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水利工程施工成本控制存在的一些問題

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  建筑市場(chǎng)近年來的競爭激烈,同時(shí)也出現(xiàn)了更加激烈的情況,因此,對(duì)于施工企業(yè)來說,要想更好的進(jìn)行成本控制要面臨的問題也多,這樣也使得在進(jìn)行成本控制的時(shí)候出現(xiàn)了很多的問題。對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行很好的解決才能更好的對(duì)施工成本進(jìn)行控制,同時(shí)也能更好的促進(jìn)企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

  1.施工成本控制沒有完備依據(jù)

  施工企業(yè)在進(jìn)行成本控制的時(shí)候出現(xiàn)了不合理的情況,這樣就使得在進(jìn)行成本控制的時(shí)候要依據(jù)一些標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行。在進(jìn)行水利工程施工的時(shí)候,通常面臨的工程結(jié)構(gòu)、施工規(guī)模以及施工環(huán)境都存在著一定的差異,這樣就使得水利工程在成本方面出現(xiàn)了可比性非常低的情況,因此,在對(duì)單一的水利工程進(jìn)行成本控制的時(shí)候要做到具體問題具體分析。很多的施工企業(yè)在進(jìn)行成本控制的時(shí)候也出現(xiàn)了成本控制目標(biāo)過于簡單和表面的情況,這樣就使得很多的施工企業(yè)在進(jìn)行施工成本控制的時(shí)候簡單的依照一個(gè)目標(biāo)成本來進(jìn)行,對(duì)工程的施工環(huán)境和施工條件不夠重視。在進(jìn)行項(xiàng)目成本管理的時(shí)候,管理措施過于簡單,這樣也使得很多的情況下,無法將目標(biāo)成本和具體施工程序進(jìn)行結(jié)合,這樣在進(jìn)行操作的時(shí)候就出現(xiàn)了操作性非常差的情況,同時(shí)在進(jìn)行控制的時(shí)候根本就沒法達(dá)到相應(yīng)效果。在進(jìn)行成本控制的時(shí)候也會(huì)出現(xiàn)很大的差異,對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析,才能更好的找到解決的措施。

  2.缺乏工程項(xiàng)目業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

  施工企業(yè)在進(jìn)行成本控制的時(shí)候要將權(quán)力、利益和責(zé)任進(jìn)行必要的結(jié)合,這樣在進(jìn)行成本控制的時(shí)候才能更好的降低成本,同時(shí)也能更好的達(dá)到成本控制的目的,但是,很多的施工企業(yè)在進(jìn)行成本控制的時(shí)候通常存在著崗位權(quán)力和責(zé)任不對(duì)應(yīng)的情況,這樣也導(dǎo)致了在進(jìn)行業(yè)績考核的時(shí)候非常容易出現(xiàn)成本控制不到位的情況。

  3.在成本的管理上存在誤區(qū)

  很多人都認(rèn)為一個(gè)施工單位的工程成本都應(yīng)該由單位的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理,現(xiàn)實(shí)中大部分的施工企業(yè)也是這樣做得,但是其工程成本的管理應(yīng)該是整個(gè)施工單位所有員工共同參與的一種管理,控制成本的目標(biāo)也是要在整個(gè)施工組織的共同努力之下來完成的,因此施工成本控制的主體應(yīng)該是工程中的施工組織與直接生產(chǎn)人員。財(cái)務(wù)人員只是施工成本的管理主體并不是施工成本管理的組織者。

責(zé)任編輯:soso

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發(fā)布:2007-06-11 10:43    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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