沈陽某學(xué)校施工組織設(shè)計

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　　一、工期目標(biāo)保證措施

　　1、工期從7月20日開工，到9月30日完工，合計70天。首先要把室內(nèi)改造工程干完，然后集中有限的人力和物力貨源搶室外。由于考慮到學(xué)校9月份要開學(xué)，所以室內(nèi)及門窗部份及屋面部份應(yīng)盡量在9月20日前完。

　　2、工期進度計劃見施工進度計劃表。

　　3、各管理部門運作程序和完成工期目標(biāo)的主要措施

　　1）項目部根據(jù)工程施工組織計劃，分別與各施工班組簽訂分項工程工期合同，做到有獎有罰，提前一天獎勵100元/每天每人，不允許推遲工期。報公司工程部備案。

　　2）項目部材料組：必須在7月30日前把所有材料采樣完畢，報學(xué)?；ㄌ幣鷾?zhǔn)封樣，然后同材料商簽定供貨協(xié)議，按進行要求每10天根據(jù)進度要求編制出材料進場計劃，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　3）工地工長：每天必須編制出日作業(yè)計劃表，以便安排第二天工作，使每天的工程進度能在總進度控制范圍內(nèi)。

　　4）項目部預(yù)算員：必須及時把每個分項工程的預(yù)算價，以組價表形式報學(xué)?；ㄌ帉徟?，審批完后報項目經(jīng)理備案。

　　5）項目經(jīng)理：工程完工后，應(yīng)立即組織有關(guān)人員同甲方進行工程決算，及時回收工程款。

　　6）項目質(zhì)安組：應(yīng)加強進行材料質(zhì)量管理，做好質(zhì)量記錄及檢驗，加強對工人安全管理豚安全教育，確保生產(chǎn)安全。

　　7）財務(wù)部：對工程生產(chǎn)費用及預(yù)算進行管理和控制，并根據(jù)項目部的考核支付有關(guān)單位的費用。

　　二、工要分項工程施工工藝及技術(shù)保證措施

　　1、主體鑿除及女兒墻拆除工程施工計劃及技術(shù)保證措施

　　1）主體鑿除工作主要內(nèi)容

　?。?）舊馬賽克鑿除。

　　（2）墻體空鼓部份鑿除。

　?。?）墻體開裂部份鑿除。

　?。?）女兒墻鑿除混凝土露出鋼筋。

　?。?）屋面舊防水層鑿除。

　?。?）室內(nèi)衛(wèi)生間隔斷拆除及地面地磚鑿除

　?。?）走道舊涂料鏟除。

　?。?）零星拆除。

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