提高水利工程造價管理水平策略研究

　　1.應用計算機，完善工程預算軟件

　　隨著計算機應用技術的不斷成熟和發(fā)展，計算機作為現(xiàn)代化管理工具，已經在各行各業(yè)中得到普遍應用和推廣。在工程造價管理過程中，可以通過使用計算機來編制工程計價依據(jù)，并根據(jù)軟件系統(tǒng)的開發(fā)和應用，將其作為編制計價依據(jù)的數(shù)據(jù)源。為了保證結果的真實性、可靠性，從使用軟件編制計價依據(jù)再到利用計算機進行排版輸出的整個過程中，都要盡最大可能避免人工干預，并確保實現(xiàn)子目的智能化。另一方面，要想進一步的完善和優(yōu)化工程預算應用軟件，施工企業(yè)要通過從軟件系統(tǒng)的內部來發(fā)掘對工程預算的審核操作，比如對有關差價數(shù)據(jù)，從百分比的角度進行深入分析、研究，進而對產生差價的數(shù)據(jù)來源進行反向求證，并和目標數(shù)據(jù)進行核實對比，同時在輸出結果的表現(xiàn)形式上，給予相對直觀的審視比對。

　　2.做好生產要素造價控制

　　應該說，在當前的水利工程施工作業(yè)過程中，生產要素作為項目成本的有機組成部分，對其成本的高低有著決定性的影響。①增強對勞務費用的有效管理。一般來講，勞務費用要占據(jù)全部工程費用的10％左右．因此在施工作業(yè)過程中，做好對勞務費用的控制與管理工作，對降低和控制整個工程費用都有著非常重要的作用。②控制材料費用。在項目工程建設中，所耗費的材料費用占整個工程費用45％～60％．從某種程度上講，材料費用的高低決定整個工程費用的高低。因此這就要求施工企業(yè)應將其作為工程成本控制與管理過程中的重點，對其進行有效控制與管理：采購單價，定期對建材市場發(fā)布的材料價格進行動態(tài)控制：對進入施工現(xiàn)場的工程材料質量以及數(shù)量進行嚴格檢查與驗收；優(yōu)化施工設計與施工組織，盡可能的控制材料消耗。③控制機械費用。在施工作業(yè)時，依據(jù)施工特點選擇合適的施工設備，并對其具體的進退場時間進行有效確定。

　　3.健全造價內部協(xié)調機制

　　水利項目主要參與者包括設計、施工和監(jiān)理單位，在項目造價管理中，要積極地調動這三個部門的綜合管理的作用，加強部門與部門之間的溝通與協(xié)調，建設和諧的造價管理隊伍。還要實行周例會、月度例會、監(jiān)理協(xié)調會、月度設計、現(xiàn)場月度會和專業(yè)會等協(xié)調機制方式，精心有序地協(xié)調管理工程建設全過程的安全、進度、造價、質量和技術方面。做到項目的造價常態(tài)化管理。在造價管理的工作上，要實行從方針到策劃、從策劃到實施、從實施到檢察和糾正措施、再到管理評審的方法，不斷改進造價管理體系．實現(xiàn)閉環(huán)化造價管理。①編制好年度的造價管理工作計劃．編寫新的造價管理文件．用來指導項目的造價管理工作，不斷地健全和完善工程管理中的造價管理體系，落實造價管理責任制。②開展造價管理專項活動突出造價管理的重點．進行造價管理培訓。積極建設造價管理模板化和標準化。③減少習慣性的安全違章行為，建立造價管理風險體系，全面建設造價管理的健康環(huán)境評價方式．積極開展造價管理自我評價活動。

　　4.強化造價過程管理風險意識

　　增強造價風險管理是做好現(xiàn)階段水利工程造價管理的重要手段?，F(xiàn)在，有很多水利工程施工企業(yè)在日常的生產以及管理過程中，造價風險管理意識都比較淡薄，也缺乏相對科學、合理的造價風險管理機制，致使企業(yè)在發(fā)展過程中造價風險管理相對比較弱化。樹立一定的造價風險管理意識是識別各種風險以及化解和處理風險的有效前提，因此這就要求施工企業(yè)在日常施工與管理過程中應增強自身的造價風險管理意識。隨著水利市場競爭的日益激烈，施工企業(yè)應將造價風險意識有效地融入到生產以及施工過程中的每個環(huán)節(jié)、每個層次，讓施工企業(yè)內部的所有員工都形成一種正確的造價風險意識以及危機意識，尤其是處于管理層的相關造價管理人員，更要樹立一個正確的造價風險觀．在進行每項決策之前，都應做到全面考慮、小處著手。

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