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一級建造師復習工程項目管復習資料——考點速記11
比較法(指標對比分析法)形式:實際與目標對比;本期實際與上期實際對比;與本行業(yè)平均水平、先進水平對比。
比率法:相關(guān)比率法;構(gòu)成比率法(比重分析法或結(jié)構(gòu)對比分析法,可看出量、本、利比例關(guān)系);動態(tài)比率法(基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù))。
綜合成本分析方法:分部分項工程成本分析;月(季)度成本分析;年度成本分析;竣工成本的綜合分析。
分部分項工程成本分析:施工項目成本分析的基礎(chǔ)。對象為已完成分部分項工程,分析方法:進行預算成本、目標成本和實際成本的三算對比。資料來源(依據(jù)):預算成本來自投標報價成本,目標成本來自施工預算,實際成本來自施工任務單的實際工程量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料。
年度成本分析依據(jù):年度成本報表。內(nèi)容重點是針對下一年度的施工進展情況規(guī)劃提出切實可行的成本管理措施,以保證施工項目成本目標的實現(xiàn)。
單位工程竣工成本分析:竣工成本分析;主要資源節(jié)超對比分析;主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來源。
進度控制:動態(tài)的管理過程,包括進度目標的分析和論證,在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃和進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整。
進度目標分析和論證目的:論證進度目標是否合理,進度目標有否可能實現(xiàn)。
進度控制目的:通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標。
業(yè)主方進度控制任務:控制整個項目實施階段的進度。
不同深度進度計劃系統(tǒng):總進度規(guī)劃;項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃;項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃。
不同功能進度計劃系統(tǒng):控制性進度規(guī)劃;指導性進度規(guī)劃;實施性(操作性)進度計劃。
不同項目參與方的進度計劃系統(tǒng):業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃;設(shè)計進度計劃;施工和設(shè)備安裝進度計劃;采購和供貨進度計劃等。
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