建筑工程施工項目管理考核辦法（考核評分表）

內(nèi)容簡介

　　4.1 企業(yè)（含派出機構(gòu)）的項目管理能力考核　　4.1.1 考核對象：集團內(nèi)各級企業(yè)及其派出機構(gòu)或擔負項目管理職能的辦事機構(gòu)。派出機構(gòu)一般指承擔工程經(jīng)營管理的實體，辦事機構(gòu)一般指承擔工程施工管理監(jiān)督的辦事處、經(jīng)理部等相關機構(gòu)?！　?.1.2 考核依據(jù)：《項目管理手冊》及股份公司有關制度?！　?.1.3 考核結(jié)論：被考核企業(yè)項目管理能力的整體或其某一方面可以按以下四個等級進行考核評價。　　4.1.3.1 優(yōu)秀項目管理能力：考核得分95分以上；企業(yè)建立了以項目全過程管理為核心的項目管理體系并基本實現(xiàn)項目管理信息化；無管理虧損項目、項目平均毛利在8%以上；無重大安全及質(zhì)量事故。　　……　　4.6 考核方式　　4.6.1 考核內(nèi)容：主持考核的機構(gòu)或人員根據(jù)考核任務，結(jié)合考核對象的具體情況確定考核內(nèi)容，必要時對本辦法所附的考核表進行調(diào)整、增減，以顧及各企業(yè)及各項目部可能存在的特殊性?！　?.6.2 審核文件資料：考核人員只審查企業(yè)或項目部按規(guī)定提供的相關文件資料，通過文件資料的內(nèi)容及數(shù)據(jù)分析得出考核結(jié)論?！　?.6.3 現(xiàn)場檢查考核：考核人員深入企業(yè)及項目部的有關部門或崗位，查找證據(jù)，以判定企業(yè)的項目管理能力或項目部管理績效的狀況?！　?.6.4 考核要與被考核企業(yè)本身已實施的考核相結(jié)合并盡可能與與質(zhì)量、安全、環(huán)保管理體系內(nèi)部審核合并進行。　　……　　5.1 企業(yè)項目管理能力考核表　　5.2 項目部管理績效考核表　　33頁，編制于2012年

此稿件因企業(yè)項目管理能力考核表、項目管理績效考核表，扣分標準明確獲得1信譽分

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