某公園園路施工組織設計（一）

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　第一章 編制說明及依據(jù)

　　第一節(jié) 編制說明

　　一、本工程的施工組織設計是根據(jù)本期工程的相關(guān)文件資料，國家現(xiàn)行實施的法律、法規(guī)、政策、行業(yè)規(guī)范及標準，并經(jīng)現(xiàn)場實地踏勘結(jié)合本工程的性質(zhì)、特點及用途等要求認真組織編制而成的。

　　二、結(jié)合本期工程的地理條件、工程特點、使用功能和招標文件的要求，本施工組織設計的主要內(nèi)容有：組織機構(gòu)與管理目標、總體施工部署、工程質(zhì)量保證措施、施工安全技術(shù)措施、施工工期保證措施、文明施工現(xiàn)場措施及其各種物資需用量計劃表和各項附圖。

　　三、本施工組織設計總結(jié)應用了我公司施工過的類似本期工程的成功經(jīng)驗。本施工組織設計作為本期工程投標文件的一個組成部分，同時也將是工程中標后作為工程建設施工的綱領(lǐng)性技術(shù)文件。我們將以優(yōu)化的施工組織、先進的技術(shù)裝備，優(yōu)秀的施工隊伍承擔本期工程建設施工。我們將積極主動做好各項工作，與有關(guān)各方精誠合作，通力配合，伴隨工程的進度，不斷地完善和實施施工組織設計的具體內(nèi)容，為本期各分項工程的建設施工充分發(fā)揮施工組織設計的技術(shù)指導作用。

　　第二節(jié) 編制依據(jù)

　　一、圖紙及招標文件：

　　1.臨沂市南坊文化娛樂中心園路、奇石護岸工程圖紙一套

　　二、本項目采用的主要工程技術(shù)標準目錄：

　　1、建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準 GBJ301-882、砌體工程施工及驗收規(guī)范 GB50203-98

　　3、地基與基礎施工及驗收規(guī)范 GBJ202-83

　　4、國家及各極政府頒布的待業(yè)法規(guī)、條例，建設部頒布的《建筑施工

　　安全檢查標準》（JGJ59-99）

　　5、本公司質(zhì)量管理手冊、質(zhì)量管理體系文件和安全文明施工管理規(guī)章制度

　　6、本建筑工程公司的施工技術(shù)實力和管理能力

　　7、未盡事宜，參見其他國家現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程及標準

　　第二章 工 程 概 況

　　1、工程名稱：臨沂市南坊文化娛樂中心園路、奇石護岸工程

　　2、建設地點：臨沂市南坊文化娛樂中心園路、奇石護岸工程

　　3、工程概況：臨沂市南坊文化娛樂中心中的園路一12397.7平方米、園路二520.66平方米；駁岸五奇石護岸2341.5米。本工程分為四個標段。第一標段為歐洲、亞洲、非洲島；第二標段為北美洲和6號橋以北部分；第三標段為1號橋、3號橋、5號橋以西和府前巷三部分；第四標段為5號橋以南以東和4號橋、6號橋之間包括澳大利亞和南美洲。

　　第三章 管理目標和組織機構(gòu)

　　第一節(jié) 管理目標

　　加強現(xiàn)場的技術(shù)管理，堅持質(zhì)量工作的三級檢查管理制度。做好各方面的協(xié)作配合，與各專業(yè)工種共同努力組織協(xié)調(diào)施工管理，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動為中心，提高全員質(zhì)量意識，嚴格按照施工工藝操作。

　　一、質(zhì)量目標：

　　符合招標文件的技術(shù)規(guī)范要求及其有關(guān)質(zhì)量驗收規(guī)范。“質(zhì)量為本，精心設計，規(guī)范施工，用戶至上”是我公司一貫的質(zhì)量方針。本工程以確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良品級，力爭工程項目達到省級優(yōu)良樣板工程為目標。

　　二、工期目標：

　　為確保工程按期，優(yōu)質(zhì)完成。我公司將投入足夠的勞力和施工機具，提高施工質(zhì)量和施工效率。推廣新技術(shù)、新經(jīng)驗等措施手段，2008年11月19日開工，2009年1月19日竣工。保證 60個日歷天（合同工期60 日歷天）內(nèi)完成。

　　三、安全生產(chǎn)目標：

　　加強工人安全生產(chǎn)教育，提高工人自我保護意識，落實安全生產(chǎn)崗位責任制，安全事故控制在零以下。

　　四、文明施工生產(chǎn)目標：

　　推行標準化管理，環(huán)境治理達標，創(chuàng)文明施工現(xiàn)場。

　　第二節(jié) 項目部管理體系

　　為了確保優(yōu)質(zhì)完成該項工程，我公司擬把本工程列入公司創(chuàng)優(yōu)示范工程，選派施工質(zhì)量好，速度快，管理強的施工隊作為勞務層承擔施工。組建一支業(yè)務精、懂技術(shù)、會管理、精干高效、服務周到的項目部作為管理層，對本工程的質(zhì)量、進度、安全、文明施工等全面負責。由具有豐富施工管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理，全面負責現(xiàn)場質(zhì)量、進度、安全和成本等方面的管理。同時擬選派有承裝樣板工程項目經(jīng)驗的人員擔任現(xiàn)場主要施工員及質(zhì)安員。隨著工程進度的不斷展開，將及時調(diào)整充實現(xiàn)場施工管理人員，以滿足工程之需要。為能實現(xiàn)預定的質(zhì)量目標，公司質(zhì)安部門還將派專人進駐現(xiàn)場，對質(zhì)量進行全面檢查考核。施工組織機構(gòu)附圖。

　　各業(yè)務部設置相應的施工班組，包括測量、質(zhì)檢、機械、水電等專業(yè)班組，管理部設置宣傳、糾察等人員。 本工程中我公司組織足夠的技術(shù)力量和施工力量投入，確保工程按甲方標準和要求完成。

　　第四章 施工總體部署

　　一、施工總體部署

　　根據(jù)本工程施工工序緊密、連續(xù)性強、工期要求短的特點，為確保工期，必須全面開工，勞動力分別配備。我公司根據(jù)現(xiàn)場交通及工程施工實際情況分 4個施工段面展開施工，采用分段、多點同時施工的辦法展開流水節(jié)拍工作，以便既集中人力、設備的投入，又達到能有條不紊地進入各工序、分階段流水作業(yè)的良性工作循環(huán)的效果，從而確保工程的順利完成。我公司計劃整個工程從進場施工開始，利用 2個工作日的時間完成對前期工程的復測及后期工程的測設放線工作；根據(jù)施工總平面圖，同時在多個施工段面投入工、機、料，進行多點施工。

　　二、施工配合：

　　與建設（或監(jiān)理）單位配合 圖紙資料及設計變更，由甲方按規(guī)定數(shù)量及時提供。設計的有關(guān)事宜亦由甲方協(xié)調(diào)。 開工前、施工中、交工時、交工后聽取業(yè)主、監(jiān)理、設計三方意見，使工程達到預期的設計效果和使用價值。

　　第五章 施工準備工作

　　該工程工程量大，施工環(huán)境寬敞。為加強全面管理，我公司將組織技術(shù)力量雄厚的工程項目部負責該工程的組織和實施，在現(xiàn)場進行綜合管理和統(tǒng)一指揮。 要組織好勞動力，提高勞動生產(chǎn)效率。正常施工期應設置專職的安全檢查員、質(zhì)量檢查員及成品設備保衛(wèi)人員等，組織做好現(xiàn)場的各項管理工作。

　　一、技術(shù)準備工作：

　　1、圖紙會審及技術(shù)交底

　　工程開工前，我公司在項目技術(shù)負責人的組織下，集中項目部有關(guān)技術(shù)人員仔細審閱圖紙，將不清或不明的問題及時匯總知會業(yè)主、監(jiān)理和設計人員，請求及時解決。 我公司將嚴格按有關(guān)技術(shù)程序，組織兩級技術(shù)交底，第一級由項目部總工程師組織，向項目經(jīng)理部工程部有關(guān)技術(shù)人員進行技術(shù)交底，第二級由項目經(jīng)理部技術(shù)負責人向班組交底，做到項目部全體人員均熟悉本工程的技術(shù)要點、設計意圖和施工技術(shù)規(guī)范的內(nèi)容。

　　2、測量放線工作

　　開工前，我項目部將主動聯(lián)系業(yè)主、設計單位做好測量控制點的交接，按規(guī)范進行復測，并立即建立測量控制網(wǎng)，測設各施工項目的中線和施工紅線及施工放樣測量。 上述準備工作完成后，填寫開工報告，經(jīng)上級主管部門審批后進場施工。

　　二、動力、施工物資及施工用具、器具和機械的準備：

　　1、勞動力組織準備：

　　根據(jù)施工方案、施工進度和勞動力需要量計劃要求，確定專業(yè)隊伍， 并建立隊伍領(lǐng)導體系，使班組內(nèi)工人技術(shù)等級比例要合理。 根據(jù)勞動力計劃，組織勞動力進場，并安排好工人進場后生活，然后組織上崗前培訓。

　　2、物資準備：

　　將先由計劃調(diào)度部門有關(guān)同志按其圖紙要求進行匯總，統(tǒng)計出材料的品種和數(shù)量。然后由材料供應部有關(guān)同志從有關(guān)材料供應商挑選出與工程有關(guān)的材料進行匯總，然后請建設單位及設計、監(jiān)理單位的有關(guān)同志一塊確認后落下定單，以備工程專用。

　　我公司在材料采購過程中，嚴格按規(guī)定進行把關(guān)，杜絕不合格材料進入本工程內(nèi)，確保工程材料質(zhì)量達到國家規(guī)定要求。 在施工過程中，管理人員應做好分項分部工程的設備材料建帳及耗材記錄。

　　3、施工機械、儀器的準備

　　本工程主要機械設備均由我公司倉庫運至施工現(xiàn)場。為適應工程的特點，應按機具使用計劃提前配置施工機械和專用工具，并對所有機械及設備進行檢修及調(diào)試，定時保養(yǎng)，使其保持在待用狀態(tài)。 對工程中所用的各種計量設備送有關(guān)部門進行標定并取得合格證書。

　　三、施工現(xiàn)場的準備：

　　通過報批可利用區(qū)內(nèi)的周邊的空地作為施工用地，施工范圍場外道路可通行車輛，供施工設備及材料進場。

　　四、施工協(xié)助配合工作

　　我項目部將辦好開工、夜間施工，余泥、散體物料運輸及排放、占用道路、消防等申報手續(xù)，加強與交通部門的聯(lián)系，為工程的順利進行創(chuàng)造有利的條件。 并建立隊伍領(lǐng)導體系，使班組內(nèi)工人技術(shù)等級比例要合理。 根據(jù)勞動力計劃，組織勞動力進場，并安排好工人進場后生活，然后組織上崗前培訓。

　　附件下載：某公園園路施工組織設計