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2015一級建造師《項(xiàng)目管理》復(fù)習(xí)指導(dǎo)(17)
51.施工任務(wù)的委托模式有:①業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位,施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工。②業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工施工總承包管理單位,業(yè)主方再委托其他單位作為分包單位進(jìn)行施工③業(yè)主方不委托施工總承包單位,而平行委托多個施工單位進(jìn)行施工。
52.業(yè)主方把建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)進(jìn)行綜合委托的模式稱為建設(shè)工程項(xiàng)目總承包或工程總承包。
53.物資采購的模式有:①業(yè)主方自行采購②與承包商約定某些物資的指定供貨商③承包商采購等。
54.項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序有:第一步,項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作,第二步,在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制,第三步,如有必要則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整,調(diào)整后再恢復(fù)到第一步。
55.項(xiàng)目目標(biāo)的糾偏措施:①組織措施②管理措施③經(jīng)濟(jì)措施④技術(shù)措施等
56.項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。
57.項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作包括①將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解②確定目標(biāo)的計(jì)劃值
58.項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制包括:①收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值②進(jìn)行計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,找出偏差③采取糾偏措施。
59.進(jìn)度糾偏的措施:①組織措施(調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理,人員)②管理措施(分析管理原因而采取措施,調(diào)整進(jìn)度管理方法和手段,改變施工管理和強(qiáng)化合同管理)③經(jīng)濟(jì)措施(及時解決工程款支付,落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金)④技術(shù)措施(改進(jìn)施工方法,改變施工機(jī)具等)
60.投資控制包括:設(shè)計(jì)過程的投資控制和施工過程的投資控制。前者更為重要。
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