煤制油化工項(xiàng)目系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)管理

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　　本文以神華包頭煤制烯烴項(xiàng)目的系統(tǒng)工程為例，對(duì)系統(tǒng)工程項(xiàng)目所包含的工作內(nèi)容和業(yè)主方的設(shè)計(jì)管理工作進(jìn)行了闡述;在總結(jié)包頭煤制烯烴項(xiàng)目系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)管理的基礎(chǔ)上，對(duì)如何做好煤制油化工項(xiàng)目系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)管理提出了一些改進(jìn)意見，以供從事業(yè)主方項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的同行參考。blog

　　一、系統(tǒng)工程項(xiàng)目所包含的工作內(nèi)容和特點(diǎn)泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　依據(jù)神華包頭煤制烯烴項(xiàng)目(以下簡稱“包頭項(xiàng)目”)特點(diǎn)和管理分工，業(yè)主在項(xiàng)目建設(shè)初期將其劃分為160多個(gè)單元子項(xiàng)，并分屬于9個(gè)項(xiàng)目組，各項(xiàng)目組以及管轄的裝置及單元子項(xiàng)參見表1所示，其中系統(tǒng)工程項(xiàng)目組占32項(xiàng)。廠區(qū)內(nèi)凡不屬于區(qū)域項(xiàng)目組管轄的內(nèi)容，幾乎都劃歸到系統(tǒng)工程項(xiàng)目組(以下簡稱“系統(tǒng)組”)。因此，系統(tǒng)組所轄項(xiàng)目不僅數(shù)量多而雜，而且與各個(gè)區(qū)域項(xiàng)目組所轄分項(xiàng)間關(guān)系密切，比如全廠系統(tǒng)管廊、全廠供電外線、全廠電信、全廠地管等帶有系統(tǒng)性的工程項(xiàng)目，與許多裝置或子系統(tǒng)存在著“接口和界面關(guān)系”。包頭項(xiàng)目所含的系統(tǒng)工程幾乎涵蓋了煤制油化工項(xiàng)目中的所有系統(tǒng)工程內(nèi)容，具有代表性和普遍性，可以作為項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)管理研究的典型案例。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　表1 包頭項(xiàng)目各項(xiàng)目組負(fù)責(zé)的裝置及單元主項(xiàng)

　　1.系統(tǒng)工程項(xiàng)目特點(diǎn)泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　包頭項(xiàng)目的系統(tǒng)工程分項(xiàng)多達(dá)32個(gè)(參見表2)，每個(gè)單元或單體建、構(gòu)筑物都有其各自特點(diǎn)，即使blog

泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章

泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　是個(gè)門衛(wèi)，在設(shè)計(jì)上也有總圖、建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、電信、暖通等諸多專業(yè)來完成，因每個(gè)門衛(wèi)的使用功能不同且建筑風(fēng)格還各具特色。系統(tǒng)工程項(xiàng)目主要特點(diǎn)可以用“點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長，事多復(fù)雜責(zé)任大”來加以概括?！包c(diǎn)多”是指分散在整個(gè)包頭項(xiàng)目的各個(gè)角落，所包含的換熱站、門衛(wèi)、化學(xué)品庫、危險(xiǎn)品庫、泡沫站、綜合倉庫、潤滑油庫、消防氣防站、中央控制室、生產(chǎn)運(yùn)行控制中心、中央分析化驗(yàn)室等單體建構(gòu)筑物，以及由大型設(shè)備組焊廠房改造的機(jī)電儀維修中心和后來增加的4個(gè)檢修工房，覆蓋了整個(gè)全廠廠區(qū);“面廣”是指有些系統(tǒng)單元與各個(gè)裝置或大多數(shù)裝置要發(fā)生界面或接口關(guān)系，比如系統(tǒng)管廊、地下管網(wǎng)、全廠電信等各系統(tǒng);“戰(zhàn)線長”是指所在的區(qū)域位置較長，比如全廠道路及照明、圍墻、綠化、系統(tǒng)管廊等;“事多”主要體現(xiàn)在與各生產(chǎn)部門、項(xiàng)目管理部門以及參建的各項(xiàng)目組間的協(xié)調(diào)量大，需要多方溝通協(xié)調(diào);“復(fù)雜”是指需要協(xié)調(diào)處理的事情要找的人多、部門多，且這些相關(guān)部門或主管領(lǐng)導(dǎo)的意見往往不一致或差異較大而變得復(fù)雜;所謂“責(zé)任大”是指系統(tǒng)組負(fù)責(zé)的許多單元與整個(gè)包頭項(xiàng)目的各單元子項(xiàng)中交、送電、鍋爐點(diǎn)火、投料試車等“息息相關(guān)”，是各個(gè)生產(chǎn)裝置和輔助設(shè)施的“聯(lián)系紐帶”。因此，系統(tǒng)組的協(xié)調(diào)工作量相對(duì)較大，需要與其他項(xiàng)目組完工中交的單元相適應(yīng)，并滿足其吹掃、調(diào)試等工作條件;另外，項(xiàng)目單元子項(xiàng)工程“變數(shù)多”，后期增加的綜合樓PMCC、臨時(shí)食堂、企業(yè)文化墻、新增開車小循環(huán)水等;并且遇到的“新問題多”，比如各類消防車的請購文件編制，消防隊(duì)員使用的小型儀器設(shè)備以及消防隊(duì)員個(gè)人裝備的請購文件編制，是設(shè)計(jì)單位一般很少遇到的。系統(tǒng)組采取利用社會(huì)資源的辦法加以協(xié)調(diào)解決，保證了這類特殊設(shè)備材料的采買。除此之外，系統(tǒng)組的許多項(xiàng)目還屬于“臉面工程”，比如中央控制室、廠區(qū)綠化、企業(yè)文化墻、廠區(qū)道路及照明等，屬于經(jīng)常接受檢查或參觀的對(duì)象，是示范項(xiàng)目的具體體現(xiàn)。包頭項(xiàng)目屬于國家級(jí)重點(diǎn)示范工程，建成后必定會(huì)有國家領(lǐng)導(dǎo)人前來參觀考察，尤以“中央控制室”為最。因此，在中央控制室設(shè)計(jì)時(shí)系統(tǒng)組就嚴(yán)格要求，使設(shè)計(jì)在考慮滿足功能要求的基礎(chǔ)上，對(duì)建筑物的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、采暖通風(fēng)、燈光照明、大屏布置、室內(nèi)裝飾、操作臺(tái)擺放等還須考慮其參觀功能，并且內(nèi)裝修材料選擇要高檔前衛(wèi)，參見圖1。中央控制室投用后，贏得了前來參觀的國家領(lǐng)導(dǎo)人和公司領(lǐng)導(dǎo)的普遍認(rèn)可和贊譽(yù)，達(dá)到了預(yù)期效果，為后續(xù)項(xiàng)目中央控制室的建設(shè)積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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　　圖1為中央控制室交工后投入使用的實(shí)際效果圖club

　　鑒于以上特點(diǎn)，系統(tǒng)組的承發(fā)包模式采用了EPCM模式，EPCM承包商除承擔(dān)項(xiàng)目組內(nèi)所轄單元子項(xiàng)工程設(shè)計(jì)外，還和項(xiàng)目業(yè)主一起負(fù)責(zé)系統(tǒng)工程的項(xiàng)目管理和項(xiàng)目總體協(xié)調(diào)職責(zé)。為提高業(yè)主的項(xiàng)目管理效率，系統(tǒng)組的組織機(jī)構(gòu)采用直線制組織結(jié)構(gòu)形式，同時(shí)將EPCM承包商的項(xiàng)目管理人員納入到系統(tǒng)組，與業(yè)主項(xiàng)目組一起“聯(lián)合辦公”，使得項(xiàng)目管理層次減少，溝通更加直接，實(shí)現(xiàn)了“扁平化”的項(xiàng)目管理理念，大大提高了辦事效率。包頭項(xiàng)目中系統(tǒng)工程項(xiàng)目參與建設(shè)各方的工作管理關(guān)系參見圖2所示，其中，因“地管子項(xiàng)”為E+P+C發(fā)包模式，有項(xiàng)目監(jiān)理參加，其余均為EPCM發(fā)包模式，由EPCM承包商行使項(xiàng)目監(jiān)理職能;圖中單箭頭為管理工作關(guān)系、雙箭頭為工作協(xié)調(diào)關(guān)系。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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　　2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的特點(diǎn)泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)