項(xiàng)目都是處于摸索著干的被動(dòng)情況。

　　施工中無(wú)論是老造價(jià)管理人員還是新的預(yù)算人員都會(huì)不斷的遇到新的問(wèn)題，這是由于科技不斷發(fā)展造成的，如何更好的解決這些問(wèn)題，這在類(lèi)似工程施工中是共性的問(wèn)題，所以經(jīng)驗(yàn)交流顯得尤為重要。企業(yè)應(yīng)該定期或不定期地舉行各施工項(xiàng)目造價(jià)人員專(zhuān)業(yè)討論會(huì)，交流各自的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)教訓(xùn)，更好地開(kāi)展以后的工作，并將討論會(huì)的討論內(nèi)容發(fā)給各施工現(xiàn)場(chǎng)，引起共同的注意，互相共勉。

　　將經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)出來(lái)的目的不是為了批評(píng)或是獎(jiǎng)勵(lì)，而是為了如何繼續(xù)完善發(fā)揚(yáng)好的經(jīng)驗(yàn)，改正和避免工作中遇到同樣的問(wèn)題走同樣的彎路，使一個(gè)教訓(xùn)只發(fā)生并解決在一個(gè)項(xiàng)目中。

　　7、注重法律、法規(guī)、政策文件的貫徹和學(xué)習(xí)，實(shí)際施工中應(yīng)用這些依據(jù)為企業(yè)帶來(lái)的效益的例子有許多。

　　8、注重造價(jià)人員的培訓(xùn)，提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，是提高企業(yè)利潤(rùn)的潛在因素。

　　由于目前造價(jià)人員素質(zhì)離社會(huì)要求還有距離，企業(yè)除了必要的取證學(xué)習(xí)外，一般很少組織其他的培訓(xùn)，而且取證培訓(xùn)大多只講考試重點(diǎn)，并不能全面學(xué)習(xí)掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)，這將會(huì)使造價(jià)人員尤其是剛從事預(yù)算工作的人員在工作中遇到許多問(wèn)題甚至走許多彎路，給企業(yè)帶來(lái)不利于發(fā)展的因素。企業(yè)要對(duì)造價(jià)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，并經(jīng)常聘請(qǐng)定額站人員或相關(guān)專(zhuān)業(yè)權(quán)威人事來(lái)企業(yè)或是請(qǐng)本企業(yè)中資深的造價(jià)人員詳細(xì)講解各專(zhuān)業(yè)的工程量計(jì)量、定額的使用、清單的編制、法律法規(guī)的應(yīng)用等，會(huì)使受培訓(xùn)人員更加明晰如何去工作，更好地完成本職工作。

　　除了本專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)外，還應(yīng)提供更多的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，使造價(jià)人員掌握有關(guān)的工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，只有對(duì)工程內(nèi)容有比較全面的掌握，才能做好工程造價(jià)控制工作，從而給企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　三、工程竣工結(jié)算管理

　　做好平時(shí)的工作資料積累，包括工程量計(jì)量，變更和聯(lián)系單據(jù)的存檔，有理有據(jù)順利地進(jìn)行工程竣工結(jié)算。

　　在做好工程結(jié)算的同時(shí)要對(duì)造價(jià)資料進(jìn)行分析總結(jié)，具體分析各項(xiàng)指標(biāo)，做好工程項(xiàng)目的評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)收集存檔資料，提出合理化建議，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的技經(jīng)管理共享資源庫(kù)，使每個(gè)造價(jià)人員都能及時(shí)取得資源，為在建項(xiàng)目和以后要開(kāi)展的工程項(xiàng)目提供寶貴的真實(shí)資料。