如何確保工程里施工物資供應規(guī)范管理

眾所周知，建筑工程項目中建筑材料費占工程成本的60～70%，合理地組織建筑材料的計劃、供應與使用，保證建筑材料從生產企業(yè)按品種、數量、質量、期限進入建筑工地，減少流轉環(huán)節(jié)，防止積壓浪費，對縮短建設工期，加快建設速度，降低工程成本有重要意義。一個好的材料管理軟件能讓您合理的控制成本，提高項目利潤，那么選擇一款好的建筑材料管理軟件對一個工程來說是至關重要的。那么那款建筑材料管理軟件是最好的呢?小編為您隆重介紹：最好的建筑材料管理軟件-泛普建筑材料管理軟件。

改革開放以來，隨著我國的經濟迅速發(fā)展，我國的基礎工程建設以及各種各樣的工程建設一直在不斷地、迅猛地發(fā)展著，我國的城市建設、農村建設以及各種工業(yè)建設都在蒸蒸日上。我國的工程建設尤其是我國的基礎建設的壯大和發(fā)展已經給我國廣大人民帶來了更多的切身利益，同時我國基礎工程的建設也促進了我國的國民經濟的發(fā)展，在我國的特色社會主義初級階段起到了很重要的作用。物資供應作為工程施工中一個重要環(huán)節(jié)，現今，物資供應受到了廣泛的關注和重視。

　　工程施工；物資供應；物資管理

　　物資供應在工程施工里起著極其重要的作用，良好的物資供應不僅能夠更好地促進工程里施工的順利進行，同時，良好的物資供應也能夠提高工程施工的質量。所以，對于工程了施工物資供應的管理就必須得嚴格認真、規(guī)范地管理。只有嚴格規(guī)范的物資供應管理才能保證工程里施工過程中有良好的物資來源，良好的材料來源和良好的物資供應，嚴格規(guī)范的物資管理還能夠更加有效地促進工程了施工工作的開展，能夠更好的保障我國基礎工程建設的質量，從而推動我國的工程建設和我國的其他行業(yè)的發(fā)展。

　　1 工程里施工物資供應存在的問題

　　我國的各種工程中，工程里施工物資供應都存在著很多的問題。諸如由于對物資供應管理重視不夠，資金投入不足，多停留在原來的整套賬務、采購、倉儲和控制的管理模式上，造成了當前物資管理基礎工作相對薄弱，是典型流程式、標準化的管理，而不是追求效益，主動進取的管理模式。企業(yè)領導層、生產作業(yè)層對物資部門的要求是準時提供生產所需的物資，一旦延誤生產，物資部門要負一切責任。因此，施工物資供應管理人員唯能做的就是加強計劃預算，按品種、按質量、按期限齊備地供應施工生產所需的各種物資，寧愿物資供應管理水平停留于傳統(tǒng)水平，也不愿承擔因改革創(chuàng)新帶來的風險和責任。從人力資源的角度上看，物資人才缺乏主要表現在三個方面。一是由于物資人員作為生產輔助人員，在企業(yè)的地位居于次要，無法吸引人才，增強活力，使得既懂信息技術又懂物資管理，既懂經濟金融又懂法律的人才嚴重缺乏；二是物資管理人員缺乏系統(tǒng)、專業(yè)、相關的培訓，在管理中往往憑借的是經驗判斷而不是科學理念；三是普遍存在人才知識結構老化，難以接納現代化管理理念與手段的問題。

　　2 工程里施工物資供應如何規(guī)范管理

　　2.1 規(guī)范物資供應的科學管理

　　工程里施工物資供應要進行科學的管理，物資供應管理工作它具有微觀性、專業(yè)性、規(guī)范性的特征，是一項操作層面上的工作。因此，必須講求科學，按施工企業(yè)物資工作的特點和內在規(guī)律來制定和實施物資管理工作的計劃、組織和控制措施，要吸收戰(zhàn)略采購、物流管理、供應鏈戰(zhàn)略管理等先進適用的管理思想精華，應用計算機網絡技術來實施各項管理職能工作，在物資管理目標上創(chuàng)新。

　　2.2 規(guī)范物資供應的計劃管理

　　工程里施工物資供應工作是以整個工程施工的計劃為依據的，工程施工計劃管理工作的好壞對物資供應起著決定性影響。當前，工程里的計劃管理工作問題較多，造成物資供應工作常常很被動。物資計劃是工程施工進行訂貨采購工作和工程內部物資供應工作的依據。各單位在編制計劃時要有依據，有核算，并根據物資需求量和自有儲備量進行編制，力求準確。

　　2.3 規(guī)范物資供應的采購管理

　　工程里施工物資供應必須規(guī)范物資的采購管理，采購是工程里用資金向市場購買物資以滿足生產需要的一種手段，它涉及物資進價采購費用等材料成本的構成要素。尤其是進價，占材料成本的比重很大，能導致采購成本的升降。因此，在控制成本的大前提下，降低進價是采購管理環(huán)節(jié)的重點。任何可以降低進價的手段都是采購考慮的對象，但必須要合情、合理、更要合法。至于何種方法應該優(yōu)先采用，何種方法更好，則需采購人員運用自己的專業(yè)技能和工作經驗加以綜合判斷和靈活運用。

　　2.4 規(guī)范物資供應的儲備管理

　　工程里施工物資供應還要規(guī)范物資的儲備管理，儲備就是工程里為避免或減少出現停工待料等事故的發(fā)生而儲存的各種物料，包括原材料、半成品、成品等不同形態(tài)。為了保證現場生產的順利進行，工程單位儲備一定的物資是必要的，但不可因為其必要而無節(jié)制地儲備。眾所周知，如果儲備過多，會增加倉儲費用、保險費、裝卸搬運費及不合理損耗。因此，在控制成本的前提下，儲備管理的目的就是要使庫存物資的數量在能滿足生產需要的情況下盡可能最小化，即數量上合理的最小化。要做到數量上合理的最小化，我認為現在許多企業(yè)推行的零庫存管理方法值得我們施工企業(yè)來借鑒。零庫存不是沒有庫存，而是庫存數量近似于零。作為一種先進的庫存管理理論，它可以解決庫存管理中的部分浪費現象，降低庫存管理成本，減少庫存占用資金和倉庫倉儲管理費用，解決庫存物資的老化、損失、變質等問題。

　　2.5 規(guī)范物資供應的使用管理

　　工程里施工物資供應也必須規(guī)范物資的使用管理，物資使用主要是指物資的配送及消耗?，F代企業(yè)物資使用管理，重點突出了配送方式的靈活性、多樣性和物資消耗的控制力度。統(tǒng)一進貨、集中存放、定點發(fā)放材料的配送方式，在過去被大部分工程單位所認可，相信很多企業(yè)對材料員到庫房排隊領料的場面都不會陌生。這種管理模式由于缺少彈性，在材料搬運、等待領料等環(huán)節(jié)造成了許多浪費。今天，工程施工里的物資配送更趨向靈活，許多的新方式、新觀念逐漸被企業(yè)所接受。物資消耗管理就是對材料在施工生產消耗過程中進行組織、指揮、監(jiān)督、調節(jié)和核算，借以消除不合理的消耗，達到物盡其用，降低材料成本，增加企業(yè)經濟效益的目的，在材料管理方面堅持供管并舉的原則。

　　3 結語

　　在現今競爭壓力越來越大的條件下，同時在我國大力發(fā)展我國的基礎建設的條件下，一個工程單位或者這個工程要想穩(wěn)定地向前發(fā)展，在競爭下能夠不被淘汰，它就的必須將強工程里施工物資供應的管理。加強對物資供應的管理以確保工程的順利進行和提高和增進工程的施工質量。

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