當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 材料管理軟件
企業(yè)完善采購項目管理的3個層次
采購項目管理包括從執(zhí)行組織之外獲取貨物和服務(wù)的過程。這些過程之間以及與其他領(lǐng)域的過程之間相互作用。如果項目需要,每一過程可以由個人、多人或團體來完成。在采購項目管理的實際過程中,根據(jù)采購代理機構(gòu)管理層的需要,可以進行如下三個層次的管理:轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
采購項目管理層次一:針對性管理
由于采購代理機構(gòu)的采構(gòu)項目繁多,不同性質(zhì)的業(yè)務(wù),其管理方式和側(cè)重點是有所區(qū)別的,用統(tǒng)一的要求來管理顯然是不合理的,更是不科學的。一個好的采購項目管理,首先要對其按業(yè)務(wù)性質(zhì)來分類,一般可劃分為常規(guī)采購項目、特殊采購項目。如對計算機、汽車、辦公設(shè)備等經(jīng)常性項目,應(yīng)當側(cè)重對產(chǎn)品價格、服務(wù)、品質(zhì)的信息調(diào)研;而對一些諸如醫(yī)療設(shè)備等專業(yè)設(shè)備的采購,則應(yīng)當側(cè)重對供應(yīng)商的各項資質(zhì)、業(yè)績及產(chǎn)品性能的審查核實。在管理過程中,應(yīng)當嚴格地督促采購代理機構(gòu)內(nèi)部采購執(zhí)業(yè)人員按照“公開、公平、公正”的原則,堅持規(guī)范的采購運作程序。對于常規(guī)性項目,采購一般會保持一定的穩(wěn)定性,因此需對該類項目建立動態(tài)的數(shù)據(jù)庫。數(shù)據(jù)庫中應(yīng)包括下列信息:項目供應(yīng)商的經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營范圍等,以了解各供應(yīng)商在行業(yè)中的地位、行業(yè)風險及商業(yè)信用、服務(wù)質(zhì)量;項目負責人和助理人員,以對機構(gòu)內(nèi)人員進行監(jiān)督;采購期間,前后采購期間的對比,可為改進工作、提高效率提供依據(jù)等等。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
采購項目管理層次二:重點管理PgMp
在上述分類的基礎(chǔ)上,還可按業(yè)務(wù)的規(guī)模進行細分,業(yè)務(wù)規(guī)模大的采購項目無疑是管理的重點。隨著政府采購制度的不斷深入發(fā)展,越來越多的采購項目進入到政府采購市場中來,尤其是一些大批量的貨物采購、市政工程建設(shè)項目等,對整個采購代理機構(gòu)的業(yè)務(wù)收入而言,關(guān)系重大。在這種情況下,有兩方面必須考慮:一是由于這類業(yè)務(wù)收入在整個采購代理機構(gòu)業(yè)務(wù)收入中占較大的比重,在采購代理機構(gòu)的經(jīng)濟利益可能受到影響的情況下,是否能保持其公正性;二是由于這類項目業(yè)務(wù)一旦喪失,會使采購代理機構(gòu)大受損失,因此必須與采購人建立良好的公共關(guān)系,最大程度地為采購人提供滿意的服務(wù)。由此,對這類項目進行單獨管理,針對每一項目的特定情況研究制定相適應(yīng)的采購策略與辦法,就顯得尤為重要。項目管理論壇
對業(yè)務(wù)規(guī)模小的項目也不能忽視,因其可能存在兩種情況:一是由于采購代理機構(gòu)在該方面的知識和經(jīng)驗不足,應(yīng)對其質(zhì)量是否達到有關(guān)規(guī)定或服務(wù)是否令采購人滿意予以關(guān)注;二是該類采購項目市場尚待開拓。
采購項目管理層次三:進取性管理轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
對項目可進一步細化,如按采購人行政層次可分為中央級、省級、地市級、區(qū)縣級、鄉(xiāng)鎮(zhèn)級項目采購;按采購項目種類可分為貨物類、服務(wù)類、工程類等。通過這種細分得到的統(tǒng)計數(shù)據(jù),并結(jié)合政府公布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)及其他資料,就可以大致推斷出采購代理機構(gòu)的市場份額,并對采購代理機構(gòu)的發(fā)展前景作出判斷,觀察出新的市場機會。采購代理機構(gòu)此時可以結(jié)合自己的人才優(yōu)勢,積極開拓新的政府采購市場。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
在公司經(jīng)營中,采購是項目管理的一個重點,上文從三個層次分析了采購項目管理。每一個公司,有自己的管理方式,在每一次的采購中,也都有不同的側(cè)重點,所以采購項目管理不能一概而論,選擇適合公司,適合項目的采購才是最重要的。bbs
bbs- 1混凝土外加劑企業(yè)的現(xiàn)狀及分類
- 2聚福園——實踐綠色建筑創(chuàng)新
- 32015年遼寧居住價格指數(shù)分月度統(tǒng)計(上半年)
- 4懸挑式卸料平臺施工方案14p
- 5既有線雙層橋涵頂進法施工
- 6湖北某廠房潔凈室施工方案
- 7板房村配套工程施工組織設(shè)計
- 8多層砌體房屋由于局部基礎(chǔ)設(shè)計不當引起墻體裂縫的分析及防治措施
- 9框剪結(jié)構(gòu)中框架柱設(shè)置標準及女兒墻上框架柱設(shè)置標注分別是什么
- 10中央空調(diào)節(jié)能控制的設(shè)計應(yīng)用
- 11咨詢工程師分析與評價復習要點:相對性
- 12前方交會計算程序
- 13鋼結(jié)構(gòu)廠房設(shè)計應(yīng)注意問題
- 14混凝土攪拌站客戶施工現(xiàn)場
- 152013年定西造價工程師報名入口
- 16壓型金屬板工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄
- 17316不銹鋼帶報價價格
- 18重工制造基地生產(chǎn)區(qū)工程施工組織設(shè)計(2010年)
- 19某水電站二次投標施組177P
- 20基層水泥穩(wěn)定碎石配合比設(shè)計
- 21什么叫化學除銹其操作工藝是什么?
- 22藍寶集佳清水混凝土保護劑系統(tǒng)材料特點
- 232013年雅安造價工程師報名入口
- 24[碩士]斜塔斜拉橋索塔施工控制研究
- 25保證穩(wěn)定土拌和站安全生產(chǎn)的關(guān)鍵
- 26移動式混凝土攪拌機六步解決混凝土的制備_混凝土攪拌機
- 27監(jiān)理單位審核施工組織設(shè)計方案的具體措施
- 28水泥及石膏制品制造行業(yè)百強企業(yè)排名
- 29還建小區(qū)活動板房搬遷施工方案
- 30城市熱力管道焊接蝶閥
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓