某集團(tuán)施工項目管理實施細(xì)則

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內(nèi)容簡介

　　某集團(tuán)公司項目管理實施細(xì)則（全本），1.1推行工程施工項目管理是建筑業(yè)企業(yè)改革管理體制、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制的重要任務(wù)之一。為了切實加強(qiáng)項目管理工作，按照建設(shè)部《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326—2001），結(jié)合總公司的實際情況，在2002年試點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上，制定本實施細(xì)則?！　?.2本實施細(xì)則適用于投標(biāo)工程中標(biāo)并簽訂工程承包合同后，企業(yè)組織中標(biāo)工程施工的全過程?！　捻椖拷?jīng)理，到項目經(jīng)理部，質(zhì)量、安全、文明、合同管理，直到項目解散的全過程的管理制度都有詳細(xì)明確的規(guī)定。

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