建筑企業(yè)項目經理部員工薪酬管理辦法（2012年）

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內容簡介

　　建筑企業(yè)項目經理部員工薪酬管理辦法（2012年）　　 項目部薪酬分配原則：堅持按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平；堅持員工收入兼顧公司效益和市場水平；堅持考核與分配相結合?！　? 工資構成及內容：項目部員工實行崗位績效工資制。崗位績效工資制是以員工聘任上崗的勞動崗位為依據，以崗位工資和績效工資為主要內容，根據單位效益和員工崗位勞動貢獻，并經過績效考核后確定勞動報酬的基本工資制度?！　? 實施及管理：公司根據項目部生產經營及管理需要，在進行工作分析和崗位評價的基礎上，確定機構定員編制、崗位設置，按崗位進行歸類排序，嚴格實行一崗一聘，并以人力資源部聘（任）用的崗位確定崗位工資。員工工資實行動態(tài)管理?！　? 新老制度銜接：項目部員工崗位系數新老制度過渡確定辦法，薪等適用于一至五等的，核定的薪等最高不超過三等……　　編制于2012年，7800余字，共13頁。

材料表

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