09年咨詢工程師《工程項目組織與管理》全真模擬題（九）

　　1、下列有關(guān)招投標簽訂合同的說明，正確的是（?。?。
　　A．招標人和中標人應當在中標通知書發(fā)出之日30日內(nèi)簽訂合同
　　B．招標人和中標人不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議
　　C．招標人和中標人可以通過合同談判對原招標文件、投標文件的實質(zhì)性內(nèi)容作出修改
　　D．如果招標文件要求中標人提交履約擔保，招標人應向中標人提供同等數(shù)額的工程款支付擔保
　　E．中標人不與招標人訂立合同的，應取消其中標資格，但投標保證金應予退還

　　標準答案：a，b，d
　　解析：招標人和中標人應當在中標通知書發(fā)出之日起30天內(nèi)，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同，招標人和中標人不得再訂立背離實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。招標文件要求中標人提交履約擔保的，招標人應向中標人提交同等數(shù)額的工程款支付擔保。中標人不與招標人訂立合同的，投標保證金不予退還并取消其中標資格。

　　2、下列屬于控制風險的措施的是（　）。
　　A．重視合同談判
　　B．強合同履行管理
　　C．推行索賠制度
　　D．推行擔保制度
　　E．進行工程保險

　　標準答案：a，b
　　解析：合同風險的處理包括控制風險和轉(zhuǎn)移風險?？刂骑L險的措施包括：重視合同談判，簽定完善的施工合同；加強合同履行管理，分析工程風險。轉(zhuǎn)移風險的措施包括：推行索賠制度，相互轉(zhuǎn)移風險；向第三方轉(zhuǎn)移風險(包括推行擔保制度和進行工程保險)。

　　3、監(jiān)造檢驗的要求是（　）。
　　A．機械設(shè)備制造之前，咨詢工程師要召開預檢會議，審查制造廠的檢驗計劃
　　B．機械設(shè)備檢驗應按訂貨合同文件規(guī)定的標準、規(guī)范進行
　　C．做好檢驗報告
　　D．對合格產(chǎn)品，只需咨詢工程師一人的簽字即可
　　E．對質(zhì)量有爭議的問題，可以聘請第三方檢驗，也可請專家或有關(guān)專業(yè)部門檢驗

　　標準答案：a，b，c，e
　　解析：監(jiān)造檢驗的要求包括：機械設(shè)備制造之前，咨詢工程師要召開預檢會議，審查制造廠的檢驗計劃；機械設(shè)備檢驗應按訂貨合同文件規(guī)定的標準、規(guī)范進行；做好檢驗報告；對合格產(chǎn)品，有關(guān)參檢方要聯(lián)名簽字，并且一切文件要完整無損；對質(zhì)量有爭議的問題，可以聘請第三方檢驗，也可請專家或有關(guān)專業(yè)部門檢驗。

　　4、工作時間估計的方法包括（?。?。
　　A．類比估計
　　B．利用歷史數(shù)據(jù)
　　C．專家判斷估計
　　D．S形曲線法
　　E．香蕉柚線法

　　標準答案：a，b，c
　　解析：工作時間估計的方法包括類比估計、利用歷史數(shù)據(jù)(包括定額、項目檔案商業(yè)數(shù)據(jù)庫、項目班子知識)、專家判斷估計。S形曲線和香蕉曲線是進度控制方法。

　　5、工程項目進度控制的依據(jù)包括（?。?。
　　A．項目進度計劃
　　B．進度報告
　　C．變更申請
　　D．進度管理計劃
　　E．偏差分析

　　標準答案：a，b，c，d
　　解析：項目進度控制的依據(jù)包括項目進度計劃、進度報告、變更申請、進度管理計劃。偏差分析屬于進度控制的方法。所謂依據(jù)，就是項目過程進行要考慮到的因素，是過程的輸入(input)。

　　6、為了全面、準確地掌握進度計劃的執(zhí)行情況，咨詢工程師的主要工作包括（　）。
　　A．定期收集進度報表資料
　　B．現(xiàn)場實地檢查工程進展情況
　　C．定期召開現(xiàn)場會議
　　D．向業(yè)主提供進度報告
　　E．變更進度計劃

　　標準答案：a，b，c
　　解析：對進度計劃執(zhí)行的跟蹤檢查，是進度控制的關(guān)鍵步驟，為了全面、準確掌握進度計劃的執(zhí)行情況，咨詢工程師要做好三個方面的工作：定期收集進度報表資料；現(xiàn)場實地檢查工程進展情況；定期召開現(xiàn)場會議。

　　7、工作時間估計的成果包括（?。?br />　　A．時間估計
　　B．項目日歷
　　C．時間估計的依據(jù)
　　D．資源日歷
　　E．經(jīng)過進一步修正的工作清單

　　標準答案：a，c，e
　　解析：工作時間估計的成果包括時間估計、時間估計的依據(jù)、經(jīng)過進一步修正的工作清單。經(jīng)過進一步修正的工作清單是時間估計的成果，因為在進行工作的時間估計的時候，可能會發(fā)現(xiàn)原來定義的某些工作的時間無法準確估計，這時就需要對工作重新定義，以準確估計工作時間。項目日歷和資源日歷是項目進度計劃的依據(jù)，不是工作時間估計的成果，工作時間估計只估計工作持續(xù)的時間。

　　8、國際工程項目報價的工程總成本包括（　）。
　　A．直接費
　　B．間接費
　　C．分包費
　　D．風險費
　　E．公司總部管理費

　　標準答案：a，b，c，e
　　解析：國際工程項目報價包括工程總成本、暫列金額和盈余。工程總成本包括直接費、間接費、分包費和公司總部管理費。

　　9、設(shè)計概算由（　）組成。
　　A．單位工程概算
　　B．單項工程概算
　　C．工程項目總概算
　　D．分部工程概算
　　E．分項工程概算

　　標準答案：a，b，c
　　解析：設(shè)計概算由單位工程概算、單項工程概算和工程項目總概算三級構(gòu)成。

　　10、下列有關(guān)偏差分析方法的描述中，正確的是（　）。
　　A．橫道圖法一般在項目的較高管理層應用
　　B．表格法是進行偏差分析的最常用的一種方法
　　C．偏差曲線法是進行偏差分析的最常用方法
　　D．偏差曲線法有利于定量分析
　　E．偏差曲線法很難直接用于定量分析

　　標準答案：a，b，e
　　解析：偏差分析方法包括橫道圖法、表格法和曲線法。橫道圖法一般在項目的較高管理層應用，形象直觀，一目了然，但反映的信息量少。表格法是進行偏差分析的最常用方法，這種方法靈活、適用性強、信息量大，可借助于計算機處理。偏差曲線法形象直觀，但很難直接應用于定量分析，只能對定量分析起一定的指導作用。

　　11、建立項目管理的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的依據(jù)是（?。?。
　　A．國家有關(guān)部門關(guān)于建設(shè)項目質(zhì)量管理的要求和規(guī)定
　　B．有關(guān)工程建設(shè)的各種技術(shù)規(guī)范和標準
　　C．委托合同及合同附件規(guī)定的各項具體質(zhì)量要求和規(guī)定
　　D．項目綜合管理計劃
　　E．項目控制基準

　　標準答案：a，b，c
　　解析：建立項目管理質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的依據(jù)是：國家有關(guān)部門關(guān)于建設(shè)項目質(zhì)量管理的要求和規(guī)定；有關(guān)工程建設(shè)的各種技術(shù)規(guī)范和標準；委托合同及合同附件規(guī)定的各項具體質(zhì)量要求和規(guī)定。項目綜合管理計劃和項目控制的基準是項目實施和控制的依據(jù)，不是建立質(zhì)量管理方針和目標的依據(jù)。

　　12、設(shè)計文件的會簽包括（　）。
　　A．綜合會簽
　　B．專業(yè)會簽
　　C．工藝方案會簽
　　D．初步設(shè)計的會簽
　　E．施工圖設(shè)計的會簽

　　標準答案：a，b
　　解析：會簽是施工圖設(shè)計過程的最后一道工序，分為綜合會簽和專業(yè)會簽。綜合會簽是保證各專業(yè)的廠房或設(shè)計區(qū)域范圍內(nèi)布置合理、互不碰撞，專業(yè)會簽是保證接受條件專業(yè)的設(shè)計圖紙與條件要求相符。設(shè)計評審分為工藝方案的評審、初步設(shè)計評審、施工圖設(shè)計評審，評審和會簽要區(qū)分開來。

　　13、工藝方案評審會議的會議紀要由（?。┕餐炞帧?br />　　A．項目經(jīng)理
　　B．設(shè)計經(jīng)理
　　C．技術(shù)部負責人
　　D．評審會主持人
　　E．質(zhì)量經(jīng)理

　　標準答案：a，b，c，d
　　解析：工藝方案會議評審會議紀要由項目經(jīng)理、設(shè)計經(jīng)理、技術(shù)部負責人和評審會主持人共同簽署。

　　14、下列對風險事件的描述，正確的是（?。?br />　　A．風險事件指影響項目目標的可能發(fā)生的事件
　　B．風險事件的發(fā)生不確定
　　C．風險事件發(fā)生對項目造成的影響也不確定
　　D．風險事件一旦發(fā)生，就會給項目帶來損失
　　E．風險就是風險事件發(fā)生的可能性

　　標準答案：a，b，c，e
　　解析：風險事件指任何影響項目目標實現(xiàn)的可能發(fā)生的事件。風險就是風險事件發(fā)生的可能性。風險事件的發(fā)生是不確定的，風險事件發(fā)生對項目目標實現(xiàn)的影響也不確定，不一定給項目帶來損失。

　　15、外推方法分為（?。┤N。
　　A．前推
　　B．后推
　　C．旁推
　　D．上推
　　E．下推

　　標準答案：a，b，c
　　解析：定量風險分析方法包括概率分布法、外推方法、靈敏度分析、概率樹分析和模擬法。外推方法又分為前推、后推和旁推三種，大量運用的是前推方法。

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