當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 工程管理軟件
一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》:優(yōu)化方案策略的制定步驟
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
優(yōu)化方案策略的制定步驟
在項(xiàng)目管理中,編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基本思想就是在一個(gè)龐大的網(wǎng)絡(luò)圖中找出關(guān)鍵路徑,并對(duì)各關(guān)鍵活動(dòng),優(yōu)先安排資源,挖掘潛力,采取相應(yīng)措施,盡量壓縮需要的時(shí)間。而對(duì)非關(guān)鍵路徑的各個(gè)活動(dòng),只要在不影響工程完工時(shí)間的條件下,抽出適當(dāng)?shù)娜肆?、物力和?cái)力等資源,用在關(guān)鍵路徑上,以達(dá)到縮短工程工期,合理利用資源等目的。在執(zhí)行計(jì)劃過(guò)程中,可以明確工作重點(diǎn),對(duì)各個(gè)關(guān)鍵活動(dòng)加以有效控制和調(diào)度。
在這個(gè)優(yōu)化思想指導(dǎo)下,我們可以根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃的要求,綜合地考慮進(jìn)度、資源利用和降低費(fèi)用等目標(biāo),對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行優(yōu)化,確定最優(yōu)的計(jì)劃方案。下面分別討論在不同的目標(biāo)約束下,優(yōu)化方案策略的制定步驟。
目標(biāo)一:時(shí)間優(yōu)化,即根據(jù)對(duì)計(jì)劃進(jìn)度的要求,縮短項(xiàng)目工程的完工時(shí)間。
可供選擇的方案:
1.采取先進(jìn)技術(shù)的措施如引入新的生產(chǎn)機(jī)器等方式,縮短關(guān)鍵活動(dòng)的作業(yè)時(shí)間;
2.利用快速跟進(jìn)法,找出關(guān)鍵路徑上的哪個(gè)活動(dòng)可以并行;
3.采取組織措施,充分利用非關(guān)鍵活動(dòng)的總時(shí)差,利用加班、延長(zhǎng)工作時(shí)間、倒班制和增加其它資源等方式合理調(diào)配技術(shù)力量及人、財(cái)、物等資源,縮短關(guān)鍵活動(dòng)的作業(yè)時(shí)間。
目標(biāo)二:時(shí)間-資源優(yōu)化,在考慮工程進(jìn)度的同時(shí),考慮盡量合理利用現(xiàn)有資源,并縮短工期,具體要求和做法是:
1.優(yōu)先安排關(guān)鍵活動(dòng)所需要的資源;
2.利用非關(guān)鍵活動(dòng)的總時(shí)差,錯(cuò)開(kāi)各活動(dòng)的開(kāi)始時(shí)間,拉平資源所需要的高峰,即人們常說(shuō)的“削峰填谷”;
3.在確實(shí)受到資源限制,或者在考慮綜合經(jīng)濟(jì)效益的條件下,也可以適當(dāng)?shù)赝七t工程時(shí)間。
目標(biāo)三:時(shí)間-費(fèi)用優(yōu)化。這個(gè)目標(biāo)包括兩個(gè)方面,一個(gè)是指在保證既定的工程完工時(shí)間的條件下,所需要的費(fèi)用最少;或者是在限制費(fèi)用的條件下,工程完工時(shí)間最短。
一般來(lái)講,工程費(fèi)用可分為直接費(fèi)用和間接費(fèi)用兩大類(lèi),其中直接費(fèi)用包括直接生產(chǎn)的工人工資及附加費(fèi),設(shè)備折舊、能源、工具及材料消耗等直接與完成活動(dòng)有關(guān)的費(fèi)用。為縮短活動(dòng)的作業(yè)時(shí)間,需要采取一定的技術(shù)組織措施,相應(yīng)地需要增加一部分直接費(fèi)用,如為了趕工增加設(shè)備或者單位時(shí)間內(nèi)增加能源消耗等。因此,在一定條件下和一定范圍內(nèi),活動(dòng)的作業(yè)時(shí)間越短,直接費(fèi)用越多。間接費(fèi)用通常包括管理人員的工資、辦公費(fèi)等,從成本會(huì)計(jì)上,我們把間接費(fèi)用按照工程的施工時(shí)間進(jìn)行直接分?jǐn)?。在一定的生產(chǎn)規(guī)模內(nèi),活動(dòng)的作業(yè)時(shí)間越短,分?jǐn)偟拈g接費(fèi)用也越少。因此,我們有以下時(shí)間-費(fèi)用函數(shù):Y=f1(t)f2(t)
Y:總費(fèi)用
f1(t):直接費(fèi)用
f2(t):間接費(fèi)用
該方程式表明,工程項(xiàng)目的不同完工時(shí)間所對(duì)應(yīng)的活動(dòng)總費(fèi)用和工程項(xiàng)目所需要的總費(fèi)用隨著時(shí)間的變化而變化。假設(shè)當(dāng)t=T‘時(shí),Y’=Min(Y)即工程總費(fèi)用達(dá)到最低點(diǎn),我們將T‘點(diǎn)稱(chēng)為最低成本日程(我們可以用一階導(dǎo)數(shù)為零,二階導(dǎo)數(shù)為正來(lái)求得T’點(diǎn))。在制訂網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí),無(wú)論是以降低費(fèi)用為主要目標(biāo),還是盡量縮短工程完工時(shí)間為主要目標(biāo),都要計(jì)算最低成本日程,從而擬定出時(shí)間-費(fèi)用的優(yōu)化方案。
從上面的分析可以看出,CPM主要是一種基于單點(diǎn)時(shí)間估計(jì)、有嚴(yán)格次序的一種網(wǎng)絡(luò)圖。它的出現(xiàn)為項(xiàng)目提供了重要的幫助,特別是為項(xiàng)目及其主要活動(dòng)提供了圖形化的顯示,這些量化信息為識(shí)別潛在的項(xiàng)目延遲風(fēng)險(xiǎn)提供極其重要的依據(jù)。但是,我們也應(yīng)用看到其不足之處:首先,現(xiàn)實(shí)生活中的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)往往包括上千項(xiàng)活動(dòng),在制定網(wǎng)絡(luò)圖時(shí),極其容易遺漏;其次,各個(gè)工資之間的優(yōu)先關(guān)系未必十分明確,難以做圖;最后是各個(gè)活動(dòng)時(shí)間經(jīng)常需要利用概率分布來(lái)估計(jì)時(shí)間點(diǎn),有可能發(fā)生的偏差;最后,確定關(guān)鍵路徑目標(biāo)其實(shí)質(zhì)上為了確保項(xiàng)目按照這一特定的順序嚴(yán)格執(zhí)行,從而不至于使整個(gè)項(xiàng)目停頓、拖延,如果管理團(tuán)隊(duì)對(duì)確實(shí)無(wú)法確定的工作,就應(yīng)該在項(xiàng)目運(yùn)作的計(jì)劃中進(jìn)行充分的分析和重新安排,此是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃顯得無(wú)能為力。因此在項(xiàng)目中,CPM也需要其它工具和方法同時(shí)輔助使用。
計(jì)劃評(píng)審方法和關(guān)鍵路線法
計(jì)劃評(píng)審方法(programevaluationandreviewtechnique,PERT)和關(guān)鍵路線法CriticalPathMethod,CPM)是網(wǎng)絡(luò)分析的只要組成部分,它廣泛地用于系統(tǒng)分析和項(xiàng)目管理,計(jì)劃評(píng)審與關(guān)鍵路線方法是在20世紀(jì)50年代提出并發(fā)展起來(lái)的。1956年,美國(guó)杜邦公司為了協(xié)調(diào)企業(yè)不同業(yè)務(wù)部門(mén)的系統(tǒng)規(guī)劃,提出了關(guān)鍵路線法。1958年,美國(guó)海軍武裝部在研制“北極星”導(dǎo)彈計(jì)劃時(shí),由于導(dǎo)彈的研制系統(tǒng)過(guò)于龐大、復(fù)雜,為找到一種有效的管理方法,設(shè)計(jì)了計(jì)劃評(píng)審方法。由于PERT與CPM既有著相同的目標(biāo)應(yīng)用,又有很多相同的術(shù)語(yǔ),這兩種方法已合并為一種方法,在國(guó)外稱(chēng)為PERT/CPM,在國(guó)內(nèi)稱(chēng)為統(tǒng)籌方法(schedulingmethod)。
相關(guān)鏈接:2015年一級(jí)建造師考試報(bào)考常見(jiàn)問(wèn)題及政策解答
2015年一級(jí)建造師考試報(bào)名條件匯總
一級(jí)建造師注冊(cè)管理執(zhí)業(yè)資格分析
泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)整理
更多推薦:
·2015年一級(jí)建造師報(bào)名時(shí)間匯總(更新中…)
·【全網(wǎng)首發(fā)】2015一級(jí)建造師教材對(duì)比
·【圖解】告訴你2015年一級(jí)建造師如何報(bào)名!
·趁心未老,趁夢(mèng)還在,全力備考!2015一建招生熱力開(kāi)啟!
·【一建集中營(yíng)】備戰(zhàn)一建,此刻啟程!結(jié)識(shí)備考小伙伴,一起考出好成績(jī)!
·【有問(wèn)有“達(dá)”】網(wǎng)校名師達(dá)江一建交流貼
2015一級(jí)建造師輔導(dǎo)課程、輔導(dǎo)書(shū)熱銷(xiāo):
輔導(dǎo)班次 |
適合人群 |
配套輔導(dǎo)書(shū) |
特色班 |
超值優(yōu)惠套餐,適合基礎(chǔ)好,自學(xué)能力強(qiáng)學(xué)員 550元/門(mén) |
立即購(gòu)買(mǎi)>>
|
通關(guān)班 |
報(bào)名、考試不過(guò),下期免費(fèi)學(xué),適合提前備考的學(xué)員 880元/門(mén) |
|
精品班 |
高清智能交互課件,適合基礎(chǔ)薄弱、工作較忙學(xué)員 1200元/門(mén) |
|
實(shí)驗(yàn)班 |
簽協(xié)議保障通關(guān),適合專(zhuān)職助教督促指導(dǎo),零基礎(chǔ)學(xué)員 2000元/門(mén) |
- 12015招標(biāo)師資格預(yù)審的評(píng)審程序:組建資格審査委員會(huì)
- 22015年招標(biāo)師考試輔導(dǎo):投標(biāo)文件的構(gòu)成
- 3建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程·土釘墻·施工與檢測(cè)
- 4一級(jí)建造師復(fù)習(xí)資料:資本金表
- 52015招標(biāo)師考試《案例分析》精選案例12
- 6天津市濱海新區(qū)衛(wèi)生局:大華醫(yī)院裝修改造工程
- 7考招標(biāo)師的條件
- 82015年安全工程師《法律》:公開(kāi)申請(qǐng)事項(xiàng)和要求
- 9安全工程師考試《安全生產(chǎn)管理》第七講講義精選(5)
- 10墻和柱采用砌體結(jié)構(gòu)建造的房屋屬于什么
- 11沉降與變形觀察常見(jiàn)問(wèn)題—沉降觀測(cè)次數(shù)和時(shí)間不當(dāng)
- 12天津?yàn)I海新區(qū)公共產(chǎn)業(yè)建設(shè)投資有限公司:大港第十二小學(xué)工程
- 13中國(guó)加大水利投資建設(shè)步伐
- 14西筑公司研發(fā)成功新型銑刨機(jī)和攤鋪機(jī)
- 15中鐵十二局二公司“八確保”定調(diào)2013年奮斗目標(biāo)
- 16污水廠管道施工組織設(shè)計(jì)10p
- 17預(yù)應(yīng)力鋼絲(筋)保護(hù)層安全技術(shù)交底
- 18北京地區(qū)水生植物
- 19箱型通道分項(xiàng)開(kāi)工報(bào)告
- 20招標(biāo)師采購(gòu)專(zhuān)業(yè)實(shí)務(wù)知識(shí)點(diǎn):建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)收費(fèi)
- 21Ⅰ級(jí)雙線鐵路施組設(shè)計(jì)(路基 橋涵 軌道)
- 22【碩士】建筑環(huán)保節(jié)能保溫涂料研究與應(yīng)用
- 232015年中國(guó)房地產(chǎn)政策解析、市場(chǎng)運(yùn)行態(tài)勢(shì)及未來(lái)發(fā)展方向【圖】
- 24二級(jí)建造師考試輔導(dǎo)資料:清洗外墻作業(yè)條件及安全操作規(guī)程
- 25施工項(xiàng)目物資管理信息系統(tǒng)操作說(shuō)明
- 26金地某集團(tuán)上海項(xiàng)目戶型手冊(cè)
- 27天津職業(yè)技術(shù)師范大學(xué)新建綜合體育館項(xiàng)目
- 28混凝土攪拌站操作員應(yīng)遵守的生產(chǎn)流程
- 29深基坑攪拌樁加噴錨網(wǎng)支護(hù)施工方案
- 30玉米酒精廢水處理
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓