2015年二級建造師《施工管理》知識點（一）

　　1．如以里程碑事件的進度目標值作為進度計劃值，則進度的實際值應是相對于（里程碑事件的實際進度）。

　　2．項目管理最基本的方法論是項目目標的（動態(tài)控制）。

　　3．運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括（建筑材料、設(shè)備質(zhì)量）。

　　4．在工程合同價與實際施工成本、工程款支付比較時，成本的計劃值是（工程合同價）。

　　5．在工程合同價與工程款支付中的相應成本項比較時，成本的實際值是（工程款支付中的相應成本項）。

　　6．運用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括：（2）將施工成本目標逐層分解；（1）收集施工成本的實際值；（3）將實際值與計劃值比較；（4）找出偏差，采取糾偏措施。正確的步驟順序是（2-1-3-4）。

　　7．在施工過程中對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制時，一般的項目成本控制的周期為（一個月）。

　　8．在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制時，首先要做的工作是（收集施工進度實際值）。

　　9．在項目目標動態(tài)控制中，屬于項目目標控制準備工作的是（將項目的目標進行分解）。

　　10．在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制的步驟包括：（1）收集施工進度實際值；（2）定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較；（3）如有偏差，采取措施進行糾偏。正確的順序是（1-2-3）。

　　11．以下屬于項目目標的過程控制的是（定期進行項目目標的計劃值與實際值的比較）。

　　12．項目目標動態(tài)控制的核心是（當發(fā)現(xiàn)目標偏離時采取糾偏措施）。

　　13．當項目目標失控時，首先應考慮（組織）方面存在的問題。

　　14．調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、進行管理職能分工，屬于項目目標動態(tài)控制的（組織措施）。

　　15．屬于項目動態(tài)控制技術(shù)措施的是（改進施工方法）。

　　16．項目目標動態(tài)控制的準備工作是將項目目標進行分解，以確定用于目標控制的（計劃值）。

　　17．進行項目目標動態(tài)控制，在收集項目目標的實際值之后，首先要做的工作是（將實際值與計劃值比較）。

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