2015年一級建造師考試《項目管理》經(jīng)典練習（78）

　　31. 某土方工程進度計劃經(jīng)過業(yè)主批準，AT作的持續(xù)時間為6天，總時差為10天，自由時差為3天。如果在實施過程中AT作實際進度拖延18天，則會影響工程計劃工期（ ?。?br />　　A．2天
　　B．12天
　　C．8天
　　D．15天

　　32. 為了判定工作實際進度偏差并能預(yù)測后期工程項目進度，可利用的實際進度與計劃進度比較方法是（?。?。
　　A．勻速進展橫道圖比較法
　　B．非勻速進展橫道圖比較法
　　C．S型曲線比較法
　　D．前鋒線比較法

　　33. 在網(wǎng)絡(luò)計劃中，若某項工作的（ ?。┳钚?，則該工作必為關(guān)鍵工作。
　　A．自由時差
　　B．計劃工期
　　C．時間間隔
　　D．總時差

　　34. 對設(shè)計技術(shù)與工程進度的關(guān)系作分析比較通常在（ ?。?。
　　A．設(shè)計工作的前期
　　B．設(shè)計投標后期
　　C．設(shè)計工作的后期
　　D．施工準備工作的前期

　　35. 施工方案的選擇和調(diào)整對進度控制而言是一種（ 　）。
　　A．技術(shù)手段
　　B．組織手段
　　C．管理手段
　　D．經(jīng)濟手段

　　36. 建設(shè)工程項目質(zhì)量的需求識別過程體現(xiàn)在建設(shè)程序的（ ?。╇A段。
　　A．決策階段
　　B．設(shè)計階段
　　C．施工階段
　　D．運行使用階段

　　37. 建設(shè)工程項目質(zhì)量目標實現(xiàn)的最重要和最關(guān)鍵的過程在（ 　）。
　　A．施工階段
　　B．設(shè)計階段
　　C．實施階段
　　D．論證階段

　　38. 建設(shè)工程項目管理的總組織者（建設(shè)單位或代建制項目管理企業(yè)）和承擔項目實施任務(wù)的各參與單位，分別進行建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)不同層次和范圍的規(guī)劃，體現(xiàn)了建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的（ ?。┰瓌t。
　　A．分層次規(guī)劃的
　　B．總目標分解的
　　C．質(zhì)量責任制的
　　D．系統(tǒng)有效性的

　　39. 施工現(xiàn)場的通風、照明、安全衛(wèi)生防護設(shè)施是屬于（ 　）的內(nèi)容。
　　A．勞動作業(yè)環(huán)境
　　B．自然環(huán)境
　　C．管理環(huán)境
　　D．社會環(huán)境

　　40. 按照建筑法和建設(shè)工程項目質(zhì)量管理條例有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量責任的規(guī)定，界定各方的質(zhì)量責任范圍和控制要求，體現(xiàn)了建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的（ ?。┰瓌t。
　　A．分層次規(guī)劃的
　　B．總目標分解的
　　C．質(zhì)量責任制的
　　D．系統(tǒng)有效性的

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