某項目部材料員年終總結(jié)

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工作總結(jié)
公司的各位領(lǐng)導，各位同仁：
大家好，我是山西太谷項目部材料組的負責人XXX，很高興有這樣一個機會和大家交流學習項目材料管理工作的經(jīng)驗和心得。
首先，我介紹一下2011年，我所在的山西太谷項目的工程概況和材料組的工作完成情況。我部是XX高速公路路面標的三分部，起點為XX，終點為XX，主線全長29.082公里，還包含了2個互通區(qū)和一個服務(wù)區(qū)。路面工程所需原材料數(shù)量巨大，29.08公里的工作面，運距又長，工期為3月1日至10月31日，只有8個月，當?shù)赜质歉囟啵纳?，給材料采購儲備，運輸管理帶來了很大困難。項目部領(lǐng)導也很重視材料的采購工作，在項目部領(lǐng)導的組織帶領(lǐng)下，我材料組的同志，多次去太谷、祁縣及鄰近區(qū)縣石料廠走訪詢價，最后確定了2家大的有實力的地材供應(yīng)商，主要供應(yīng)東、西2個料場的碎石，他們可以賒銷，緩解了項目部的資金壓力。生產(chǎn)旺季的時候為了預防原材料供應(yīng)不足，又聯(lián)系了3-4家地材供應(yīng)商，保證了生產(chǎn)需要。在短短的8個月里，各種碎石累計進場1，737，948T，水泥進場55629.07T，砂礫進場295734.71T，硅芯管進場555712米，滿足了大規(guī)模生產(chǎn)的需要，同時為2012年繼續(xù)生產(chǎn)儲備了一定的原材。在8個月的時間里，我項目部累計產(chǎn)出水穩(wěn)碎石：143.6萬噸，瀝青混凝土：29.6萬噸。是所有分部施工進度最快的分部。在短短的時間里，完成如此巨大的工程量，和材料的及時充足供應(yīng)密不可分。這是項目部領(lǐng)導對材料工作的重視和材料組全體同仁的辛苦工作的結(jié)果。
其次，我和大家交流一下我做材料工作30多年來的心得和體會。材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復雜多變，極易發(fā)生問題，通過幾十年的材料管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗：
一把好材料采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導分工負責，由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實行“三對比”的辦法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運”的原則，增加材料管理的嚴肅性和透明度。
采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。