預算合同部工作總結

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內容簡介

　　2010上半年預算合同部工作匯報，WORD格式,共3頁。　　 預算合同部作為公司重要管理部門之一，本著對領導負責， 對部門負責，對公司負責的態(tài)度，嚴格履行本部門的職責。建立“傳、幫、帶”的工作模式，每兩周召開一次部門會議，布置近期工作及需要調整的工作內容。以老人帶新人，深入現場，熟悉圖紙，幫助新預算員銜接各項施工工藝與施工預算定額的相互關系?！　?在投標、合同簽訂方面，以新人為主。接到任務標書后，認真研究招標文件，按規(guī)定時間完成標書編制。中標后，及時與甲方簽訂工程施工承包合同，以便工程按時開工。　　 在預結算方面，接到施工圖紙七天內提交施工費用成本以便考核項目部承包費用及施工成本；工程竣工前一個星期上報工程預算書。　　 我們除了編制預算，更重要的是對內對外的結算。

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