工程項目部績效考核及內(nèi)部管理制度

內(nèi)容簡介

　　一、項目部的管理責任　　〈一〉、成本目標　　即項目經(jīng)營費、管理費和施工成本。公司與項目部針對施工項目各自建立成本臺帳，成本臺帳應相互吻合?！　?、項目經(jīng)營費：項目現(xiàn)場主要涉及甲方、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、設計院等招待費用。公司按照每個月1萬元由項目部進行包干管理。節(jié)約后，50%歸公司，50%歸項目部，超支后50%由公司負責，50%由項目部承擔。此費用不含基礎(chǔ)竣工驗收、工程預驗收等大額招待費，大額招待費由項目部向公司申請，公司審批后方可進行支取?！　?、項目管理費：涉及項目部管理人員的工資薪酬，根據(jù)項目工程規(guī)模大小，確定管理人員（項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、安全員、質(zhì)檢員、炊事員、門衛(wèi)）數(shù)量和相對應的工資待遇，實行管理費按月包干，由項目部造工資表，再到公司財務部備案。工資按確定費用的80%按月發(fā)放，20%作為年終考核一次返還。　　……　　四、項目內(nèi)部管理處罰　　〈二〉、技術(shù)管理　　1、項目開工前，項目技術(shù)負責人必須按照國家規(guī)范要求、結(jié)合現(xiàn)場施工條件，組織編制施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書，并組織相關(guān)部門負責人討論確認后交現(xiàn)場項目經(jīng)理實施。　　2、工程開工前，項目經(jīng)理要組織編制符合合同要求的施工形象總進度計劃、月計劃、周計劃，并在計劃中詳細標明部位、工作內(nèi)容、工程量、完成時間、勞動力曲線表等內(nèi)容?！　　　　此摹?、質(zhì)量管理　　1、在項目部各個班組中建立完善的質(zhì)量管理體系，工長、組長都是兼職質(zhì)量員。每周對分項、分部進行質(zhì)量跟蹤檢查，確保工程質(zhì)量目標?！　?、嚴格按照國家有關(guān)規(guī)范和驗收標準、合同規(guī)定、內(nèi)部工程驗收標準去驗收，對整個施工過程進行全面控制，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，造成返工的由質(zhì)檢員承擔返工經(jīng)濟損失的30%?！　?、嚴格按照設計圖紙和材料供貨合同要求，對項目進場材料按樣品嚴格把關(guān)，確保工程所用材料的質(zhì)量符合要求。如果由于材料原因造成的質(zhì)量事故，質(zhì)檢員要承擔20%的損失，其它損失由材料供應方承擔。　　……　　24頁，編制于2015年。

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