2015年一級建造師考試《建設工程項目管理》（20）

　　文件特點：法律；系統(tǒng)；證實；可操作性；不斷完善；方式的多樣；符合性。

　　項目管理最薄弱工作環(huán)節(jié)是信息管理。

　　信息：口頭、書面或電子的方式傳輸知識、新聞、可靠或不可靠的情報。表達形式：聲音、文字、數(shù)字和圖像。

　　信息管理：信息傳輸合理組織和控制。

　　項目信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，信息能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理、交流。目的：通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設的增值服務。

　　信息管理手冊內(nèi)容：信息管理任務；任務和管理職能分工表；信息分類；編碼體系和編碼；輸入輸出模型；管理工作流程圖；信息流程圖；信息處理的工作平臺及規(guī)定；報表和報告的格式、周期；進展報告內(nèi)容及編制；檔案管理制度；保密制度。

　　信息管理部門任務：編信息管理手冊，檢查和督促執(zhí)行；協(xié)調(diào)和組織項目班子；工作平臺建立和運行維護；與其他工作部門協(xié)同組織收集、處理信息；檔案管理。

　　各項信息管理任務工作流程：信息管理手冊編制和修訂；收集、錄入、審核、加工、傳輸和發(fā)布；檔案管理。

　　需處理大量數(shù)據(jù)，用信息技術(shù)的手段進行信息管理。核心的手段是基于網(wǎng)絡的信息處理平臺。

　　信息分類是為了信息交流的方便和實現(xiàn)部分信息共享。按工作對象、工作過程、工作任務、內(nèi)容屬性分類。

　　對信息進行綜合分類（按多維進行分類）：按項目分解結(jié)構(gòu)；按項目實施工作過程；按項目管理工作任務。

　　信息編碼：符號（如文字）和數(shù)字組成

　　投資項編碼（業(yè)主方）/成本項編碼（施工方）服務于投資控制工作/成本控制工作；進度項編碼服務于進度控制工作。有些編碼并不是針對某一項管理工作編的，如投資控制/成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、編制項目進展報告都用項目的結(jié)構(gòu)編碼，因此需要編碼組合。

　　項目的結(jié)構(gòu)編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，對每一層的每一個組成部分編碼。

　　項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼依據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖，對每一個工作部門編碼。

　　項目的投資項編碼并不是概預算定額確定的分部分項工程的編碼，它綜合考慮概算、預算、標底、合同價和工程款的支付等因素，統(tǒng)一編碼。

　　項目成本項編碼并不是預算定額確定的分部分項工程的編碼，它綜合考慮預算、投標價估算、合同價、施工成本分析和工程款的支付等因素。

　　項目的進度項編碼應綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進度計劃工作項的需要，統(tǒng)一的編碼。

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