建筑材料管理建議

  建筑材料管理建議

如何控制好材料的節(jié)余率？從三個方面入手，一是加強施工現(xiàn)場材料使用的管理；二是制定出施工現(xiàn)場材料節(jié)余的操作方案；三是控制好材料價格。

1、如何加強施工現(xiàn)場的材料管理？首先，材料員要制定出施工現(xiàn)場的管理制度，并與各分包隊伍進行討論，達成一致意見，以交底的形式發(fā)放到各個班組。其次加強材料地堆放、領(lǐng)用管理，材料的堆放要符合公司要求，該架空的架空，該覆蓋的覆蓋，該做標識的要做標識，分類清晰，無交叉污染，搬放方便。材料領(lǐng)用時，要預測分包隊伍當天的使用量，而不是領(lǐng)取多少就給多少，要杜絕材料大批量的領(lǐng)取不用，堆在施工現(xiàn)場上的現(xiàn)象。材料員要不間斷的在施工現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)浪費材料的現(xiàn)象，該罰款的絕不姑息。

2、實際安裝操作時，制定好施工現(xiàn)場材料的節(jié)余方案。對于確定好的安裝操作方案，要重新繪制施工白圖，并與施工藍圖進行比較，確保材料節(jié)余后，才能施工。實際操作時，施工規(guī)范、施工圖紙、實際使用三方面相結(jié)合，在不違反規(guī)范的情況下，要大膽使用新方法、新工藝，先做樣板，進行對比論證，切實可行，再全面展開。對于需要做簽證的分項，必須做好簽證。另外，除了制定實際操作時材料的節(jié)余方案，還要加強對現(xiàn)場才料的管理。

3、材料價格有兩種，一種是與建設單位的簽證價格，另一種是自己采購的價格。與建設單位確認的價格比實際購買價格要高，高多少既要看與建設單位簽訂的大合同，又要分析市場材料價格的走勢。簽訂時，各項工作要做到位，自己必須提前對要考查的路線、廠家或者店鋪進行實際考察，確定好實際的考察方案。另外要提前預測各種不利因素，能快絕不能緩，準備工作沒有做好，不要急于簽訂。自己采購材料時，我們公司大多數(shù)是賒欠，這就對降低材料價格帶來一定難度，對于大宗材料，不要在一家賒欠，盡量多賒幾家，分散降低賒欠數(shù)量，在與對方確定價格要有回旋的余地和比較，賒欠材料價格與實際購買價格相比，不能超過實際購買價的3％，否則就會對我們的成本造成影響。

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