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建筑企業(yè)項目經理部員工薪酬管理辦法(2012年)
內容簡介
建筑企業(yè)項目經理部員工薪酬管理辦法(2012年) 項目部薪酬分配原則:堅持按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平;堅持員工收入兼顧公司效益和市場水平;堅持考核與分配相結合?! ? 工資構成及內容:項目部員工實行崗位績效工資制。崗位績效工資制是以員工聘任上崗的勞動崗位為依據,以崗位工資和績效工資為主要內容,根據單位效益和員工崗位勞動貢獻,并經過績效考核后確定勞動報酬的基本工資制度?! ? 實施及管理:公司根據項目部生產經營及管理需要,在進行工作分析和崗位評價的基礎上,確定機構定員編制、崗位設置,按崗位進行歸類排序,嚴格實行一崗一聘,并以人力資源部聘(任)用的崗位確定崗位工資。員工工資實行動態(tài)管理?! ? 新老制度銜接:項目部員工崗位系數新老制度過渡確定辦法,薪等適用于一至五等的,核定的薪等最高不超過三等…… 編制于2012年,7800余字,共13頁。
材料表
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