監(jiān)理工程管理系統(tǒng) | 工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項(xiàng)目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價(jià)格 | 在線試用 | 手機(jī)APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉
材料管理軟件

當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 材料管理軟件

2010年一級建造師《項(xiàng)目管理》資料:基本競爭戰(zhàn)略

申請免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114

  1.總體戰(zhàn)略:穩(wěn)定戰(zhàn)略。撤退戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略對大部分企業(yè)來說,發(fā)展戰(zhàn)略是基本的戰(zhàn)略選擇。

 ?。?)新領(lǐng)域進(jìn)入戰(zhàn)略。

 ?。?)一體化戰(zhàn)略。包括縱向一體化戰(zhàn)略和橫向一體化戰(zhàn)略。

 ?。?)多元化戰(zhàn)略。多元化包括相關(guān)多元化和不相關(guān)多元化。

  例題:對于大多數(shù)企業(yè)而言,發(fā)展戰(zhàn)略是基本的戰(zhàn)略選擇。可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略包括( )。(2008真題)

  A.重點(diǎn)集中化戰(zhàn)略

  B.新領(lǐng)域進(jìn)入戰(zhàn)略

  C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

  D.多元化戰(zhàn)略

  E.一體化戰(zhàn)略

  答案:BDE

 ?。ǘ┗靖偁帒?zhàn)略

  1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

 ?。?)概念:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過擴(kuò)大規(guī)模,加強(qiáng)成本控制,在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等環(huán)節(jié)把成本降低到最低限度,成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略。2)核心:是在追求產(chǎn)量規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上,降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,用低于競爭對手的成本優(yōu)勢,贏得競爭的勝利。

  2.差別化戰(zhàn)略

 ?。?)概念:差別化戰(zhàn)略是指企業(yè)向市場提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù),用以滿足客戶的不同需求,從而形成競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。

 ?。?)表現(xiàn)因素:差別化可以表現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品性能、產(chǎn)品品牌、產(chǎn)品銷售等方面,實(shí)行產(chǎn)品差別化可以培養(yǎng)客戶的品牌忠誠度,使企業(yè)獲得高于同行的平均利潤水平。

  3.重點(diǎn)集中戰(zhàn)略

  采用重點(diǎn)集中戰(zhàn)略的企業(yè),基本上就是特殊的差別化或特殊的成本領(lǐng)先企業(yè)。3)重點(diǎn)集中戰(zhàn)略可使企業(yè)獲得超過行業(yè)平均水平的收益。主要有三種策略:①針對競爭對手最薄弱的環(huán)節(jié)采取行動,形成產(chǎn)品的差異化;②降低成本,形成低成本優(yōu)勢;③兼有產(chǎn)品差異化和低成本的優(yōu)勢。(4)重點(diǎn)集中戰(zhàn)略優(yōu)缺點(diǎn):優(yōu)點(diǎn):企業(yè)市場面狹小,可以更好的了解市場和顧客,提供更好的產(chǎn)品與服務(wù)。缺點(diǎn):其目標(biāo)市場相對狹小,企業(yè)的市場份額總體水平較低,在獲得市場份額方面有局限性。

 ?。ㄈ┞毮軕?zhàn)略研究企業(yè)的不同職能部門如何為企業(yè)總體戰(zhàn)略服務(wù),是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的途徑和方法,包括研發(fā)戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等。

  四、競爭能力分析

  五、SWOT分析

 ?。ㄒ唬└拍睿?/strong>

  SWOT分析實(shí)際上是企業(yè)外部環(huán)境分析和企業(yè)內(nèi)部要素分析的組合分析,企業(yè)外部環(huán)境評價(jià)矩陣和內(nèi)部要素評價(jià)矩陣構(gòu)成了SWOT分析的方法基礎(chǔ)。

 ?。ǘ﹥?yōu)勢與劣勢分析

  增長性戰(zhàn)略:主要是增加投資、擴(kuò)大生產(chǎn)、提高市場占有率。扭轉(zhuǎn)性戰(zhàn)略:改變企業(yè)內(nèi)部的不利條件。多元化戰(zhàn)略:避免或降低外部威脅的打擊,分散風(fēng)險(xiǎn),尋找新的發(fā)展機(jī)會。

  防御性戰(zhàn)略:避開威脅,消除劣勢。

 ?。ㄒ唬┎ㄊ款D矩陣

 ?。?)“明星”業(yè)務(wù):處于第二象限,產(chǎn)品的市場相對占有率和行業(yè)增長率都較高,這類產(chǎn)品或業(yè)務(wù)既有發(fā)展?jié)摿?,企業(yè)又具有競爭力,是高速成長市場中的領(lǐng)先者,行業(yè)處于生命周期中的成長期,應(yīng)是企業(yè)重點(diǎn)發(fā)展的業(yè)務(wù)或產(chǎn)品,采取追加投資,擴(kuò)大業(yè)務(wù)的策略。

 ?。?)“金牛”業(yè)務(wù):處于第三象限,產(chǎn)品的市場相對占有率較高,但行業(yè)成長率較低,行業(yè)可能處于生命周期中的成熟期,企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較大,能夠帶來大量穩(wěn)定的現(xiàn)金收益。企業(yè)通常以金牛業(yè)務(wù),支持明星業(yè)務(wù)、問題業(yè)務(wù)或瘦狗業(yè)務(wù)。企業(yè)的策略是維持其穩(wěn)定生產(chǎn),不再追加投資,以便盡可能地回收資金,獲取利潤。

  (3)“瘦狗”業(yè)務(wù): 于第四象限,產(chǎn)品的市場相對占有率較低,同時(shí)行業(yè)成長率也較低,行業(yè)可能處于生命周期中的成熟期或衰退期,市場競爭激烈,企業(yè)獲利能力差,不能成為利潤源泉。如果業(yè)務(wù)能夠經(jīng)營并維持,則應(yīng)縮小經(jīng)營范圍;如果企業(yè)虧損難以維繼,則應(yīng)采取措施,進(jìn)行業(yè)務(wù)整合或退出經(jīng)營。

  (4)“問題”業(yè)務(wù):處于第一象限,行業(yè)增長率較高,需要企業(yè)投入大量資金予以支持,但企業(yè)產(chǎn)品的市場相對占有率不高,不能給企業(yè)帶來較高的資金回報(bào)。這類產(chǎn)品或業(yè)務(wù)有發(fā)展?jié)摿?,但要深入分析企業(yè)是否具有發(fā)展?jié)摿透偁幜?yōu)勢,決定是否追加投資,擴(kuò)大企業(yè)市場份額。

  例題:行業(yè)增長率較高,但企業(yè)產(chǎn)品的市場相對占有率較低;企業(yè)獲利不高,但該業(yè)務(wù)有發(fā)展?jié)摿?。在波士頓矩陣分析中,這種業(yè)務(wù)被稱為( )。(2008真題)

  A.“金牛”業(yè)務(wù)

  B.“明星”業(yè)務(wù)

  C.“瘦狗”業(yè)務(wù)

  D.“問題”業(yè)務(wù)

  答案:D

  2、戰(zhàn)略應(yīng)用

  (l)發(fā)展策略。目的:擴(kuò)大產(chǎn)品的市場份額,甚至不惜放棄近期利潤來達(dá)到這一目標(biāo)。

  適用范圍:特別適用于“問題”業(yè)務(wù),如果它們要成為“明星”業(yè)務(wù),其市場份額必須有較大的增長。發(fā)展策略也適用于“明星”業(yè)務(wù)。

  (2)穩(wěn)定策略。目的:保持產(chǎn)品的市場份額,增加短期現(xiàn)金收入。

  適用范圍:適用于“金牛”業(yè)務(wù),也適用于“問題”和“瘦狗”業(yè)務(wù)。

  (3)撤退策略。目的:出售或清理某些業(yè)務(wù),以便把資源轉(zhuǎn)移到更有潛力的領(lǐng)域。適用范圍:適用于“瘦狗”和“問題”業(yè)務(wù),這些業(yè)務(wù)常常是虧損。

  研究對象:產(chǎn)品銷售過程中的銷售方式(包括結(jié)算方式)、銷售手段(網(wǎng)點(diǎn))、消費(fèi)者偏好以及售后服務(wù)等方面進(jìn)行的分析研究。目的:擴(kuò)大產(chǎn)品銷售份額和客戶占有率。

  消費(fèi)者的需求是市場營銷的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn),消費(fèi)分析是營銷策略研究的基礎(chǔ)。

  1.消費(fèi)行為研究的主要內(nèi)容

 ?。?)消費(fèi)習(xí)慣和偏好。

  2)消費(fèi)行為的變化。

  3)影響消費(fèi)的因素。

  2.影響消費(fèi)行為的主要因素

  (1)消費(fèi)者自身?xiàng)l件。

 ?。?)消費(fèi)環(huán)境。

 ?。?)企業(yè)形象。

 ?。?)客觀因素。

  3.消費(fèi)行為的產(chǎn)生

 ?。?)消費(fèi)需求生成。

  (2)收集商品信息。

 ?。?)評價(jià)擬購商品。

 ?。?)決定購買。

 泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)整理

  更多推薦:

  ·2015年一級建造師報(bào)名時(shí)間匯總(更新中…)

  ·【全網(wǎng)首發(fā)】2015一級建造師教材對比

  ·【圖解】告訴你2015年一級建造師如何報(bào)名!

  ·趁心未老,趁夢還在,全力備考!2015一建招生熱力開啟!

  ·【一建集中營】備戰(zhàn)一建,此刻啟程!結(jié)識備考小伙伴,一起考出好成績!

  ·【有問有“達(dá)”】網(wǎng)校名師達(dá)江一建交流貼

  

  2015一級建造師輔導(dǎo)課程、輔導(dǎo)書熱銷:

輔導(dǎo)班次

適合人群

配套輔導(dǎo)書

特色班

 超值優(yōu)惠套餐,適合基礎(chǔ)好,自學(xué)能力強(qiáng)學(xué)員     550元/門

立即購買>>

通關(guān)班

 報(bào)名、考試不過,下期免費(fèi)學(xué),適合提前備考的學(xué)員  880元/門

精品班

 高清智能交互課件,適合基礎(chǔ)薄弱、工作較忙學(xué)員   1200元/門

實(shí)驗(yàn)班

 簽協(xié)議保障通關(guān),適合專職助教督促指導(dǎo),零基礎(chǔ)學(xué)員 2000元/門

發(fā)布:2007-06-19 10:36    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章: