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一級建造師復(fù)習(xí)工程項目管核心知識點——贏得值法

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　?。ㄒ唬┶A得值法的三個基本參數(shù)

　　1、已完工作預(yù)算費用；

　　2、計劃工作預(yù)算費用；

　　3、已完工作實際費用。

　　（二）贏得值法的四個評價指標(biāo)

　　1、費用偏差CV（CostVariance）（計算）。

　　費用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP）。

　　2、進度偏差SV（ScheduleVariance）（強性記憶）。

　　進度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）-計劃工作預(yù)算費用（BCWS）。

　　3、費用績效指數(shù)（CPI）。

　　4、進度績效指數(shù)（SPI）。

　　費用（進度）偏差僅適合于對同一項目作偏差分析。費用（進度）績效指數(shù)反映的是相對偏差，它不受項目層次的限制，也不受項目實施時間的限制，因而在同一項目和不同項目比較中均可采用。

責(zé)任編輯：風(fēng)聆

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發(fā)布：2007-06-13 09:47    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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