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2015一級建造師《項目管理》復習資料（4）

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　　工程物資采購合同

　　1.材料采購合同訂立的方式：①公開招標②邀請招標③直接采購

　　2.設備采購合同訂立的方式：①招標投標②委托承包商配套供應③按設備包干

　　國際建設工程承包合同

　　1.招標是國際工程承包合同訂立的最主要形式。

　　2.國際工程實施階段的主要工作內(nèi)容：①合同管理②計劃管理③成本管理④財務管理⑤物資采購管理⑥質(zhì)量管理⑦分包商管理⑧移交和竣工驗收管理

　　3.國際工程承包合同爭議解決的方式有：協(xié)商，調(diào)解，仲裁和訴訟等。

　　4.國際工程承包合同爭議解決常用的ADR方式有：①仲裁②FIDIC合同條件下的工程師仲裁③DRB方式④NEC裁決程序

　　5.FIDIC合同條件規(guī)定的糾紛解決的程序：①記錄糾紛②工程師準仲裁③友好協(xié)商④正式仲裁

　　6.DRB（糾紛審議委員會）的工作程序：①現(xiàn)場訪問②糾紛提交③聽證會④解決糾紛建議書

　　7.DRB的優(yōu)點：①了解項目管理情況及其存在的問題②DRB委員不帶有任何主觀傾向或偏見，且有較高的業(yè)務素質(zhì)和實踐經(jīng)驗③可以及時解決糾紛④DRB費用較低⑤容易被雙方所接受⑥不具有終局性和約束力

　　8.NEC（新工程合同）裁決程序：①早期預警程序②補償事件程序③裁決人程序

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責任編輯：瑪門

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發(fā)布：2007-06-18 10:03    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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