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工程項目部績效考核及內(nèi)部管理制度

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內(nèi)容簡介

  一、項目部的管理責任  〈一〉、成本目標  即項目經(jīng)營費、管理費和施工成本。公司與項目部針對施工項目各自建立成本臺帳,成本臺帳應相互吻合?! ?、項目經(jīng)營費:項目現(xiàn)場主要涉及甲方、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、設計院等招待費用。公司按照每個月1萬元由項目部進行包干管理。節(jié)約后,50%歸公司,50%歸項目部,超支后50%由公司負責,50%由項目部承擔。此費用不含基礎(chǔ)竣工驗收、工程預驗收等大額招待費,大額招待費由項目部向公司申請,公司審批后方可進行支取?! ?、項目管理費:涉及項目部管理人員的工資薪酬,根據(jù)項目工程規(guī)模大小,確定管理人員(項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、安全員、質(zhì)檢員、炊事員、門衛(wèi))數(shù)量和相對應的工資待遇,實行管理費按月包干,由項目部造工資表,再到公司財務部備案。工資按確定費用的80%按月發(fā)放,20%作為年終考核一次返還。  ……  四、項目內(nèi)部管理處罰  〈二〉、技術(shù)管理  1、項目開工前,項目技術(shù)負責人必須按照國家規(guī)范要求、結(jié)合現(xiàn)場施工條件,組織編制施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書,并組織相關(guān)部門負責人討論確認后交現(xiàn)場項目經(jīng)理實施。  2、工程開工前,項目經(jīng)理要組織編制符合合同要求的施工形象總進度計劃、月計劃、周計劃,并在計劃中詳細標明部位、工作內(nèi)容、工程量、完成時間、勞動力曲線表等內(nèi)容?!    此摹?、質(zhì)量管理  1、在項目部各個班組中建立完善的質(zhì)量管理體系,工長、組長都是兼職質(zhì)量員。每周對分項、分部進行質(zhì)量跟蹤檢查,確保工程質(zhì)量目標?! ?、嚴格按照國家有關(guān)規(guī)范和驗收標準、合同規(guī)定、內(nèi)部工程驗收標準去驗收,對整個施工過程進行全面控制,確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn),造成返工的由質(zhì)檢員承擔返工經(jīng)濟損失的30%?! ?、嚴格按照設計圖紙和材料供貨合同要求,對項目進場材料按樣品嚴格把關(guān),確保工程所用材料的質(zhì)量符合要求。如果由于材料原因造成的質(zhì)量事故,質(zhì)檢員要承擔20%的損失,其它損失由材料供應方承擔。  ……  24頁,編制于2015年。

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發(fā)布:2007-11-18 11:59    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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