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工程行業(yè)“多攬活、干好活”是共識
在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的大潮中,泛普軟件建筑企業(yè)的競爭可謂達(dá)到了白熱化,“多攬活、干好活”是每個企業(yè)的共識。施工現(xiàn)場是展示企業(yè)形象的窗口,合同履約建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的車間,發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化的陣地,企業(yè)利潤創(chuàng)造的源泉,所以加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理是何等的重要,一定要樹立“干好現(xiàn)場,才能贏得市場”的理念,實現(xiàn)精細(xì)化管理。工程管理軟件根據(jù)我的現(xiàn)場管理經(jīng)驗,對如何進(jìn)行工程施工項目現(xiàn)場管理發(fā)表以下淺談。
一、建設(shè)一流的項目管理團(tuán)隊
天時不如地利,地利不如人和,項目部任何目標(biāo)的實現(xiàn)都必須以人為本,建設(shè)一流的項目團(tuán)隊。
⑴根據(jù)工程項目的規(guī)模、特點(diǎn)、工期的長短、企業(yè)對該工程的期望目標(biāo),成立項目組織機(jī)構(gòu)。
項目經(jīng)理作為項目整個實施過程的管理核心,一定要懂技術(shù)、善管理、敢創(chuàng)新、精算帳、會經(jīng)營。其他各生產(chǎn)組、材料動力組、技術(shù)質(zhì)量組、安裝組、財務(wù)勞資組、經(jīng)營預(yù)算組、行政后勤組的人員從年齡、知識結(jié)構(gòu)、施工經(jīng)驗、數(shù)量上配備合理。首先實現(xiàn)項目管理人力資源的優(yōu)化。
⑵團(tuán)隊要進(jìn)行全面的管理策劃,確定工程所要實現(xiàn)的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、文明工地創(chuàng)建目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、成本控制目標(biāo)。
泛普軟件-工程管理系統(tǒng)建立和健全項目部各項管理制度,運(yùn)行《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理》體系,根據(jù)管理體系對所確定的目標(biāo)進(jìn)行量化分解到每一個小組、明確每一個人的職責(zé)和安全生產(chǎn)責(zé)任制。讓每一個員工都知道該干什么、怎樣干、干到什么程度。整個項目施工團(tuán)隊做到目標(biāo)明確、思想統(tǒng)一、步調(diào)一致。
?、鞘杖敕峙湟M(jìn)行績效考核,要制訂激勵約束措施,充分調(diào)動每一個人的積極性。
首先由項目經(jīng)理牽頭,根據(jù)每一員工的工作目標(biāo)量化分解,每一個月都要進(jìn)行一次考核,考核其工作完成情況、各小組配合情況、為項目管理、項目創(chuàng)新建言獻(xiàn)策情況、為成本降低所做的貢獻(xiàn)情況、建設(shè)單位和監(jiān)理公司的反映情況,制定每一各人的績效獎金,真正實現(xiàn)按勞分配。
?、冉ㄔO(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。
項目部要求全體管理人員不斷加強(qiáng)專業(yè)知識和管理知識學(xué)習(xí),在實踐中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中實踐。在熟悉圖紙、勘察設(shè)計文件、施工合同、招投標(biāo)文件的基礎(chǔ)上,要學(xué)習(xí)國家強(qiáng)制性條文、施工驗收規(guī)范、推廣的新技術(shù)、新材料、新工藝和企業(yè)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》三合一管理體系文件,不斷提高全體管理人員的專業(yè)技術(shù)水平和管理水平,更好的為工程服務(wù)。工程管理系統(tǒng)要結(jié)合項目部不同階段的實際情況,按計劃的開展集中學(xué)習(xí)。同時,要組織項目部的員工參觀正在施工的同類工程和獲獎工程,吸取經(jīng)驗,取長補(bǔ)短,使所建工程真正做到低價運(yùn)行,一次成優(yōu)。鼓勵項目部的職工參加各種如建造師、監(jiān)理工程師、造價工程師考試,達(dá)到干一項工程育一批人才的目的。只有勤奮學(xué)習(xí),善于總結(jié),善于創(chuàng)新,才能不斷提高團(tuán)隊的整體水平,在項目部形成比學(xué)趕邦的良好氛圍。
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