怎樣從讓利、低價中標(biāo)工程中保本盈利

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　　一、從施工方案入手尋找節(jié)約良方www.mypm.net

　　讓利、低價中標(biāo)工程虧損額往往不會是個小數(shù)目，一般讓利“明虧”數(shù)額都在幾百萬甚至上千萬元。面對這樣的“明虧”巨洞，僅靠節(jié)約一根釘、一千瓦時電顯然是力不從心。要想堵洞，就要從施工組織設(shè)計、分項施工方案入手尋找節(jié)約良方。因為所有施工都是按照施工方案進行的，在施工方案中下工夫?qū)ふ易罴训目萍挤桨?，利用科技?chuàng)新成果和新型環(huán)保材料等手段達到節(jié)約成本、增加效益的目的。這樣一項最佳的施工方案少則節(jié)約幾萬元，多則節(jié)約上百萬元。

　　項目施工管理者切勿忽視施工方案的節(jié)約作用，一項工程往往有多個工程節(jié)點和分項施工方案，在每個分項施工方案上動腦筋、想辦法，積少成多，最后就能夠達到保本盈利的目的。當(dāng)然，尋找最佳的施工方案，不是偷工減料，必須要有科學(xué)依據(jù)，必須得到業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等部門審批同意和變更簽字，否則會弄巧成拙，造成返工，增長成本。training.mypm.net

　　二、形成全員、全方位、全過程項目經(jīng)營的良性循環(huán)www.mypm.net

　　在讓利、低價中標(biāo)工程中，保本盈利是一項綜合性系統(tǒng)管理工程。其管理力度和措施不同于一般工程，項目施工管理者要發(fā)動項目全員，增強成本意識，讓他們從各自的管理崗位上入手，群策群力，把好成本控制、節(jié)約增效的關(guān)口。在不造成新的浪費的同時，項目技術(shù)、生產(chǎn)、材料、機械、安全等各個管理口及時交圈勾通，密切配合，科學(xué)組織、周密安排，投入全部精力和資源抓生產(chǎn)、抓工期、抓質(zhì)量，只有工程質(zhì)量達標(biāo)才能從甲方要回錢來。沒有工程建設(shè)這個硬指標(biāo)，一切洽商、預(yù)算都不能落實到實處。技術(shù)方案、成本控制、施工生產(chǎn)三者缺一不可。同時，注重工程質(zhì)量管理，文明安全管理，每天創(chuàng)造出最佳的效益和施工成果，形成全員、全方位、全過程項目經(jīng)營的良性循環(huán)。

　　三、及時辦理好工程洽商變更手續(xù)bbs.mypm.net

　　不管施工技術(shù)方案怎樣變，不管工程增加了多少工程量，一切都需要甲方的簽字認可，才能變成錢。沒有甲方的簽字認可，一切勞動成果都等于零。甲方的簽字具有法律效應(yīng)。所以，在施工過程變化時，特別是在讓利、低價中標(biāo)工程中，項目部更要及時給甲方發(fā)文，及時把技術(shù)變更洽商做好記錄，注重做好雙方聯(lián)系單、文字往來簽字、待工證據(jù)、監(jiān)理紀要等的收集整理工作，及時將經(jīng)營預(yù)算轉(zhuǎn)化為甲方認可的勞動果實。最后，實現(xiàn)讓利、低價中標(biāo)工程的保本盈利。