工程項(xiàng)目管理模式初探

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　　多年來(lái)的實(shí)踐證明，我們不宜采用單一的模式涵蓋各類工程施工的項(xiàng)目管理。為達(dá)到企業(yè)利潤(rùn)最大化、項(xiàng)目管理部精干高效、最大化滿足業(yè)主要求、過(guò)程管理合理受控、建筑產(chǎn)品精品化，企業(yè)從以下幾種不同的項(xiàng)目管理模式進(jìn)行了嘗試，現(xiàn)在就各模式的適應(yīng)性和控制要點(diǎn)進(jìn)行探討。

　　一、幾種不同的項(xiàng)目管理模式初探

　　1.成本控制型(一級(jí))項(xiàng)目管理模式

　　這種項(xiàng)目管理模式是寶冶建設(shè)有限公司正在試行、且以國(guó)家《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》為基礎(chǔ)而確定的。確定這種項(xiàng)目管理模式首先是明確企業(yè)層、項(xiàng)目層和作業(yè)層這三個(gè)層次的相互關(guān)系，即企業(yè)法人泡括二級(jí)公司委托法人)對(duì)項(xiàng)目部是授權(quán)關(guān)系，企業(yè)是經(jīng)營(yíng)和利潤(rùn)中心，企業(yè)層服務(wù)于項(xiàng)目層，項(xiàng)目層服從于企業(yè)層;企業(yè)職能部門(mén)與項(xiàng)目部是服務(wù)和控制的關(guān)系。項(xiàng)目層授權(quán)管理，由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)代表公司履行工程承包合同的責(zé)任，支配工程資源、做出施工決策。項(xiàng)目層與作業(yè)層(協(xié)作隊(duì)伍或參建的施工單位)是合同協(xié)議關(guān)系，與供應(yīng)商是合同商務(wù)關(guān)系。

　　這種項(xiàng)目管理模式的基本特征是：

　　(1)施工成本控制的職責(zé)沉到項(xiàng)目部。實(shí)行量、價(jià)分離，即中標(biāo)價(jià)與核給項(xiàng)目部的施工(制造)成本指標(biāo)分離，在科學(xué)和合理的基礎(chǔ)上測(cè)算施工成本，作為對(duì)項(xiàng)目部的目標(biāo)成本考核，克服項(xiàng)目與項(xiàng)目之間的效益不均，避免項(xiàng)目部承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)(2)賦予項(xiàng)目部相應(yīng)的自主

　?、儆袡?quán)自主選用施工隊(duì)伍，

　　但在同等條件下，優(yōu)先選用公司內(nèi)部的專業(yè)施工單位;

　?、谟袡?quán)自主選用(租賃)內(nèi)部或外部機(jī)械設(shè)備;

　　③有權(quán)直接面向市場(chǎng)確定采購(gòu)物資供應(yīng)單位并確定采購(gòu)單價(jià)，但在同等條件下，優(yōu)先委托公司內(nèi)部物資供應(yīng)單位采購(gòu)供應(yīng)，其采購(gòu)單價(jià)事先須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)。

　?、苡蛇x聘上崗的項(xiàng)目經(jīng)理提出組建項(xiàng)目部的管理人員人數(shù)及人選，有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)解決。但某些管理崗位如財(cái)會(huì)等，仍實(shí)行公司委派制度。

　　⑤四項(xiàng)來(lái)源作為項(xiàng)目部分配的依據(jù)，即：完成合同工作量的工資含量提成、完成目標(biāo)成本降低額泡托工程索賠等)按比例的考核分成、開(kāi)拓市場(chǎng)承擔(dān)后續(xù)工程的獎(jiǎng)勵(lì)或提成、為公司爭(zhēng)獲相應(yīng)級(jí)別獎(jiǎng)項(xiàng)(仇質(zhì)工程、文明工地等)的考核獎(jiǎng)勵(lì);

　　⑥項(xiàng)日部有權(quán)決定對(duì)參建單位(協(xié)作隊(duì)伍等)乃至參建的寶冶建設(shè)有限公司專業(yè)公司的工程款劃撥，依據(jù)與參建單位訂立的合同(協(xié)議)和所完成的實(shí)物量、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況決定對(duì)其工程款的支付，并且將參建單位納入項(xiàng)目部施工協(xié)調(diào)及質(zhì)量、安全等控制系統(tǒng)予以受控;

　?、呗毮懿块T(mén)履行對(duì)項(xiàng)目部整個(gè)施工過(guò)程的服務(wù)、協(xié)調(diào)和控制的職責(zé)，即：幫助項(xiàng)目部解決疑難問(wèn)題，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部的工程資源配置、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)，監(jiān)控項(xiàng)目部的管理行為、參與項(xiàng)目中期審計(jì)(預(yù)防事后收拾爛攤子局面的發(fā)生)和項(xiàng)目完工審計(jì)，提出達(dá)標(biāo)情況的考核結(jié)果，供可按項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)規(guī)定的條款進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

　　實(shí)行這種項(xiàng)目管理模式的優(yōu)點(diǎn)在于成本控制的職責(zé)落實(shí)到項(xiàng)目部，并與項(xiàng)目收入分配掛鉤，促進(jìn)項(xiàng)目部努力降低施工成本、加強(qiáng)施工過(guò)程控制的同時(shí)，盡力承接后續(xù)工程，擴(kuò)大當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)份額。另外，實(shí)行這種項(xiàng)目管理模式能夠減少項(xiàng)目的管理層次和協(xié)調(diào)的難度，有利于項(xiàng)目管理工作的精干高效。其難點(diǎn)在于：一是基礎(chǔ)工作要求較高，要求形成一套完整的項(xiàng)目管理規(guī)定，規(guī)范其項(xiàng)目管理行為，特別是要求制定科學(xué)合理、結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際的公司內(nèi)部預(yù)算單價(jià)(定額)，這是做施工預(yù)算、測(cè)算施工(制造)成本、實(shí)施量、.價(jià)量分離的關(guān)鍵;二是由項(xiàng)目部組織工程資源，包括施工隊(duì)伍選用、設(shè)備租賃、材料采購(gòu)等，加大了項(xiàng)目管理的工作量;三是要求配備相關(guān)專業(yè)、比較齊全的技術(shù)業(yè)務(wù)管理人員，且對(duì)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)要求較高，能獨(dú)擋一面乃至多方面工作，即復(fù)合型人才。所以這種項(xiàng)目管理模式對(duì)建設(shè)公司來(lái)說(shuō)，主要適用于建安工作量在5千萬(wàn)至1.2億元之間、對(duì)專業(yè)公司(二級(jí)公司)則在2千萬(wàn)元以上、專業(yè)或單一專業(yè)的大、中型工程項(xiàng)目。需要指出的是，這種項(xiàng)目管理模式不僅適用于寶冶建設(shè)有限公司的一級(jí)工程項(xiàng)目，對(duì)專業(yè)公司獨(dú)自承攬的工程項(xiàng)目也是適用的。

　　2.費(fèi)用控制型(二級(jí))項(xiàng)目管理模式

　　這種項(xiàng)目管理模式的基本特征：一是寶冶建設(shè)有限公司和參建的各二級(jí)專業(yè)公司分別組建項(xiàng)目部，寶冶建設(shè)組建的項(xiàng)目部配備少量的項(xiàng)目管理人員，對(duì)專業(yè)公司的項(xiàng)目部起到施工協(xié)調(diào)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等監(jiān)督和指導(dǎo)的作用，并對(duì)口業(yè)主、監(jiān)理、當(dāng)?shù)卣鞴懿块T(mén)等相關(guān)方的業(yè)務(wù)聯(lián)系。專業(yè)公司項(xiàng)目部主要從事施工組織、過(guò)程控制等工作。二是由寶冶建設(shè)的計(jì)劃部門(mén)進(jìn)行任務(wù)切塊、落實(shí)到專業(yè)公司及其專業(yè)項(xiàng)目部，成本控制的職責(zé)歸屬專業(yè)公司或由專業(yè)公司下達(dá)到所屬專業(yè)項(xiàng)目部，形成的利潤(rùn)由寶冶建設(shè)和專業(yè)公司共同分享。三是寶冶建設(shè)項(xiàng)目部具有施工協(xié)調(diào)、資源調(diào)度和施工決策權(quán)、對(duì)專業(yè)項(xiàng)目部的監(jiān)督指導(dǎo)權(quán)、對(duì)專業(yè)公司的該項(xiàng)目工程款劃撥的分配及審核權(quán)。四是施工資源主要掌握在專業(yè)公司及其所屬的專業(yè)項(xiàng)目部，由專業(yè)公司提供機(jī)械設(shè)備、材料及作業(yè)人員(包括協(xié)作隊(duì)伍)。五是寶冶建設(shè)職能部門(mén)仍負(fù)有對(duì)項(xiàng)目部服務(wù)和控制的職責(zé)，但主要由專業(yè)公司及職能部門(mén)承擔(dān)。六是對(duì)寶冶建設(shè)項(xiàng)目部主要采用建安工作量按比例計(jì)提管理費(fèi)及工資含量。其開(kāi)拓市場(chǎng)、承接后續(xù)工程的獎(jiǎng)勵(lì)提成、工程獲各種獎(jiǎng)項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì)等，與完全項(xiàng)目管理模式相同。

　　實(shí)行這種項(xiàng)目管理模式的優(yōu)點(diǎn)在于：減少了項(xiàng)目管理的工作量，由于大量工程資源掌握在專業(yè)公司手中，其施工準(zhǔn)備、施工的展開(kāi)等主要工作落實(shí)在專業(yè)項(xiàng)目部，該項(xiàng)目所形成的一部分利潤(rùn)也留在了專業(yè)公司，有利于調(diào)動(dòng)專業(yè)公司的積極性。其缺點(diǎn)：一是增加了項(xiàng)目管理的層次和協(xié)調(diào)的難度，寶冶建設(shè)項(xiàng)目部對(duì)專業(yè)項(xiàng)目部制約手段少，項(xiàng)目施工很大程度上有賴于專業(yè)公司的支持和專業(yè)項(xiàng)目部的施工組織能力;二是不利于建設(shè)公司項(xiàng)目部對(duì)施工成本的掌握和控制，不利手項(xiàng)目部主動(dòng)采取降低成本的措施;三是這種項(xiàng)目管理模式?jīng)Q定了項(xiàng)目部管理人員按崗位系數(shù)拿工資，使得收入分配的固定化，缺乏激勵(lì)機(jī)制。所以這種項(xiàng)目管理模式主要適用于建安量在2000萬(wàn)至6000萬(wàn)元之間、多專業(yè)施工、且工程在公司周邊或上海地區(qū)的中型工程項(xiàng)目，這有利于項(xiàng)目部依托兩級(jí)公司的支持和協(xié)調(diào)，也適用于雖在外地、但市場(chǎng)占有相對(duì)固定、專業(yè)施工也相對(duì)穩(wěn)定的擴(kuò)建或技改項(xiàng)目的工程，如梅山、寶鋼技改等項(xiàng)目。

　　3.復(fù)合型項(xiàng)目管理模式

　　這種項(xiàng)目管理模式介于上述兩個(gè)項(xiàng)目管理模式之間，即寶冶建設(shè)有限公司內(nèi)部專業(yè)分工的計(jì)劃性和市場(chǎng)價(jià)格相結(jié)合：①某些輔助或配套專業(yè)施工如樁基工程、基礎(chǔ)開(kāi)挖、爐窯工程等由公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部門(mén)先行測(cè)算并切塊，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)其測(cè)算的工作量簽字確認(rèn)后，發(fā)包給上述專業(yè)公司組織施工;某些工程物資如商品砼、鋼結(jié)構(gòu)、管道、主要或大宗材料、周轉(zhuǎn)材料等制作和供應(yīng)，包給寶冶建設(shè)有限公司攪拌站、結(jié)構(gòu)廠、物資公司等，其單價(jià)由公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、資產(chǎn)管理等部門(mén)配合項(xiàng)目部參考市場(chǎng)價(jià)并結(jié)合內(nèi)部?jī)r(jià)與上述單位協(xié)商確定。②公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部門(mén)在工程承攬合同總價(jià)中扣除上述工作量和采購(gòu)供應(yīng)量的前提下，組織編制施工預(yù)算，并測(cè)算下達(dá)到項(xiàng)目部的成本控制指標(biāo)，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工(制造)成本的控制。③賦予項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限與完全項(xiàng)目管理模式相同，但必須優(yōu)先選用寶冶建設(shè)專業(yè)公司提供的工程資源。若得不到滿足，項(xiàng)目部可考慮面向市場(chǎng)，且該項(xiàng)目專業(yè)公司協(xié)作隊(duì)伍的選用須經(jīng)項(xiàng)目部審批同意。④由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)與參建的寶冶建設(shè)專業(yè)公司洽商任務(wù)切塊和成本包干，公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部門(mén)協(xié)助，項(xiàng)目部直接與專業(yè)公司簽訂協(xié)議(合同)。由于寶冶建設(shè)專業(yè)公司還存在每年上繳利潤(rùn)的指標(biāo)，而這種項(xiàng)目管理模式其利潤(rùn)已由寶冶建設(shè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部門(mén)在測(cè)算的基礎(chǔ)上事先扣除并留在了寶冶建設(shè)，所以寶冶建設(shè)對(duì)有關(guān)專業(yè)公司這部分產(chǎn)值利潤(rùn)的交繳應(yīng)予免除，以體現(xiàn)公平的原則。同時(shí)，其建安報(bào)量由項(xiàng)目部歸口，參建的專業(yè)公司不再重復(fù)報(bào)量。⑤要求參建的專業(yè)公司按項(xiàng)目進(jìn)行核算、并設(shè)立專項(xiàng)帳戶。項(xiàng)目部按施工進(jìn)度及有關(guān)考核，負(fù)責(zé)提出工程款分配指標(biāo)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后劃撥到參建的專業(yè)公司專項(xiàng)帳戶，嚴(yán)格控制、?？顚Ｓ?，預(yù)防挪作他用。⑥對(duì)項(xiàng)目部的指標(biāo)考核及收入分配等，與完全項(xiàng)目管理模式相同。

　　這種項(xiàng)目管理模式融合了完全項(xiàng)目管理和協(xié)調(diào)型項(xiàng)目管理的優(yōu)點(diǎn)：一是某種程度上減輕了項(xiàng)目管理及協(xié)調(diào)的工作量，因有些專業(yè)施工和物資供應(yīng)等己分包到相關(guān)的專業(yè)公司或制作廠家;二是避免了協(xié)調(diào)型項(xiàng)目管理模式中項(xiàng)目部不管成本的弊端，促進(jìn)項(xiàng)目部主動(dòng)采取降低成本的措施;對(duì)參建的專業(yè)公司及其專業(yè)項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)，由于是制造成本包于價(jià)，也促進(jìn)了專業(yè)公司及專業(yè)項(xiàng)目部采取降低成本的措施，其降低額歸屬專業(yè)公司，所以有利于調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部和專業(yè)公司及專業(yè)項(xiàng)目部的積極性。當(dāng)然，也帶來(lái)了與完全項(xiàng)目管理和協(xié)調(diào)型項(xiàng)目管理模式相類似的一些難點(diǎn)問(wèn)題。這種項(xiàng)目管理模式主要適用于建安量在¨li云以上、施工周期較長(zhǎng)、多專業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)、在公司周邊地區(qū)的特大型綜合工程項(xiàng)目，如寶鋼工程等。

　　4.混合型項(xiàng)目管理模式

　　這種項(xiàng)目管理模式是為適應(yīng)業(yè)主要求、分包方、外部施工單位及我方的不同情況而確定的，它融合了上述項(xiàng)目管理模式的一些特點(diǎn)。主要分為三類：一類是業(yè)主指定施工(作業(yè))隊(duì)伍、我方負(fù)責(zé)工程管理、我方收取一定比例的管理費(fèi)。對(duì)這類工程項(xiàng)目，可選派少量管理人員組建項(xiàng)目部并負(fù)責(zé)施工協(xié)調(diào)和監(jiān)造，對(duì)項(xiàng)目部可采取“明確責(zé)任，基數(shù)包干”的方式，界定項(xiàng)目部負(fù)責(zé)哪些環(huán)節(jié)或哪幾個(gè)方面的工作，同時(shí)下達(dá)管理費(fèi)指標(biāo)，相關(guān)費(fèi)用支出控制在指標(biāo)范圍內(nèi)，主要按管理費(fèi)節(jié)超對(duì)項(xiàng)目部考核。二類是“基數(shù)包干，盈虧自負(fù)”，這類項(xiàng)目管理與完全項(xiàng)目管理模式相同。三類是“公司主控、項(xiàng)目部主責(zé)”，所謂“主控”是指材料采購(gòu)供應(yīng)，協(xié)作隊(duì)伍選用等主要工程資源均由寶冶建設(shè)確定并負(fù)責(zé)提供;項(xiàng)目部“主責(zé)”是指扣除材料費(fèi)、協(xié)作隊(duì)伍人工費(fèi)后測(cè)算并下達(dá)成本控制指標(biāo)，由項(xiàng)目部掌握成本控制和負(fù)責(zé)施工全過(guò)程管理，對(duì)協(xié)作隊(duì)伍人工費(fèi)(進(jìn)度款)支付須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)。

　　上述三類項(xiàng)目管理的特點(diǎn)在于用人較少、適應(yīng)性較強(qiáng)、靈活機(jī)動(dòng)、精于高效。難點(diǎn)在于對(duì)項(xiàng)目部的監(jiān)控要求較高，特別是第一類，對(duì)項(xiàng)目部缺乏激勵(lì)機(jī)制，又是帶外部施工隊(duì)伍，監(jiān)控不到位，容易出問(wèn)題。所以混合型項(xiàng)目管理模式主要適用于建安量在2000萬(wàn)元以下、專業(yè)單一的小型工程項(xiàng)目，也適用于業(yè)主指定的施工隊(duì)伍或外部施工單位(包括協(xié)作隊(duì)伍)所找到的工程掛靠我方、由我方出面簽訂承攬合同的項(xiàng)目。

　　二、施行上述項(xiàng)目管理模式應(yīng)注意的問(wèn)題

　　1.注意加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，適應(yīng)項(xiàng)目管理需要。一是結(jié)合國(guó)家《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，修訂、完善和形成一套結(jié)合寶冶建設(shè)有限公司實(shí)際的項(xiàng)目管理文件，做到有“法”可依;二是結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際，修訂和完善寶冶建設(shè)有限公司內(nèi)部預(yù)算定額，為量?jī)r(jià)分離和編制施工預(yù)算提供前提條件;三是結(jié)合新技術(shù)、新工藝推廣應(yīng)用和關(guān)鍵特殊過(guò)程控制，總結(jié)和編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，工藝成熟上升到“工法”，規(guī)范關(guān)鍵特殊過(guò)程施工，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè);四是加強(qiáng)后備專業(yè)管理人員的培養(yǎng)和選用，兩級(jí)公司主責(zé)部門(mén)根據(jù)各專業(yè)技術(shù)管理人員的需求余缺，有計(jì)劃地招聘、培養(yǎng)和選拔這方面的人員，同時(shí)注意關(guān)鍵特殊工種作業(yè)人員的招聘和培養(yǎng)。若不能掌握一批關(guān)鍵、核心技術(shù)和專業(yè)管理人員及作業(yè)人員，寶冶建設(shè)有限公司將難以為繼。

　　2.注意完善《項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)》，針對(duì)性要強(qiáng)。有些項(xiàng)目往往會(huì)出現(xiàn)先施工、后出圖而影響預(yù)算編制和對(duì)項(xiàng)目部目標(biāo)成本指標(biāo)下達(dá)的情況，對(duì)此要求經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部門(mén)根據(jù)己掌握的成本費(fèi)用，測(cè)算人、機(jī)、料、費(fèi)等成本構(gòu)成并分列出來(lái)，作為《項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)》的附件下達(dá)到項(xiàng)目部。雖然這些成本構(gòu)成不十分準(zhǔn)確，但有指標(biāo)考核總比沒(méi)有指標(biāo)考核為好，也便于今后成本指標(biāo)的調(diào)整。

　　3.注意下達(dá)到項(xiàng)目部成本指標(biāo)的調(diào)整。市場(chǎng)環(huán)境條件的變化和因業(yè)主原因等帶來(lái)的合同變更、修訂等不可預(yù)見(jiàn)情況的發(fā)生，有可能影響原材料價(jià)格的大幅度變動(dòng)或合同建安量的調(diào)整等，下達(dá)到項(xiàng)目部的責(zé)任成本指標(biāo)也應(yīng)作相應(yīng)的調(diào)整，以體現(xiàn)公平、合理的原則。

　　4.注意調(diào)動(dòng)專業(yè)公司協(xié)助寶冶建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)工作的積極性。對(duì)專業(yè)公司協(xié)助寶冶建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)的付出，應(yīng)采取相應(yīng)的補(bǔ)償措施，如指令性任務(wù)切塊或其它經(jīng)濟(jì)性補(bǔ)償?shù)取?/p>

　　5.注意將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入項(xiàng)目經(jīng)理的選聘，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)績(jī)考核。實(shí)行公平、公正的競(jìng)標(biāo)，通過(guò)評(píng)標(biāo)、資審、答辯、評(píng)議等程序，產(chǎn)生項(xiàng)目經(jīng)理，激發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的進(jìn)取心和履行承諾的責(zé)任感、信譽(yù)感。同時(shí)建立項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)績(jī)檔案，優(yōu)勝劣汰，對(duì)項(xiàng)目中期審計(jì)中已發(fā)現(xiàn)較嚴(yán)重的后果、工作平庸無(wú)能或損公濟(jì)私的現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)撤換，減少損失。另外要大膽啟用具有一定項(xiàng)目管理工作實(shí)踐的管理人員，鼓勵(lì)其應(yīng)聘項(xiàng)目經(jīng)理，加強(qiáng)培養(yǎng)和鍛煉。

　　6.注意寶冶建設(shè)有限公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境(QHSE)管理體系在項(xiàng)目上的有效運(yùn)行。無(wú)論采用何種項(xiàng)目管理模式，但凡寶冶建設(shè)負(fù)責(zé)組織施工或管理的項(xiàng)目，均必須按寶冶建設(shè)管理體系文件的規(guī)定，在項(xiàng)目上建立管理體系，加強(qiáng)施工過(guò)程控制，使管理體系在項(xiàng)目上得到有效運(yùn)行。

　　7.注意兩級(jí)公司職能部門(mén)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的服務(wù)、協(xié)調(diào)和控制。無(wú)論采用何種項(xiàng)目管理模式，均不免除職能部門(mén)對(duì)項(xiàng)目部的支撐作用，并且要求職能部門(mén)建立適應(yīng)項(xiàng)目管理的內(nèi)部管理系統(tǒng)，包括基礎(chǔ)工作，服務(wù)和監(jiān)控手段、信息管理等。

        8.注意防止兩種傾向。一種傾向是項(xiàng)目部為片面地降低成本或費(fèi)用支出，在對(duì)外部采購(gòu)或工程勞務(wù)分包、對(duì)內(nèi)部專業(yè)公司的任務(wù)(資源供應(yīng))切塊中，不從當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)或?qū)嶋H出發(fā)，一味地壓級(jí)壓價(jià)而影響工程進(jìn)度和質(zhì)量，引發(fā)勞務(wù)乃至工程風(fēng)險(xiǎn);另一種傾向是寶冶建設(shè)內(nèi)部專業(yè)公司實(shí)施專業(yè)壟斷，缺乏合理的事實(shí)依據(jù)，抬級(jí)抬價(jià)而影響整個(gè)工程施工。防止和處理上述傾向和問(wèn)題的原則是以市場(chǎng)價(jià)為基準(zhǔn)，屬寶冶建設(shè)內(nèi)部的資源供應(yīng)適當(dāng)優(yōu)惠，屬寶冶建設(shè)外部資源供求則完全按市場(chǎng)化運(yùn)作。對(duì)第一種傾向，公司不宜采用行政命令的方式解決，掌握實(shí)情后，由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)造成不良后果的責(zé)任;對(duì)第二種傾向，掌握實(shí)情后，由公司及有關(guān)職能部門(mén)及時(shí)出面協(xié)調(diào)，直至采取行政命令的方式解決。

　　9.注意培育和促成寶冶建設(shè)有限公司內(nèi)部資源配置市場(chǎng)。如勞動(dòng)力市場(chǎng)、設(shè)備、材料租賃供應(yīng)市場(chǎng)等，形成結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際的內(nèi)部?jī)r(jià)格體系，以減少內(nèi)部供需之間的矛盾和摩擦，使項(xiàng)目部對(duì)資源需求有更大的選擇余地。

　　10.注意發(fā)揮寶冶建設(shè)有限公司各專業(yè)集合的整體優(yōu)勢(shì)和實(shí)力。特別是冶金基本建設(shè)等領(lǐng)域，專業(yè)化施工要求較高，相關(guān)專業(yè)唇齒相依，沒(méi)有專業(yè)公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)能力的提高，寶冶建設(shè)可持續(xù)發(fā)展就失去了動(dòng)力，所以要注意發(fā)揮兩級(jí)公司和項(xiàng)目部的積極性。同時(shí)也要與時(shí)俱進(jìn)，追蹤市場(chǎng)需求，及時(shí)形成新的專業(yè)施工能力，搶占新專業(yè)施工市場(chǎng)的制高點(diǎn)。適時(shí)退出失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的專業(yè)施工領(lǐng)域，利用社會(huì)資源來(lái)彌補(bǔ)。

　　寶冶建設(shè)有限公司有別于其他建筑施工企業(yè)的一些特點(diǎn)和個(gè)性，限于筆者的水平，其項(xiàng)目管理模式的闡述，不可能完整、全面，只是粗線條的。有些項(xiàng)目管理模式在寶冶建設(shè)有限公司己實(shí)行多年，有些正在試行，但都必須不斷地總結(jié)、完善、充實(shí)、提高和創(chuàng)新，以適應(yīng)建筑市場(chǎng)的需求。重要的是，結(jié)合寶冶建設(shè)有限公司自身特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)來(lái)確定我們的項(xiàng)目管理模式，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。