工程項(xiàng)目的配置管理包括三個(gè)主要的要素

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　　做過工程項(xiàng)目管理的人都知道，項(xiàng)目的配置管理包括三個(gè)主要的要素：人、規(guī)范、工具。首先，配置管理與項(xiàng)目的所有成員都有關(guān)系，項(xiàng)目中的每個(gè)成員都會(huì)產(chǎn)生工作結(jié)果，這個(gè)工作結(jié)果可能是文檔，也可能是源程序等。規(guī)范是配置管理過程的實(shí)施程序。為了更好的實(shí)現(xiàn)軟件項(xiàng)目中的配置管理，除了過程規(guī)范外，配置管理工具祈禱很好的作用?，F(xiàn)代的配置管理工具提供了一些自動(dòng)化的工作給你，從而大大方便了項(xiàng)目管理人員對于項(xiàng)目的實(shí)時(shí)管理，減少了繁瑣的人工勞動(dòng)，另外，值得項(xiàng)目管理人員注重的是，選擇什么樣的配置管理工具，能否適應(yīng)工程管理的活動(dòng)，另外，我們都知道配置管理工作更強(qiáng)調(diào)工具的支持，缺乏良好的配置管理工具的話，想很好的實(shí)現(xiàn)這個(gè)項(xiàng)目管理工具中的配置管理是非常難的。

　　另外，對于泛普軟件-工程項(xiàng)目管理軟件中的配置管理工具，就還可以提供必要的配置管理，支持建立配置項(xiàng)的關(guān)系，并對這些關(guān)系進(jìn)行維護(hù)、版本管理、變更控制、審計(jì)控制、配置項(xiàng)目報(bào)告/查詢管理等。當(dāng)然，有的配置管理工具也提供了相關(guān)的功能等。

　　在工程建筑項(xiàng)目施工中，對于涉及到項(xiàng)目進(jìn)度和人力資源調(diào)度等一些問題而言，充分的溝通時(shí)一個(gè)非常重要的管理手段。盡管項(xiàng)目評估能夠在一定程度上解決一些問題，但是需要注意的是，如果在計(jì)劃非常重要的管理手段。盡管項(xiàng)目管理軟件中的的項(xiàng)目評估功能能夠在一定程度上解決一些問題。但是需要注意的是，如果在計(jì)劃的制定以及實(shí)行過程中缺乏溝通，不但會(huì)從進(jìn)度上影響項(xiàng)目的進(jìn)行，也會(huì)對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員的積極性產(chǎn)生不良的影響，另供需雙方產(chǎn)生彼此的不信任感，從而嚴(yán)重干擾項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度。

　　溝通管理是對傳遞項(xiàng)目信息的內(nèi)容、傳遞項(xiàng)目信息的方法、傳遞項(xiàng)目信息的過程等幾個(gè)方面的綜合管理，工程管理系統(tǒng)對于建筑項(xiàng)目的溝通管理跟是如此。

　　眾所周知的是，每個(gè)建筑項(xiàng)目所涉及的信息都是非常廣泛的，涉及的行業(yè)也是非常的多，如建筑，金融，交通，材料等。因此良好的項(xiàng)目管理離不開良好的溝通管理

　　對此，泛普軟件針對建筑工程特有的特點(diǎn)編制了泛普軟件-工程工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，這款系統(tǒng)不僅有良好的數(shù)據(jù)管理模式，而且針對項(xiàng)目溝通問題也有專門的方法，能夠滿足項(xiàng)目干系人的信息交流和溝通需要，確定誰需要信息，需要什么信息，何時(shí)需要信息，以及如何將信息分發(fā)給他們，工程管理軟件溝通管理的基本原則是及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性、可理解性，確保了項(xiàng)目施工對于準(zhǔn)確產(chǎn)生項(xiàng)目信息、收集項(xiàng)目信息、發(fā)布項(xiàng)目信息、存儲(chǔ)項(xiàng)目信息，部署項(xiàng)目信息、處理項(xiàng)目信息所需要的過程。