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如何確保工程里施工物資供應(yīng)規(guī)范管理
眾所周知,建筑工程項(xiàng)目中建筑材料費(fèi)占工程成本的60~70%,合理地組織建筑材料的計(jì)劃、供應(yīng)與使用,保證建筑材料從生產(chǎn)企業(yè)按品種、數(shù)量、質(zhì)量、期限進(jìn)入建筑工地,減少流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),防止積壓浪費(fèi),對縮短建設(shè)工期,加快建設(shè)速度,降低工程成本有重要意義。一個(gè)好的材料管理軟件能讓您合理的控制成本,提高項(xiàng)目利潤,那么選擇一款好的建筑材料管理軟件對一個(gè)工程來說是至關(guān)重要的。那么那款建筑材料管理軟件是最好的呢?小編為您隆重介紹:最好的建筑材料管理軟件-泛普建筑材料管理軟件。
改革開放以來,隨著我國的經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展,我國的基礎(chǔ)工程建設(shè)以及各種各樣的工程建設(shè)一直在不斷地、迅猛地發(fā)展著,我國的城市建設(shè)、農(nóng)村建設(shè)以及各種工業(yè)建設(shè)都在蒸蒸日上。我國的工程建設(shè)尤其是我國的基礎(chǔ)建設(shè)的壯大和發(fā)展已經(jīng)給我國廣大人民帶來了更多的切身利益,同時(shí)我國基礎(chǔ)工程的建設(shè)也促進(jìn)了我國的國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,在我國的特色社會主義初級階段起到了很重要的作用。物資供應(yīng)作為工程施工中一個(gè)重要環(huán)節(jié),現(xiàn)今,物資供應(yīng)受到了廣泛的關(guān)注和重視。
工程施工;物資供應(yīng);物資管理
物資供應(yīng)在工程施工里起著極其重要的作用,良好的物資供應(yīng)不僅能夠更好地促進(jìn)工程里施工的順利進(jìn)行,同時(shí),良好的物資供應(yīng)也能夠提高工程施工的質(zhì)量。所以,對于工程了施工物資供應(yīng)的管理就必須得嚴(yán)格認(rèn)真、規(guī)范地管理。只有嚴(yán)格規(guī)范的物資供應(yīng)管理才能保證工程里施工過程中有良好的物資來源,良好的材料來源和良好的物資供應(yīng),嚴(yán)格規(guī)范的物資管理還能夠更加有效地促進(jìn)工程了施工工作的開展,能夠更好的保障我國基礎(chǔ)工程建設(shè)的質(zhì)量,從而推動我國的工程建設(shè)和我國的其他行業(yè)的發(fā)展。
1 工程里施工物資供應(yīng)存在的問題
我國的各種工程中,工程里施工物資供應(yīng)都存在著很多的問題。諸如由于對物資供應(yīng)管理重視不夠,資金投入不足,多停留在原來的整套賬務(wù)、采購、倉儲和控制的管理模式上,造成了當(dāng)前物資管理基礎(chǔ)工作相對薄弱,是典型流程式、標(biāo)準(zhǔn)化的管理,而不是追求效益,主動進(jìn)取的管理模式。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、生產(chǎn)作業(yè)層對物資部門的要求是準(zhǔn)時(shí)提供生產(chǎn)所需的物資,一旦延誤生產(chǎn),物資部門要負(fù)一切責(zé)任。因此,施工物資供應(yīng)管理人員唯能做的就是加強(qiáng)計(jì)劃預(yù)算,按品種、按質(zhì)量、按期限齊備地供應(yīng)施工生產(chǎn)所需的各種物資,寧愿物資供應(yīng)管理水平停留于傳統(tǒng)水平,也不愿承擔(dān)因改革創(chuàng)新帶來的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。從人力資源的角度上看,物資人才缺乏主要表現(xiàn)在三個(gè)方面。一是由于物資人員作為生產(chǎn)輔助人員,在企業(yè)的地位居于次要,無法吸引人才,增強(qiáng)活力,使得既懂信息技術(shù)又懂物資管理,既懂經(jīng)濟(jì)金融又懂法律的人才嚴(yán)重缺乏;二是物資管理人員缺乏系統(tǒng)、專業(yè)、相關(guān)的培訓(xùn),在管理中往往憑借的是經(jīng)驗(yàn)判斷而不是科學(xué)理念;三是普遍存在人才知識結(jié)構(gòu)老化,難以接納現(xiàn)代化管理理念與手段的問題。
2 工程里施工物資供應(yīng)如何規(guī)范管理
2.1 規(guī)范物資供應(yīng)的科學(xué)管理
工程里施工物資供應(yīng)要進(jìn)行科學(xué)的管理,物資供應(yīng)管理工作它具有微觀性、專業(yè)性、規(guī)范性的特征,是一項(xiàng)操作層面上的工作。因此,必須講求科學(xué),按施工企業(yè)物資工作的特點(diǎn)和內(nèi)在規(guī)律來制定和實(shí)施物資管理工作的計(jì)劃、組織和控制措施,要吸收戰(zhàn)略采購、物流管理、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理等先進(jìn)適用的管理思想精華,應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來實(shí)施各項(xiàng)管理職能工作,在物資管理目標(biāo)上創(chuàng)新。
2.2 規(guī)范物資供應(yīng)的計(jì)劃管理
工程里施工物資供應(yīng)工作是以整個(gè)工程施工的計(jì)劃為依據(jù)的,工程施工計(jì)劃管理工作的好壞對物資供應(yīng)起著決定性影響。當(dāng)前,工程里的計(jì)劃管理工作問題較多,造成物資供應(yīng)工作常常很被動。物資計(jì)劃是工程施工進(jìn)行訂貨采購工作和工程內(nèi)部物資供應(yīng)工作的依據(jù)。各單位在編制計(jì)劃時(shí)要有依據(jù),有核算,并根據(jù)物資需求量和自有儲備量進(jìn)行編制,力求準(zhǔn)確。
2.3 規(guī)范物資供應(yīng)的采購管理
工程里施工物資供應(yīng)必須規(guī)范物資的采購管理,采購是工程里用資金向市場購買物資以滿足生產(chǎn)需要的一種手段,它涉及物資進(jìn)價(jià)采購費(fèi)用等材料成本的構(gòu)成要素。尤其是進(jìn)價(jià),占材料成本的比重很大,能導(dǎo)致采購成本的升降。因此,在控制成本的大前提下,降低進(jìn)價(jià)是采購管理環(huán)節(jié)的重點(diǎn)。任何可以降低進(jìn)價(jià)的手段都是采購考慮的對象,但必須要合情、合理、更要合法。至于何種方法應(yīng)該優(yōu)先采用,何種方法更好,則需采購人員運(yùn)用自己的專業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)加以綜合判斷和靈活運(yùn)用。
2.4 規(guī)范物資供應(yīng)的儲備管理
工程里施工物資供應(yīng)還要規(guī)范物資的儲備管理,儲備就是工程里為避免或減少出現(xiàn)停工待料等事故的發(fā)生而儲存的各種物料,包括原材料、半成品、成品等不同形態(tài)。為了保證現(xiàn)場生產(chǎn)的順利進(jìn)行,工程單位儲備一定的物資是必要的,但不可因?yàn)槠浔匾鵁o節(jié)制地儲備。眾所周知,如果儲備過多,會增加倉儲費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)、裝卸搬運(yùn)費(fèi)及不合理損耗。因此,在控制成本的前提下,儲備管理的目的就是要使庫存物資的數(shù)量在能滿足生產(chǎn)需要的情況下盡可能最小化,即數(shù)量上合理的最小化。要做到數(shù)量上合理的最小化,我認(rèn)為現(xiàn)在許多企業(yè)推行的零庫存管理方法值得我們施工企業(yè)來借鑒。零庫存不是沒有庫存,而是庫存數(shù)量近似于零。作為一種先進(jìn)的庫存管理理論,它可以解決庫存管理中的部分浪費(fèi)現(xiàn)象,降低庫存管理成本,減少庫存占用資金和倉庫倉儲管理費(fèi)用,解決庫存物資的老化、損失、變質(zhì)等問題。
2.5 規(guī)范物資供應(yīng)的使用管理
工程里施工物資供應(yīng)也必須規(guī)范物資的使用管理,物資使用主要是指物資的配送及消耗。現(xiàn)代企業(yè)物資使用管理,重點(diǎn)突出了配送方式的靈活性、多樣性和物資消耗的控制力度。統(tǒng)一進(jìn)貨、集中存放、定點(diǎn)發(fā)放材料的配送方式,在過去被大部分工程單位所認(rèn)可,相信很多企業(yè)對材料員到庫房排隊(duì)領(lǐng)料的場面都不會陌生。這種管理模式由于缺少彈性,在材料搬運(yùn)、等待領(lǐng)料等環(huán)節(jié)造成了許多浪費(fèi)。今天,工程施工里的物資配送更趨向靈活,許多的新方式、新觀念逐漸被企業(yè)所接受。物資消耗管理就是對材料在施工生產(chǎn)消耗過程中進(jìn)行組織、指揮、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和核算,借以消除不合理的消耗,達(dá)到物盡其用,降低材料成本,增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的,在材料管理方面堅(jiān)持供管并舉的原則。
3 結(jié)語
在現(xiàn)今競爭壓力越來越大的條件下,同時(shí)在我國大力發(fā)展我國的基礎(chǔ)建設(shè)的條件下,一個(gè)工程單位或者這個(gè)工程要想穩(wěn)定地向前發(fā)展,在競爭下能夠不被淘汰,它就的必須將強(qiáng)工程里施工物資供應(yīng)的管理。加強(qiáng)對物資供應(yīng)的管理以確保工程的順利進(jìn)行和提高和增進(jìn)工程的施工質(zhì)量。
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