有效的組織設(shè)計(jì)是進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)的前提

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　　中小型軟件開發(fā)項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　本處指的中小型軟件開發(fā)項(xiàng)目是指：bbs

　　參與開發(fā)的直接人員(即開發(fā)團(tuán)隊(duì))數(shù)量在3~25人泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　開發(fā)時(shí)間在3個(gè)月~18個(gè)月的軟件項(xiàng)目泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章

　　代碼行數(shù)5000~75000行bbs

　　子程序數(shù)量300~3500個(gè)泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1、軟件開發(fā)管理的任務(wù)項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　軟件開發(fā)管理的真正任務(wù)是團(tuán)隊(duì)成員的智能充分而適宜地發(fā)揮，并有效地投注在創(chuàng)造軟件的活動(dòng)中。也就是說：合理配置各種資源(管理人員、工程師、設(shè)備、軟件、制度、時(shí)間)確保軟件開發(fā)的有效進(jìn)行。最起碼需要避免個(gè)體智商120，所開發(fā)的軟件象智商60的人開發(fā)的軟件——確保創(chuàng)造性智能活動(dòng)保持創(chuàng)造性張力并取得創(chuàng)造性成果。service

　　2、項(xiàng)目管理的根本焦點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理博客

　　項(xiàng)目管理的根本焦點(diǎn)集中在T、Q、C、S上，即：開發(fā)進(jìn)度、特性與品質(zhì)、成本、顧客服務(wù)。其中最核心的是開發(fā)進(jìn)度、特性與品質(zhì)兩個(gè)方面。其它一切管理工作都必須圍繞這些焦點(diǎn)進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理博客

　　3、中小項(xiàng)目軟件開發(fā)的組織設(shè)計(jì)泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　有效的組織設(shè)計(jì)是進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)的前提。大部分軟件開發(fā)項(xiàng)目都是中小軟件項(xiàng)目，或者說都可以應(yīng)用本處所說的項(xiàng)目管理原則，中小項(xiàng)目軟件開發(fā)的組織設(shè)計(jì)主要是設(shè)計(jì)參與項(xiàng)目開發(fā)的各種角色及其權(quán)利、責(zé)任和這些角色之間的關(guān)系。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　參與中小軟件開發(fā)項(xiàng)目人員，按角色可以分為五種：項(xiàng)目經(jīng)理博客

　　⑴項(xiàng)目經(jīng)理泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　項(xiàng)目經(jīng)理也有時(shí)被稱為產(chǎn)品經(jīng)理、品牌經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)。 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是：泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)