水利工程施工成本控制存在的一些問題

　　建筑市場近年來的競爭激烈，同時也出現(xiàn)了更加激烈的情況，因此，對于施工企業(yè)來說，要想更好的進行成本控制要面臨的問題也多，這樣也使得在進行成本控制的時候出現(xiàn)了很多的問題。對出現(xiàn)的問題進行很好的解決才能更好的對施工成本進行控制，同時也能更好的促進企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

　　1.施工成本控制沒有完備依據(jù)

　　施工企業(yè)在進行成本控制的時候出現(xiàn)了不合理的情況，這樣就使得在進行成本控制的時候要依據(jù)一些標準來進行。在進行水利工程施工的時候，通常面臨的工程結(jié)構(gòu)、施工規(guī)模以及施工環(huán)境都存在著一定的差異，這樣就使得水利工程在成本方面出現(xiàn)了可比性非常低的情況，因此，在對單一的水利工程進行成本控制的時候要做到具體問題具體分析。很多的施工企業(yè)在進行成本控制的時候也出現(xiàn)了成本控制目標過于簡單和表面的情況，這樣就使得很多的施工企業(yè)在進行施工成本控制的時候簡單的依照一個目標成本來進行，對工程的施工環(huán)境和施工條件不夠重視。在進行項目成本管理的時候，管理措施過于簡單，這樣也使得很多的情況下，無法將目標成本和具體施工程序進行結(jié)合，這樣在進行操作的時候就出現(xiàn)了操作性非常差的情況，同時在進行控制的時候根本就沒法達到相應效果。在進行成本控制的時候也會出現(xiàn)很大的差異，對出現(xiàn)的問題進行分析，才能更好的找到解決的措施。

　　2.缺乏工程項目業(yè)績獎勵機制

　　施工企業(yè)在進行成本控制的時候要將權(quán)力、利益和責任進行必要的結(jié)合，這樣在進行成本控制的時候才能更好的降低成本，同時也能更好的達到成本控制的目的，但是，很多的施工企業(yè)在進行成本控制的時候通常存在著崗位權(quán)力和責任不對應的情況，這樣也導致了在進行業(yè)績考核的時候非常容易出現(xiàn)成本控制不到位的情況。

　　3.在成本的管理上存在誤區(qū)

　　很多人都認為一個施工單位的工程成本都應該由單位的財務人員進行管理，現(xiàn)實中大部分的施工企業(yè)也是這樣做得，但是其工程成本的管理應該是整個施工單位所有員工共同參與的一種管理，控制成本的目標也是要在整個施工組織的共同努力之下來完成的，因此施工成本控制的主體應該是工程中的施工組織與直接生產(chǎn)人員。財務人員只是施工成本的管理主體并不是施工成本管理的組織者。

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