工程管理系統(tǒng)(企業(yè)版)

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　　工程管理系統(tǒng)(企業(yè)版)

　　泛普軟件-工程管理系統(tǒng)引進國際項目管理標準，滿足國內(nèi)企業(yè)需求，提供科學(xué)高效的工程項目管理解決方法，全面實現(xiàn)項目進度-資源-成本的集成控制，是專門為現(xiàn)代工程項目管理設(shè)計開發(fā)的專業(yè)系統(tǒng)。

　　工程管理系統(tǒng)以成本控制為中心，通過將項目的進度、資源、質(zhì)量、成本等管理要素相結(jié)合，實現(xiàn)了項目的綜合動態(tài)管理，同時通過項目的綜合檢測與分析，為項目決策人員提供多方位的價值評估與分析，解決高層領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的宏觀總體問題。

　　系統(tǒng)支持多工程項目，實現(xiàn)現(xiàn)場項目管理人員、監(jiān)理、中介機構(gòu)、工程部、財務(wù)部、預(yù)算部(計劃部)及領(lǐng)導(dǎo)的網(wǎng)上聯(lián)合辦公，通過對項目資料、合同資料、單位資料、付款資料的登記，可以及時了解各工程及合同的執(zhí)行情況、進度、工程形象進度、付款進度、欠款情況，便于管理人員對工程進度、付款審批進行控制，最終實現(xiàn)實現(xiàn)成本控制和成本核算的目標。

　　泛普軟件泛普OA系統(tǒng) 工程管理系統(tǒng)功能特點

　?、?通過系統(tǒng)的內(nèi)部管理系統(tǒng)，形成一個不受地域、不受時間限制的跨空間工作平臺;由于房地產(chǎn)工程項目在地理位置分布上是分散的，跨地域的，而我們的工作人員也將隨著這些項目而流動，分身無術(shù)，無法做到現(xiàn)場管理與辦公室事務(wù)同時兼顧。而今，通過使用工程管理系統(tǒng)中的內(nèi)部管理系統(tǒng)功能，工作人員不管身在何處，只要通過網(wǎng)絡(luò)登陸系統(tǒng)，就能處理各自責(zé)任范圍內(nèi)的日常工作，做到現(xiàn)場管理與辦公事務(wù)處理兩不誤，真正實現(xiàn)網(wǎng)上辦公。

　?、?通過系統(tǒng)中的網(wǎng)上進度填報功能，為工程涉及單位(工程的施工、造價審核、進度審核、監(jiān)理審核等)提供網(wǎng)上填報和審核功能，最大限度的減少工程項目在中間環(huán)節(jié)的審核時間。無論哪個單位哪個人，做了什么事，做到什么程度，其各自的責(zé)任一目了然，非常清晰，避免了出現(xiàn)問題互相推諉的情況發(fā)生，提高了工程工作的透明度。

　　③ 通過應(yīng)用泛普工程管理系統(tǒng)，能對工程、合同、資金、文檔、進度等進行有效的管理，使得工程管理變得更加簡單、方便，進度及付款的控制非常準確， 杜絕了人工造成的差錯， 大大提高了工程管理的效率。

　?、?整個系統(tǒng)融合了當今建設(shè)管理和計算機技術(shù)的最新思想，將計算機的流程控制特點及方便高效等性能融入了工程項目管理控制過程中，針對性的實現(xiàn)了信息、文檔的電子化管理、信息共享的網(wǎng)絡(luò)化管理和業(yè)務(wù)的規(guī)范化管理，從而徹底改善工程管理水平量和提高工程質(zhì)量，樹立了工程管理部門嚴格高效的良好形象。

　　⑤ 泛普軟件泛普OA系統(tǒng) 工程管理系統(tǒng)以成本控制為中心，通過將項目的進度、資源、質(zhì)量、成本等管理要素相結(jié)合，實現(xiàn)了項目的綜合動態(tài)管理，同時通過項目的綜合檢測與分析，為項目決策人員提供多方位的價值評估與分析，解決了高層領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的宏觀總體問題。