監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設計管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價格 | 在線試用 | 手機APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉

某公園園路施工組織設計(一)

申請免費試用、咨詢電話:400-8352-114

  第一章 編制說明及依據(jù)

  第一節(jié) 編制說明

  一、本工程的施工組織設計是根據(jù)本期工程的相關(guān)文件資料,國家現(xiàn)行實施的法律、法規(guī)、政策、行業(yè)規(guī)范及標準,并經(jīng)現(xiàn)場實地踏勘結(jié)合本工程的性質(zhì)、特點及用途等要求認真組織編制而成的。

  二、結(jié)合本期工程的地理條件、工程特點、使用功能和招標文件的要求,本施工組織設計的主要內(nèi)容有:組織機構(gòu)與管理目標、總體施工部署、工程質(zhì)量保證措施、施工安全技術(shù)措施、施工工期保證措施、文明施工現(xiàn)場措施及其各種物資需用量計劃表和各項附圖。

  三、本施工組織設計總結(jié)應用了我公司施工過的類似本期工程的成功經(jīng)驗。本施工組織設計作為本期工程投標文件的一個組成部分,同時也將是工程中標后作為工程建設施工的綱領(lǐng)性技術(shù)文件。我們將以優(yōu)化的施工組織、先進的技術(shù)裝備,優(yōu)秀的施工隊伍承擔本期工程建設施工。我們將積極主動做好各項工作,與有關(guān)各方精誠合作,通力配合,伴隨工程的進度,不斷地完善和實施施工組織設計的具體內(nèi)容,為本期各分項工程的建設施工充分發(fā)揮施工組織設計的技術(shù)指導作用。

  第二節(jié) 編制依據(jù)

  一、圖紙及招標文件:

  1.臨沂市南坊文化娛樂中心園路、奇石護岸工程圖紙一套

  二、本項目采用的主要工程技術(shù)標準目錄:

  1、建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準 GBJ301-882、砌體工程施工及驗收規(guī)范 GB50203-98

  3、地基與基礎施工及驗收規(guī)范 GBJ202-83

  4、國家及各極政府頒布的待業(yè)法規(guī)、條例,建設部頒布的《建筑施工

  安全檢查標準》(JGJ59-99)

  5、本公司質(zhì)量管理手冊、質(zhì)量管理體系文件和安全文明施工管理規(guī)章制度

  6、本建筑工程公司的施工技術(shù)實力和管理能力

  7、未盡事宜,參見其他國家現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程及標準

  第二章 工 程 概 況

  1、工程名稱:臨沂市南坊文化娛樂中心園路、奇石護岸工程

  2、建設地點:臨沂市南坊文化娛樂中心園路、奇石護岸工程

  3、工程概況:臨沂市南坊文化娛樂中心中的園路一12397.7平方米、園路二520.66平方米;駁岸五奇石護岸2341.5米。本工程分為四個標段。第一標段為歐洲、亞洲、非洲島;第二標段為北美洲和6號橋以北部分;第三標段為1號橋、3號橋、5號橋以西和府前巷三部分;第四標段為5號橋以南以東和4號橋、6號橋之間包括澳大利亞和南美洲。

  第三章 管理目標和組織機構(gòu)

  第一節(jié) 管理目標

  加強現(xiàn)場的技術(shù)管理,堅持質(zhì)量工作的三級檢查管理制度。做好各方面的協(xié)作配合,與各專業(yè)工種共同努力組織協(xié)調(diào)施工管理,以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動為中心,提高全員質(zhì)量意識,嚴格按照施工工藝操作。

  一、質(zhì)量目標:

  符合招標文件的技術(shù)規(guī)范要求及其有關(guān)質(zhì)量驗收規(guī)范。“質(zhì)量為本,精心設計,規(guī)范施工,用戶至上”是我公司一貫的質(zhì)量方針。本工程以確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良品級,力爭工程項目達到省級優(yōu)良樣板工程為目標。

  二、工期目標:

  為確保工程按期,優(yōu)質(zhì)完成。我公司將投入足夠的勞力和施工機具,提高施工質(zhì)量和施工效率。推廣新技術(shù)、新經(jīng)驗等措施手段,2008年11月19日開工,2009年1月19日竣工。保證 60個日歷天(合同工期60 日歷天)內(nèi)完成。

  三、安全生產(chǎn)目標:

  加強工人安全生產(chǎn)教育,提高工人自我保護意識,落實安全生產(chǎn)崗位責任制,安全事故控制在零以下。

  四、文明施工生產(chǎn)目標:

  推行標準化管理,環(huán)境治理達標,創(chuàng)文明施工現(xiàn)場。

  第二節(jié) 項目部管理體系

  為了確保優(yōu)質(zhì)完成該項工程,我公司擬把本工程列入公司創(chuàng)優(yōu)示范工程,選派施工質(zhì)量好,速度快,管理強的施工隊作為勞務層承擔施工。組建一支業(yè)務精、懂技術(shù)、會管理、精干高效、服務周到的項目部作為管理層,對本工程的質(zhì)量、進度、安全、文明施工等全面負責。由具有豐富施工管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理,全面負責現(xiàn)場質(zhì)量、進度、安全和成本等方面的管理。同時擬選派有承裝樣板工程項目經(jīng)驗的人員擔任現(xiàn)場主要施工員及質(zhì)安員。隨著工程進度的不斷展開,將及時調(diào)整充實現(xiàn)場施工管理人員,以滿足工程之需要。為能實現(xiàn)預定的質(zhì)量目標,公司質(zhì)安部門還將派專人進駐現(xiàn)場,對質(zhì)量進行全面檢查考核。施工組織機構(gòu)附圖。

  各業(yè)務部設置相應的施工班組,包括測量、質(zhì)檢、機械、水電等專業(yè)班組,管理部設置宣傳、糾察等人員。 本工程中我公司組織足夠的技術(shù)力量和施工力量投入,確保工程按甲方標準和要求完成。

  第四章 施工總體部署

  一、施工總體部署

  根據(jù)本工程施工工序緊密、連續(xù)性強、工期要求短的特點,為確保工期,必須全面開工,勞動力分別配備。我公司根據(jù)現(xiàn)場交通及工程施工實際情況分 4個施工段面展開施工,采用分段、多點同時施工的辦法展開流水節(jié)拍工作,以便既集中人力、設備的投入,又達到能有條不紊地進入各工序、分階段流水作業(yè)的良性工作循環(huán)的效果,從而確保工程的順利完成。我公司計劃整個工程從進場施工開始,利用 2個工作日的時間完成對前期工程的復測及后期工程的測設放線工作;根據(jù)施工總平面圖,同時在多個施工段面投入工、機、料,進行多點施工。

  二、施工配合:

  與建設(或監(jiān)理)單位配合 圖紙資料及設計變更,由甲方按規(guī)定數(shù)量及時提供。設計的有關(guān)事宜亦由甲方協(xié)調(diào)。 開工前、施工中、交工時、交工后聽取業(yè)主、監(jiān)理、設計三方意見,使工程達到預期的設計效果和使用價值。

  第五章 施工準備工作

  該工程工程量大,施工環(huán)境寬敞。為加強全面管理,我公司將組織技術(shù)力量雄厚的工程項目部負責該工程的組織和實施,在現(xiàn)場進行綜合管理和統(tǒng)一指揮。 要組織好勞動力,提高勞動生產(chǎn)效率。正常施工期應設置專職的安全檢查員、質(zhì)量檢查員及成品設備保衛(wèi)人員等,組織做好現(xiàn)場的各項管理工作。

  一、技術(shù)準備工作:

  1、圖紙會審及技術(shù)交底

  工程開工前,我公司在項目技術(shù)負責人的組織下,集中項目部有關(guān)技術(shù)人員仔細審閱圖紙,將不清或不明的問題及時匯總知會業(yè)主、監(jiān)理和設計人員,請求及時解決。 我公司將嚴格按有關(guān)技術(shù)程序,組織兩級技術(shù)交底,第一級由項目部總工程師組織,向項目經(jīng)理部工程部有關(guān)技術(shù)人員進行技術(shù)交底,第二級由項目經(jīng)理部技術(shù)負責人向班組交底,做到項目部全體人員均熟悉本工程的技術(shù)要點、設計意圖和施工技術(shù)規(guī)范的內(nèi)容。

  2、測量放線工作

  開工前,我項目部將主動聯(lián)系業(yè)主、設計單位做好測量控制點的交接,按規(guī)范進行復測,并立即建立測量控制網(wǎng),測設各施工項目的中線和施工紅線及施工放樣測量。 上述準備工作完成后,填寫開工報告,經(jīng)上級主管部門審批后進場施工。

  二、動力、施工物資及施工用具、器具和機械的準備:

  1、勞動力組織準備:

  根據(jù)施工方案、施工進度和勞動力需要量計劃要求,確定專業(yè)隊伍, 并建立隊伍領(lǐng)導體系,使班組內(nèi)工人技術(shù)等級比例要合理。 根據(jù)勞動力計劃,組織勞動力進場,并安排好工人進場后生活,然后組織上崗前培訓。

  2、物資準備:

  將先由計劃調(diào)度部門有關(guān)同志按其圖紙要求進行匯總,統(tǒng)計出材料的品種和數(shù)量。然后由材料供應部有關(guān)同志從有關(guān)材料供應商挑選出與工程有關(guān)的材料進行匯總,然后請建設單位及設計、監(jiān)理單位的有關(guān)同志一塊確認后落下定單,以備工程專用。

  我公司在材料采購過程中,嚴格按規(guī)定進行把關(guān),杜絕不合格材料進入本工程內(nèi),確保工程材料質(zhì)量達到國家規(guī)定要求。 在施工過程中,管理人員應做好分項分部工程的設備材料建帳及耗材記錄。

  3、施工機械、儀器的準備

  本工程主要機械設備均由我公司倉庫運至施工現(xiàn)場。為適應工程的特點,應按機具使用計劃提前配置施工機械和專用工具,并對所有機械及設備進行檢修及調(diào)試,定時保養(yǎng),使其保持在待用狀態(tài)。 對工程中所用的各種計量設備送有關(guān)部門進行標定并取得合格證書。

  三、施工現(xiàn)場的準備:

  通過報批可利用區(qū)內(nèi)的周邊的空地作為施工用地,施工范圍場外道路可通行車輛,供施工設備及材料進場。

  四、施工協(xié)助配合工作

  我項目部將辦好開工、夜間施工,余泥、散體物料運輸及排放、占用道路、消防等申報手續(xù),加強與交通部門的聯(lián)系,為工程的順利進行創(chuàng)造有利的條件。 并建立隊伍領(lǐng)導體系,使班組內(nèi)工人技術(shù)等級比例要合理。 根據(jù)勞動力計劃,組織勞動力進場,并安排好工人進場后生活,然后組織上崗前培訓。

  附件下載:某公園園路施工組織設計

發(fā)布:2007-05-06 10:02    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:
建筑OA系統(tǒng)
聯(lián)系方式

成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號

重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓

咨詢:400-8352-114

加微信,免費獲取試用系統(tǒng)

QQ在線咨詢

泛普工程管理軟件其他應用

項目管理工具 禪道項目管理軟件 夢龍項目管理軟件 微軟項目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預算軟件 項目計劃軟件 項目進度管理軟件 軟件項目管理工具 材料管理軟件 工程項目管理軟件系統(tǒng) 項目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項目管理軟件 工程管理軟件