某河道整治工程施工組織設(shè)計方案50p

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　　　整治范圍全長6275米。整治內(nèi)容為：全線河道清淤、河岸基礎(chǔ)處理、岸墻砌筑、局部截彎取直等。本工程共劃分為四個標(biāo)段：一標(biāo)段（樁號0+000~1+917）；二標(biāo)段（樁號1+917~3+710.5）；三標(biāo)段（樁號4+242.5~5+568）；四標(biāo)段（樁號5+568~6+807）；我公司投標(biāo)標(biāo)段為四標(biāo)段，整治范圍全長1239米。

工期

　　　2.1、施工總進(jìn)度安排
　　　2.1.1根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定，本工程要求于2004年7月20日竣工。
　　　2.1.2根據(jù)本工程的內(nèi)容和施工條件，我們配備足夠的施工機(jī)械設(shè)備，派遣有豐富施工經(jīng)驗的管理技術(shù)人員及操作人員，保證工程有步驟、有計劃地進(jìn)行。
　　　2.1.3為了使本工程按期完成，我單位在認(rèn)真研究投入與產(chǎn)出、社會效益和經(jīng)濟(jì)效益比較優(yōu)化的基礎(chǔ)上，通過一定的技術(shù)手段和管理手段合理地提高施工強(qiáng)度，本工程按招標(biāo)文件規(guī)定竣工，即工程于2004年3月1日開工，至2004年7月20日完工，總工期為140日歷天。
　　　2.1.4進(jìn)度安排要點
　　　北侖區(qū)東泰河整治工程工程四標(biāo)段，全長1239m，工期緊，施工強(qiáng)度高，且受汛期影響較大，為優(yōu)質(zhì)快速完成本工程的建設(shè)任務(wù)，施工總進(jìn)度安排考慮如下：
　　　2.1.4.1、一旦中標(biāo)，立即組織施工隊伍與機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，進(jìn)行施工前的準(zhǔn)備工作及臨建施工，為主體工程正式開工創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。
　　　2.1.4.2、本工程重點放在河床清淤工程、擋墻及基礎(chǔ)工程上，為加快施工進(jìn)度，該工程實行分段流水作業(yè)，平行施工，以提高效率。
　　　2.1.4.3、先挖兩岸墻砌筑施工必須的土方，其兩邊邊坡為1：1挖至-0.37米，鋪土工布、打松木樁、填石渣、灌砌墻及墻背填土至1.3米標(biāo)高時，挖除河中間土方至設(shè)計標(biāo)高-1.37米，最后挖除平臺外3.4米土方至設(shè)計邊坡，并分段進(jìn)水作護(hù)腳鎮(zhèn)壓，及時拆除施工道填土，放水進(jìn)河至水位0.00米標(biāo)高后繼續(xù)砌筑灌砌石岸墻河墻背填土及回填綠化帶。
　　　2.1.4.4、其他工程穿插進(jìn)行，在2004年7月20日前完成。
　　　總進(jìn)度計劃表及施工網(wǎng)絡(luò)圖（見附件1、2）。
　　　2.2、工期保證措施
本公司在幾十年的施工中，在河道整治及其他水利工程等方面積累了豐富的施工經(jīng)驗，為了加快本工程的建設(shè)，按期完成本合同段施工任務(wù)，擬采取以下保證措施：
　　　2.2.1、從施工計劃編排上保證
　　　2.2.1.1、按照工期要求，分階段制定施工計劃和實施方案，重點工程和難點項目如河道清淤、岸墻砌筑、土方開挖與填筑等做好切實可行的施工組織設(shè)計，合理安排各分項工程的施工順序，充分利用本公司施工經(jīng)驗豐富的有利條件，縮短流水作業(yè)的流程，努力加快每個環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度，確?？傮w工程進(jìn)度。
　　　2.2.1.2、加強(qiáng)計劃管理，實行流水作業(yè)，詳細(xì)編制施工計劃，并用文字、圖表的方式把編制依據(jù)、工程特點、施工方法、工藝流程、材料設(shè)備、勞動力安排、施工質(zhì)量和安全措施等內(nèi)容傳達(dá)到每個職工，使每個職工心中有數(shù)。在確保質(zhì)量的前提下快速施工，因地制宜，根據(jù)工程的實際情況發(fā)揮職工的積極性，集思廣益，應(yīng)用和研究新技術(shù)、新工藝，促進(jìn)工程的順利進(jìn)行。
　　　2.2.1.3、正確對待工期與質(zhì)量的關(guān)系，把工期、質(zhì)量、責(zé)任有機(jī)結(jié)合起來，獎罰分明，充分調(diào)動職工積極性。
　　　2.2.2、積極開展技術(shù)攻關(guān)
　　　根據(jù)以往施工中存在的問題，積極開展群眾性的技術(shù)革新活動，人人動腦筋，尊重科學(xué)，在應(yīng)用和研制新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備方面依靠技術(shù)進(jìn)步，為優(yōu)質(zhì)快速地建成本工程服務(wù)。本工程重點解決河道清淤、安全渡汛、排水、土方開挖與填筑、岸墻砌筑等工程施工。
　　　2.2.3、從機(jī)械配備和人員落實上保證
　　　2.2.3.1、抽調(diào)精干的工程技術(shù)人員和富有經(jīng)驗的項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部，加強(qiáng)管理，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)整個工程的施工；選派技術(shù)力量較強(qiáng)、機(jī)械設(shè)備先進(jìn)的施工隊伍投入本工程的施工，從人員落實和機(jī)械設(shè)備配備上保證工程按期完成。
　　　2.2.3.2、在科學(xué)合理進(jìn)行施工安排的基礎(chǔ)上，發(fā)揚艱苦奮斗的精神，最大限度地保證本工程施工的技術(shù)、管理前場施工人員的需要，并在規(guī)定的時間內(nèi)組織到位，以優(yōu)勢的力量，搶時間，爭速度，爭取提前實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。
　　　2.2.3.3、施工過程中，要定期做好機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，備足備件，提高機(jī)械設(shè)備的完好率，保證正常運轉(zhuǎn)。
　　　2.2.4、從材料供應(yīng)上保證
　　　2.2.4.1、經(jīng)理部統(tǒng)一安排材料的采購、運輸、保管，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)材料供應(yīng)。對工程中使用的各種材料要預(yù)先落實到位，確保工程需要，堅決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。工程所需的各種材料，視材料的性質(zhì)和價格，分別采用外購和當(dāng)?shù)夭少彽霓k法予以解決，并作一定數(shù)量的儲備。
　　　2.2.4.2、各種材料在使用前都需預(yù)先取樣檢驗測試和配料試驗，合格材料要預(yù)先簽訂協(xié)議落實到位，要有計劃地組織材料物資到場，確保不因材料物資問題貽誤工程進(jìn)度。
　　　2.2.5、從安全生產(chǎn)上保證
　　2.2.5.1、加強(qiáng)職工安全法規(guī)教育，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識。項目部成立安全生產(chǎn)小組，設(shè)專職安全員負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的安全檢查、督促，保證施工的順利進(jìn)行。
　　2.2.5.2、做到防汛安全措施落實
　?、賹崒Ｈ伺c水文觀測站取得聯(lián)系，及時掌握潮汐資料，并根據(jù)潮汐資料安排施工，重點對圍堰及已完砼進(jìn)行保護(hù)維修。
　?、?施工期按時收聽、收看天氣預(yù)報，提前落實各項防汛工作，落實機(jī)構(gòu)人員，配備搶險隊伍，物資材料，做到有備無患。
　　2.2.6、從資金落實上保證
　　在工程施工前期，除業(yè)主支付的開工預(yù)付款以外，本承包人將投入一定數(shù)量的自有流動資金，確保前期工作的順利展開。
　　對其中業(yè)主支付的工程進(jìn)度款，實行?？顚Ｓ谩I(yè)主支付給承包人的工程進(jìn)度款項是材料周轉(zhuǎn)和工程實施的重要保證，是廣大職工生產(chǎn)斗志的有力保證，必須做到專款專用，不得挪作他用。
　　2.2.7、從后勤生活上保證
　　　加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和車輛的維修保養(yǎng)，保障施工機(jī)械的正常運轉(zhuǎn)；搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。
加強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣，做好與當(dāng)?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調(diào)工作，取得人民群眾的支持，使工程施工進(jìn)展順利。
　　2.3、施工強(qiáng)度與投入的人力、物力、設(shè)備協(xié)調(diào)
　　　本工程工期短、施工強(qiáng)度大，受汛期影響，施工的黃金階段在3、4、5月，針對本工程的特點我公司在施工網(wǎng)絡(luò)計劃編排上在2004年6月9日為重要節(jié)點，此節(jié)點已全部完成岸墻1.3米標(biāo)高的施工，施工高峰期達(dá)150人，從而保證了安全渡汛。
　?。ㄍ度氲娜肆Α⑽锪?、設(shè)備見附件）
工程質(zhì)量

　　3.1、質(zhì)量等級
　　　　質(zhì)量目標(biāo)：確保優(yōu)良，按照投標(biāo)書中的承諾，我公司在施工中將嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范、部頒有關(guān)施工規(guī)范，精心組
　織、精心施工，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。
　　3.2、工程質(zhì)量保證體系及措施
　　3.2.1質(zhì)量保證體系
　　3.2.1.1三檢制
　　　本工程如中標(biāo)，我們將全面執(zhí)行ISO9002質(zhì)量體系文件，推行全面質(zhì)量管理，開展群眾性的質(zhì)量活動，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，努力提高全員質(zhì)量意識。實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程施工的質(zhì)量管理，并對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。公司質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量的監(jiān)督，項目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)量員，負(fù)責(zé)各施工項目的質(zhì)量監(jiān)督和檢查，各施工隊設(shè)專職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)本施工區(qū)的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，各班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)本班組的質(zhì)量監(jiān)督和檢查，做到各班組（工作面）質(zhì)量員負(fù)責(zé)對各施工工序的自檢，項目部質(zhì)量員負(fù)責(zé)各施工工序的復(fù)檢，公司生產(chǎn)技術(shù)部駐工地質(zhì)檢員負(fù)責(zé)各施工工序的終檢，最后由監(jiān)理工程師驗收簽證。從而使工程質(zhì)量檢查達(dá)到真正意義上的“三檢制”。同時，項目經(jīng)理部將建立由領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和生產(chǎn)工人參加的QC小組，從而在組織上確保工程質(zhì)量。