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項目部責(zé)任成本操作細則之（十二）責(zé)任成本定期分析制度

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第一節(jié) 責(zé)任成本定期分析制度責(zé)任成本定期分析制度是責(zé)任成本過程控制的重要手段。依據(jù)項目部實際情況作如下規(guī)定：一、責(zé)任成本

 

 

 

第一節(jié)   責(zé)任成本定期分析制度

責(zé)任成本定期分析制度是責(zé)任成本過程控制的重要手段。依據(jù)項目部實際情況作如下規(guī)定：

一、責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組每個月要召開一次會議，對當(dāng)月責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況進行分析，并采取措施及時糾正偏差，同時對下步工作做合理調(diào)整。

二、責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況的分析應(yīng)按重要性和例外性原則進行。重點對責(zé)任成本有重大影響的項目，如工程量、物資成本的節(jié)超進行分析。

三、各責(zé)任中心對出現(xiàn)的責(zé)任偏差及其原因要及時書面報告責(zé)任成本辦公室，隱瞞不報或虛報造成損失的其責(zé)任自負。

四、每個月末技術(shù)責(zé)任中心要對已完工程量進行徹底清理，提供真實、準(zhǔn)確的已完工程數(shù)量（包括已完未計價數(shù)）；物資責(zé)任中心在月末提供材料扣款憑據(jù)的同時提供項目部承擔(dān)的材料消耗報表；預(yù)算合同責(zé)任中心根據(jù)技術(shù)責(zé)任中心提供的已完工程數(shù)量分別計算相關(guān)中心責(zé)任預(yù)算收入和對甲方的計價收入；財務(wù)責(zé)任中心根據(jù)各中心收集的資料集中整理提出分析報告。



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發(fā)布：2007-07-03 13:19    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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