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2015年二級建造師《施工管理》知識點(五)

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  11.建設工程項目管理中的“費用目標”對施工方而言是(成本目標)。

  12.項目管理的核心任務是項目的(目標控制)。

  13.業(yè)主方的項目管理服務于業(yè)主的利益,其項目管理的投資目標是指項目的(總投資目標)。

  14.“項目策劃”指的是目標控制前的一系列(籌劃和準備工作)。

  15.對于一個建設工程項目而言,(業(yè)主方的項目管理)是管理的核心。

  16.建設工程項目總承包在多數(shù)條件下采用(變動總價合同)。

  17.設計和施工任務綜合的承包,以及設計、采購和施工任務綜合的承包這兩種項目管理都屬于(建設項目總承包方)的項目管理。

  18.“自項目開始至項目完成”指的是項目的(實施期)。

  19.項目的設計前準備階段的主要工作是(編制設計任務書)。

  20.編制可行性研究報告屬于建設工程項目全壽命周期的(決策階段)。

  21.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目(實施階段)的全過程。

  22.工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目(組織實施方式)。

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發(fā)布:2007-06-27 09:59    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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