成本管理中的三個(gè)重要環(huán)節(jié)

內(nèi)容簡介

　　工程項(xiàng)目成本預(yù)測是指工程項(xiàng)目經(jīng)理部在調(diào)查研究掌握經(jīng)濟(jì)信息和有關(guān)歷史數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，根據(jù)自身技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件和發(fā)展趨勢，合理規(guī)劃一定時(shí)期或部位的成本水平，提出目標(biāo)成本作為努力方向，是成本管理工作中的重要組成部分，是有計(jì)劃地降低成本，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必要手段。工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃是在工程項(xiàng)目施工成本預(yù)測的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是以貨幣形式預(yù)先確定完成工程任務(wù)所需的施工耗費(fèi)總水平和應(yīng)實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃成本降低額與降低率，并按成本管理責(zé)任層次、有關(guān)成本項(xiàng)目以及工程項(xiàng)目進(jìn)展的各階段對成本計(jì)劃加以分解，制定成本實(shí)施方案。工程項(xiàng)目施工成本控制是在工程項(xiàng)目施工成本形成過程中對各種生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)，限制和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，采取糾正措施，使生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物資資源和費(fèi)用支出被控制在原來所規(guī)定的范圍之內(nèi)，并不斷降低成本，以保證實(shí)現(xiàn)或超過確定的成本目標(biāo)。　　　　全文約8千字

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