基于設計視角的工程項目管理

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　　0 引言泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　工程科學的關鍵是根據(jù)其約束條件進行設計、優(yōu)化，并最后實施。而在管理科學里面，同樣也存在設計和優(yōu)化的問題。哈德羅對管理的定義：“管理就是設計并保持一種良好的環(huán)境，使人在群體里高效率地完成既定目標的過程”。在對管理者技能要求中，他借鑒羅伯特·李·卡茲的觀點：對專業(yè)技能、人際交往技能、理性技能的要求，又加了第4種技能，即設計解決問題方法的能力。設計技能是指以有利于企業(yè)利益的種種方式解決問題的能力，特別是在高層組織中，管理人員應該不僅僅是發(fā)現(xiàn)問題，還必須具備像一名優(yōu)秀的設計工程師找出某一問題切實可能的解決辦法的能力。如果管理人員只能看到問題的存在，并只是“看到問題的人”，他們就是不合格的。管理人員還必須具備這樣的能力，即依據(jù)所面臨問題的現(xiàn)狀找出行得通的解決方法的能力。哈德羅對管理的定義中可以看出設計有管理的應有之意。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　工程項目是管理科學的一個分支，而且是直接為工程服務的管理科學，因此有必要在工程項目管理中引入“設計”的理念。這既是還原了管理科學的本質(zhì)，也適用于工程科學的發(fā)展。本文從工程項目管理設計的概念、必要性、核心理念、內(nèi)容等方面進行闡述。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1 工程項目管理設計的概念泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　工程結構是根據(jù)不同工程項目的具體條件和業(yè)主的需求，設計不同的工程結構，并在安全和穩(wěn)定性的前提下進行不斷的優(yōu)化設計。有人認為建筑行業(yè)和其它一些工業(yè)行業(yè)相比，創(chuàng)新程度很低。但是從建筑行業(yè)的特點來看，工程師、設計師面臨的每個工程幾乎都是獨一無二的，都需要根據(jù)自己的知識進行再創(chuàng)造。如此看來，每一項工程都是工程師的創(chuàng)造，每個工程建造過程都是設計師和建造工程師的創(chuàng)造過程。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　工程項目管理設計是根據(jù)工程特性需求和業(yè)主需求，為保證工程的成功完成，設計工程各個參與方的工作范圍、責任、權利和利益分配。工程項目管理的條件、標準、法規(guī)的柔性均較大;工程項目管理水平與管理者的水平關聯(lián)性大;大型工程項目社會性強，涉及利益相關方多。同時，工程項目管理也是一門專門技術，需要理論、技術和經(jīng)驗的支撐，需要專業(yè)化的技術及管理人員。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2 工程項目管理設計的必要性分析泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.1 工程項目管理設計回顧與分析blog

　　回顧過去20多年，是政府統(tǒng)一在做工程項目管理設計。1984年形成招標、承包合同管理制，實際上是引進市場競爭機制;1989年開始推行建設監(jiān)理制，引入建設過程監(jiān)督機制，實現(xiàn)建設管理專業(yè)化;1996年實行項目法人責任制，明確了公共投資項目的責任主體;2003年實行項目總承包、項目管理制度，倡導發(fā)包方式的制度創(chuàng)新;2004年開始推行代建制，使政府投資項目法人責任制推向市場化。由政府統(tǒng)一設計的管理制度，存在很多弊端?！耙坏肚小钡闹贫拳h(huán)境.造成有的丁程資源浪費，有的過分追求形式，管理浮躁，新瓶裝陳酒現(xiàn)象嚴重。同時由于各個行業(yè)都在進行基礎設施的建設，工程種類繁多，各個中央部委(住建部，水利部，交通部等)紛紛出臺各項管理制度，造成政出多門，導致管理體制與機制的混亂。如有住宅和城鄉(xiāng)建設部認證的監(jiān)理丁程師，水利部同樣也有認證的監(jiān)理工程師。造成社會資源浪費。管理困難。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.2 工程項目特性的客觀性要求泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　工程項目管理需要設計，是由工程項目本身的特點所要求的：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(1)單件性：每一個建筑工程產(chǎn)品的設計圖紙、使用材料、施工工藝、地質(zhì)氣候環(huán)境條件、材料勞力價格環(huán)境等綜合條件都是獨一無二的。因此，每一個產(chǎn)品都是獨一無二、無法完全復制的。因此每實施一個項目，都需要對項目管理的各個方面重新設計。轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(2)工程項目建設環(huán)境的不可預測性：由于T程地質(zhì)條件的復雜性，在工程實施之前的地質(zhì)勘探不可能預知丁程所有情況的發(fā)生。由此造成工程設計變更，工程計劃和成本預算都會發(fā)生改變。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(3)不可逆轉性：建筑工程產(chǎn)品一旦生產(chǎn)，則無法逆轉，即無法“重新制作”。因此，進行每一道工序之前，都必須驗收上一道丁序。由于項目的單件性、復雜性和生產(chǎn)的不可逆轉性的特點，決定了每開展一個項目，都需要對項目管理的各個方面重新設計，包括投資計劃、工期安排、評標方式、項目管理組織、項目管理制度等。因此，工程項目管理需要進行設計是工程項目本身的客觀要求。項目管理培訓

　　2.3 克服制度瓶頸的必然要求泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)