煤制油化工項目系統(tǒng)工程的設計管理

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　　本文以神華包頭煤制烯烴項目的系統(tǒng)工程為例，對系統(tǒng)工程項目所包含的工作內(nèi)容和業(yè)主方的設計管理工作進行了闡述;在總結包頭煤制烯烴項目系統(tǒng)工程設計管理的基礎上，對如何做好煤制油化工項目系統(tǒng)工程的設計管理提出了一些改進意見，以供從事業(yè)主方項目設計管理的同行參考。blog

　　一、系統(tǒng)工程項目所包含的工作內(nèi)容和特點泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　依據(jù)神華包頭煤制烯烴項目(以下簡稱“包頭項目”)特點和管理分工，業(yè)主在項目建設初期將其劃分為160多個單元子項，并分屬于9個項目組，各項目組以及管轄的裝置及單元子項參見表1所示，其中系統(tǒng)工程項目組占32項。廠區(qū)內(nèi)凡不屬于區(qū)域項目組管轄的內(nèi)容，幾乎都劃歸到系統(tǒng)工程項目組(以下簡稱“系統(tǒng)組”)。因此，系統(tǒng)組所轄項目不僅數(shù)量多而雜，而且與各個區(qū)域項目組所轄分項間關系密切，比如全廠系統(tǒng)管廊、全廠供電外線、全廠電信、全廠地管等帶有系統(tǒng)性的工程項目，與許多裝置或子系統(tǒng)存在著“接口和界面關系”。包頭項目所含的系統(tǒng)工程幾乎涵蓋了煤制油化工項目中的所有系統(tǒng)工程內(nèi)容，具有代表性和普遍性，可以作為項目業(yè)主進行系統(tǒng)工程設計管理研究的典型案例。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　表1 包頭項目各項目組負責的裝置及單元主項

　　1.系統(tǒng)工程項目特點泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　包頭項目的系統(tǒng)工程分項多達32個(參見表2)，每個單元或單體建、構筑物都有其各自特點，即使blog

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　　是個門衛(wèi)，在設計上也有總圖、建筑、結構、給排水、電氣、電信、暖通等諸多專業(yè)來完成，因每個門衛(wèi)的使用功能不同且建筑風格還各具特色。系統(tǒng)工程項目主要特點可以用“點多面廣戰(zhàn)線長，事多復雜責任大”來加以概括?！包c多”是指分散在整個包頭項目的各個角落，所包含的換熱站、門衛(wèi)、化學品庫、危險品庫、泡沫站、綜合倉庫、潤滑油庫、消防氣防站、中央控制室、生產(chǎn)運行控制中心、中央分析化驗室等單體建構筑物，以及由大型設備組焊廠房改造的機電儀維修中心和后來增加的4個檢修工房，覆蓋了整個全廠廠區(qū);“面廣”是指有些系統(tǒng)單元與各個裝置或大多數(shù)裝置要發(fā)生界面或接口關系，比如系統(tǒng)管廊、地下管網(wǎng)、全廠電信等各系統(tǒng);“戰(zhàn)線長”是指所在的區(qū)域位置較長，比如全廠道路及照明、圍墻、綠化、系統(tǒng)管廊等;“事多”主要體現(xiàn)在與各生產(chǎn)部門、項目管理部門以及參建的各項目組間的協(xié)調(diào)量大，需要多方溝通協(xié)調(diào);“復雜”是指需要協(xié)調(diào)處理的事情要找的人多、部門多，且這些相關部門或主管領導的意見往往不一致或差異較大而變得復雜;所謂“責任大”是指系統(tǒng)組負責的許多單元與整個包頭項目的各單元子項中交、送電、鍋爐點火、投料試車等“息息相關”，是各個生產(chǎn)裝置和輔助設施的“聯(lián)系紐帶”。因此，系統(tǒng)組的協(xié)調(diào)工作量相對較大，需要與其他項目組完工中交的單元相適應，并滿足其吹掃、調(diào)試等工作條件;另外，項目單元子項工程“變數(shù)多”，后期增加的綜合樓PMCC、臨時食堂、企業(yè)文化墻、新增開車小循環(huán)水等;并且遇到的“新問題多”，比如各類消防車的請購文件編制，消防隊員使用的小型儀器設備以及消防隊員個人裝備的請購文件編制，是設計單位一般很少遇到的。系統(tǒng)組采取利用社會資源的辦法加以協(xié)調(diào)解決，保證了這類特殊設備材料的采買。除此之外，系統(tǒng)組的許多項目還屬于“臉面工程”，比如中央控制室、廠區(qū)綠化、企業(yè)文化墻、廠區(qū)道路及照明等，屬于經(jīng)常接受檢查或參觀的對象，是示范項目的具體體現(xiàn)。包頭項目屬于國家級重點示范工程，建成后必定會有國家領導人前來參觀考察，尤以“中央控制室”為最。因此，在中央控制室設計時系統(tǒng)組就嚴格要求，使設計在考慮滿足功能要求的基礎上，對建筑物的結構設計、采暖通風、燈光照明、大屏布置、室內(nèi)裝飾、操作臺擺放等還須考慮其參觀功能，并且內(nèi)裝修材料選擇要高檔前衛(wèi)，參見圖1。中央控制室投用后，贏得了前來參觀的國家領導人和公司領導的普遍認可和贊譽，達到了預期效果，為后續(xù)項目中央控制室的建設積累了寶貴經(jīng)驗。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

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　　圖1為中央控制室交工后投入使用的實際效果圖club

　　鑒于以上特點，系統(tǒng)組的承發(fā)包模式采用了EPCM模式，EPCM承包商除承擔項目組內(nèi)所轄單元子項工程設計外，還和項目業(yè)主一起負責系統(tǒng)工程的項目管理和項目總體協(xié)調(diào)職責。為提高業(yè)主的項目管理效率，系統(tǒng)組的組織機構采用直線制組織結構形式，同時將EPCM承包商的項目管理人員納入到系統(tǒng)組，與業(yè)主項目組一起“聯(lián)合辦公”，使得項目管理層次減少，溝通更加直接，實現(xiàn)了“扁平化”的項目管理理念，大大提高了辦事效率。包頭項目中系統(tǒng)工程項目參與建設各方的工作管理關系參見圖2所示，其中，因“地管子項”為E+P+C發(fā)包模式，有項目監(jiān)理參加，其余均為EPCM發(fā)包模式，由EPCM承包商行使項目監(jiān)理職能;圖中單箭頭為管理工作關系、雙箭頭為工作協(xié)調(diào)關系。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

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　　2.項目設計管理的特點泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)