大型制造企業(yè)的項目化管理

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內(nèi)容簡介

　　大型制造企業(yè)的項目化管理　　隨著科學技術(shù)的進步和生產(chǎn)力的發(fā)展，經(jīng)濟活動的節(jié)奏越來越快，其結(jié)果是每個企業(yè)都感到客戶對時間方面的要求越來越高。如果企業(yè)對客戶要求的反應(yīng)稍慢一些，很快就會被競爭對手搶占先機 因此，縮短產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)周期，在盡可能短的時間內(nèi)滿足客戶的需求，已成為當今所有企業(yè)最為關(guān)注的問題之一。　　 傳統(tǒng)制造業(yè)的運作模式　　一般制造型企業(yè)主要的職能部門有研發(fā)部、工程部、質(zhì)量部、PMC部及生產(chǎn)部。研發(fā)部的主要工作是項目立項、開發(fā)與設(shè)計、樣品制作和測試、文件資料歸檔與產(chǎn)品交付：工程部的主要工作是工藝流程設(shè)計、工裝夾具設(shè)計制作、作業(yè)標準建立、生產(chǎn)線平衡、制程問題分析；質(zhì)量部的主要工作是材料檢驗、制程管制、成品管制、質(zhì)量工程、協(xié)力廠輔導；　　 ……　　 如何進行企業(yè)項目化管理　　項目管理作為一種計劃管理方式，一出現(xiàn)就引起全世界的關(guān)注．　　 ……　　 共5頁

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