提高水利工程造價管理水平策略研究

　　1.應(yīng)用計算機(jī)，完善工程預(yù)算軟件

　　隨著計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的不斷成熟和發(fā)展，計算機(jī)作為現(xiàn)代化管理工具，已經(jīng)在各行各業(yè)中得到普遍應(yīng)用和推廣。在工程造價管理過程中，可以通過使用計算機(jī)來編制工程計價依據(jù)，并根據(jù)軟件系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用，將其作為編制計價依據(jù)的數(shù)據(jù)源。為了保證結(jié)果的真實性、可靠性，從使用軟件編制計價依據(jù)再到利用計算機(jī)進(jìn)行排版輸出的整個過程中，都要盡最大可能避免人工干預(yù)，并確保實現(xiàn)子目的智能化。另一方面，要想進(jìn)一步的完善和優(yōu)化工程預(yù)算應(yīng)用軟件，施工企業(yè)要通過從軟件系統(tǒng)的內(nèi)部來發(fā)掘?qū)こ填A(yù)算的審核操作，比如對有關(guān)差價數(shù)據(jù)，從百分比的角度進(jìn)行深入分析、研究，進(jìn)而對產(chǎn)生差價的數(shù)據(jù)來源進(jìn)行反向求證，并和目標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行核實對比，同時在輸出結(jié)果的表現(xiàn)形式上，給予相對直觀的審視比對。

　　2.做好生產(chǎn)要素造價控制

　　應(yīng)該說，在當(dāng)前的水利工程施工作業(yè)過程中，生產(chǎn)要素作為項目成本的有機(jī)組成部分，對其成本的高低有著決定性的影響。①增強(qiáng)對勞務(wù)費用的有效管理。一般來講，勞務(wù)費用要占據(jù)全部工程費用的10％左右．因此在施工作業(yè)過程中，做好對勞務(wù)費用的控制與管理工作，對降低和控制整個工程費用都有著非常重要的作用。②控制材料費用。在項目工程建設(shè)中，所耗費的材料費用占整個工程費用45％～60％．從某種程度上講，材料費用的高低決定整個工程費用的高低。因此這就要求施工企業(yè)應(yīng)將其作為工程成本控制與管理過程中的重點，對其進(jìn)行有效控制與管理：采購單價，定期對建材市場發(fā)布的材料價格進(jìn)行動態(tài)控制：對進(jìn)入施工現(xiàn)場的工程材料質(zhì)量以及數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查與驗收；優(yōu)化施工設(shè)計與施工組織，盡可能的控制材料消耗。③控制機(jī)械費用。在施工作業(yè)時，依據(jù)施工特點選擇合適的施工設(shè)備，并對其具體的進(jìn)退場時間進(jìn)行有效確定。

　　3.健全造價內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制

　　水利項目主要參與者包括設(shè)計、施工和監(jiān)理單位，在項目造價管理中，要積極地調(diào)動這三個部門的綜合管理的作用，加強(qiáng)部門與部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，建設(shè)和諧的造價管理隊伍。還要實行周例會、月度例會、監(jiān)理協(xié)調(diào)會、月度設(shè)計、現(xiàn)場月度會和專業(yè)會等協(xié)調(diào)機(jī)制方式，精心有序地協(xié)調(diào)管理工程建設(shè)全過程的安全、進(jìn)度、造價、質(zhì)量和技術(shù)方面。做到項目的造價常態(tài)化管理。在造價管理的工作上，要實行從方針到策劃、從策劃到實施、從實施到檢察和糾正措施、再到管理評審的方法，不斷改進(jìn)造價管理體系．實現(xiàn)閉環(huán)化造價管理。①編制好年度的造價管理工作計劃．編寫新的造價管理文件．用來指導(dǎo)項目的造價管理工作，不斷地健全和完善工程管理中的造價管理體系，落實造價管理責(zé)任制。②開展造價管理專項活動突出造價管理的重點．進(jìn)行造價管理培訓(xùn)。積極建設(shè)造價管理模板化和標(biāo)準(zhǔn)化。③減少習(xí)慣性的安全違章行為，建立造價管理風(fēng)險體系，全面建設(shè)造價管理的健康環(huán)境評價方式．積極開展造價管理自我評價活動。

　　4.強(qiáng)化造價過程管理風(fēng)險意識

　　增強(qiáng)造價風(fēng)險管理是做好現(xiàn)階段水利工程造價管理的重要手段?，F(xiàn)在，有很多水利工程施工企業(yè)在日常的生產(chǎn)以及管理過程中，造價風(fēng)險管理意識都比較淡薄，也缺乏相對科學(xué)、合理的造價風(fēng)險管理機(jī)制，致使企業(yè)在發(fā)展過程中造價風(fēng)險管理相對比較弱化。樹立一定的造價風(fēng)險管理意識是識別各種風(fēng)險以及化解和處理風(fēng)險的有效前提，因此這就要求施工企業(yè)在日常施工與管理過程中應(yīng)增強(qiáng)自身的造價風(fēng)險管理意識。隨著水利市場競爭的日益激烈，施工企業(yè)應(yīng)將造價風(fēng)險意識有效地融入到生產(chǎn)以及施工過程中的每個環(huán)節(jié)、每個層次，讓施工企業(yè)內(nèi)部的所有員工都形成一種正確的造價風(fēng)險意識以及危機(jī)意識，尤其是處于管理層的相關(guān)造價管理人員，更要樹立一個正確的造價風(fēng)險觀．在進(jìn)行每項決策之前，都應(yīng)做到全面考慮、小處著手。

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