【碩士】南京地鐵項目風險管理研究【2006】

內(nèi)容簡介

　　學(xué)科專業(yè)：工商管理　　授予學(xué)位：工學(xué)碩士　　學(xué)位授予單位：東南大學(xué)　　學(xué)位年度： 2006年　　2007年南京地鐵項目建設(shè)步入高速發(fā)展的時期，同時也踏進了項目的高風險期。在項目風險管理方面，南京地鐵目前尚缺乏相關(guān)經(jīng)驗積累。本文正是在以上背景下，運用風險管理、項目管理和MBA其它相關(guān)學(xué)科的理論和方法，以南京地鐵一號線一期工程建設(shè)和運營管理為研究素材的主要來源，二號線一期工程項目建設(shè)期為具體實例，對南京地鐵項目的全過程——決策、建設(shè)、運營三個時期的主要風險進行風險分析和風險管理?！　∈紫葘δ暇┑罔F項目和項目管理以及風險管理的相關(guān)內(nèi)容進行了介紹，運用風險管理理論確定了南京地鐵項目進行風險管理的必要性?！　∑浯?，在分析南京地鐵公司現(xiàn)有項目管理組織機構(gòu)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了集綜合服務(wù)決鐿、監(jiān)督和應(yīng)急指揮職能為一體的南京地鐵項目風險管理組織機構(gòu)，對南京地鐵項目的決策、建設(shè)和運營階段從經(jīng)濟、技術(shù)和安全方面進行風險管理?！　∪缓?，重點針對南京地鐵項目決策、建設(shè)、運營階段的融資、技術(shù)、工期、投資、客流五種主要風險，從項目外部的政策、經(jīng)濟、自然、競爭因素等方面和項目內(nèi)部的設(shè)計、施工、管理因素等方面進行了風險分析。在以上風險分析基礎(chǔ)上，對各種風險因素從風險的預(yù)防、抑制、自留、轉(zhuǎn)嫁等方面提出了相應(yīng)的管理方法?！　?

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