二級建造師答疑精華：工程咨詢的內(nèi)容與施工總承包管理的內(nèi)容

　　【提問】請問針對水利水電工程，工程咨詢的內(nèi)容與施工總承包管理的內(nèi)容有什么區(qū)別和聯(lián)系？

　　【回答】學(xué)員joyoungzzx，您好！您的問題答復(fù)如下：

　　主要是從內(nèi)容上來區(qū)別。咨詢涉及到整個項目的各個階段，可以是為建設(shè)單位服務(wù)，也可以是為承包單位服務(wù)。而施工總承包管理主要是施工階段，為業(yè)主服務(wù)，對施工進行組織協(xié)調(diào)工作。

　　工程咨詢的內(nèi)容：投資前期階段的咨詢：包括投資機會研究、項目建議書和可行性研究報告的編制或評估等；建設(shè)準備階段的咨詢：包括工程勘察、工程設(shè)計、招標評標咨詢等；實施階段的咨詢：包括設(shè)備材料采購咨詢、合同管理咨詢、施工監(jiān)理咨詢、生產(chǎn)準備咨詢、人員培訓(xùn)咨詢、竣工驗收咨詢等；生產(chǎn)階段的咨詢：包括后評價等。

　　施工總承包管理的內(nèi)容1.施工總承包管理包括項目部的項目管理活動和工程總承包企業(yè)職能部門參與的項目管理活動。

　　2.施工總承包管理的范圍由合同約定。根據(jù)合同變更程序提出并經(jīng)批準的變更范圍，也應(yīng)列入項目管理的范圍。

　　3.施工總承包管理的主要內(nèi)容包括：項目啟動，任命項目經(jīng)理，組建項目部，編制項目計劃；實施設(shè)計管理，采購管理，施工管理，試運行管理；進行項目范圍管理，進度管理，費用管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護管理，人力資源管理，風(fēng)險管理，溝通與信息管理，材料管理，資金管理，合同管理，現(xiàn)場管理，項目收尾等。

　　4.當(dāng)業(yè)主聘請項目管理機構(gòu)時，項目部應(yīng)接受并配合項目管理機構(gòu)的工作。

　　★問題所屬科目：二級建造師——建設(shè)工程施工管理

　　責(zé)任編輯：莫回頭

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