工程項(xiàng)目部績(jī)效考核及內(nèi)部管理制度

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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　一、項(xiàng)目部的管理責(zé)任　　〈一〉、成本目標(biāo)　　即項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)費(fèi)、管理費(fèi)和施工成本。公司與項(xiàng)目部針對(duì)施工項(xiàng)目各自建立成本臺(tái)帳，成本臺(tái)帳應(yīng)相互吻合?！　?、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)費(fèi)：項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)主要涉及甲方、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、設(shè)計(jì)院等招待費(fèi)用。公司按照每個(gè)月1萬(wàn)元由項(xiàng)目部進(jìn)行包干管理。節(jié)約后，50%歸公司，50%歸項(xiàng)目部，超支后50%由公司負(fù)責(zé)，50%由項(xiàng)目部承擔(dān)。此費(fèi)用不含基礎(chǔ)竣工驗(yàn)收、工程預(yù)驗(yàn)收等大額招待費(fèi)，大額招待費(fèi)由項(xiàng)目部向公司申請(qǐng)，公司審批后方可進(jìn)行支取?！　?、項(xiàng)目管理費(fèi)：涉及項(xiàng)目部管理人員的工資薪酬，根據(jù)項(xiàng)目工程規(guī)模大小，確定管理人員（項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、質(zhì)檢員、炊事員、門(mén)衛(wèi)）數(shù)量和相對(duì)應(yīng)的工資待遇，實(shí)行管理費(fèi)按月包干，由項(xiàng)目部造工資表，再到公司財(cái)務(wù)部備案。工資按確定費(fèi)用的80%按月發(fā)放，20%作為年終考核一次返還?！　　　∷?、項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理處罰　　〈二〉、技術(shù)管理　　1、項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須按照國(guó)家規(guī)范要求、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件，組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并組織相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人討論確認(rèn)后交現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施?！　?、工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理要組織編制符合合同要求的施工形象總進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃，并在計(jì)劃中詳細(xì)標(biāo)明部位、工作內(nèi)容、工程量、完成時(shí)間、勞動(dòng)力曲線(xiàn)表等內(nèi)容?！　　　　此摹?、質(zhì)量管理　　1、在項(xiàng)目部各個(gè)班組中建立完善的質(zhì)量管理體系，工長(zhǎng)、組長(zhǎng)都是兼職質(zhì)量員。每周對(duì)分項(xiàng)、分部進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查，確保工程質(zhì)量目標(biāo)?！　?、嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、合同規(guī)定、內(nèi)部工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)去驗(yàn)收，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行全面控制，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，造成返工的由質(zhì)檢員承擔(dān)返工經(jīng)濟(jì)損失的30%?！　?、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和材料供貨合同要求，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)材料按樣品嚴(yán)格把關(guān)，確保工程所用材料的質(zhì)量符合要求。如果由于材料原因造成的質(zhì)量事故，質(zhì)檢員要承擔(dān)20%的損失，其它損失由材料供應(yīng)方承擔(dān)?！　　　?4頁(yè)，編制于2015年。

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