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2015造價(jià)工程師：公司的宏觀成本管理

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　　公司的宏觀成本管理來(lái)源：www.jianshe99.com公司是全體項(xiàng)目部的管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)從宏觀上把握企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展前景。因此公司對(duì)項(xiàng)目部的總體要求應(yīng)是符合公司發(fā)展需要，甚至以不惜代價(jià)犧牲某各項(xiàng)目部的利益而換取整個(gè)企業(yè)的利益。所以公司的成本控制應(yīng)站得高看得遠(yuǎn)，不能被瑣碎得事物而拖累，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目部應(yīng)要求其提供月度報(bào)表，來(lái)監(jiān)控各項(xiàng)目部得運(yùn)行情況。

　　公司還有一個(gè)重要任務(wù)就是到外以公司得名義參加招投標(biāo)活動(dòng)。在此過(guò)程中的成本控制就是前面提到的前期成本，對(duì)前期成本的管理是要求公司領(lǐng)導(dǎo)班子要有廣泛的信息渠道和良好的社會(huì)關(guān)系。時(shí)下獲得工程不僅僅是招投標(biāo)實(shí)際上發(fā)生的費(fèi)用，因此公司要從工程的質(zhì)量、公司的信譽(yù)上來(lái)減少前期成本的投入。

責(zé)任編輯：Seazy

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發(fā)布：2007-06-29 09:49    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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