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  泛普軟件是最好用的工程管理軟件

  一、項目背景及目標

  1.1.項目背景及挑戰(zhàn)

  目前國內大部分項目型公司還是沿用傳統(tǒng)的管理方式,依靠手工進行項目過程管理,這種方式造成了項目執(zhí)行的效率低下、成本升高、過程失控等諸多問題,具體表現(xiàn)為:

  對于組織控制層面:

  項目過程中各個任務鏈條(施工、采購、項目回款、分包付款等任務鏈條)不能有效的協(xié)同與組織,導致任務脫節(jié),過程無法有效的控制;

  工程進度計劃與實際進度計劃偏差大,不能形成有效的指導作用;

  設計計劃、采購計劃、施工計劃與工程總體計劃沒有形成有效的控制關系,使進度管控成為空談;

  使用部門對物資采購隨要隨提,沒有采購提前期意識,造成采購進度壓力大;

  泛普軟件泛普OA系統(tǒng)工程管理軟件對于資金預算層面理解
 

  公司無法從歷史經(jīng)驗中進行預算標準的制定與積累,依賴于個人經(jīng)驗進行預算的編制;

  對于預算執(zhí)行無法有效的分析報告,如:變更了多少、支付了多少、預算剩余多少,花費是否合理等,造成項目毛利潤的控制力度低;

  單項目核算周期太長,只是依靠財務對項目完工后最終核算,造成預算控制形同虛設,無法把真實的收入、成本、費用數(shù)據(jù)匯報給公司董事會;

  資金缺少統(tǒng)籌規(guī)劃,都是隨借隨花,使用混亂給公司資金造成壓力;

  無法監(jiān)督費用的花費情況,很多都是事后算賬、先斬后奏;

  費用報銷滯后,經(jīng)常出現(xiàn)逾期報銷,降低了項目核算的準確性,同時加大了公司的資金壓力;

  對于收、支合同的執(zhí)行情況無法第一時間進行反饋,導致公司現(xiàn)金平衡沒有可靠的數(shù)據(jù)依據(jù),而且使公司一次次失去了收款的機會點;

   泛普軟件泛普OA系統(tǒng)工程管理軟件對于資源整合層面理解

  供應商資源不能有效共享,同時對供應商也沒有入、選、用、評的管理體系,讓公司失去了成本優(yōu)化的空間;

  項目數(shù)據(jù)收集的慢、不準確,造成決策層很難快速通過項目的數(shù)據(jù)可以準確反映公司目前的運營情況。

  上述以上問題對項目管理造成了沉重的壓力,已經(jīng)成為制約了公司發(fā)展的瓶頸,隨著公司規(guī)模及項目不斷的增加,若果不及早采取對策,這些問題帶來的嚴重后果將不言而喻。

發(fā)布:2006-08-14 22:20    編輯:泛普軟件 · xiaoyi    [打印此頁]    [關閉]
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