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建筑材料管理建議
建筑材料管理建議
如何控制好材料的節(jié)余率?從三個(gè)方面入手,一是加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料使用的管理;二是制定出施工現(xiàn)場材料節(jié)余的操作方案;三是控制好材料價(jià)格。
1、如何加強(qiáng)施工現(xiàn)場的材料管理?首先,材料員要制定出施工現(xiàn)場的管理制度,并與各分包隊(duì)伍進(jìn)行討論,達(dá)成一致意見,以交底的形式發(fā)放到各個(gè)班組。其次加強(qiáng)材料地堆放、領(lǐng)用管理,材料的堆放要符合公司要求,該架空的架空,該覆蓋的覆蓋,該做標(biāo)識的要做標(biāo)識,分類清晰,無交叉污染,搬放方便。材料領(lǐng)用時(shí),要預(yù)測分包隊(duì)伍當(dāng)天的使用量,而不是領(lǐng)取多少就給多少,要杜絕材料大批量的領(lǐng)取不用,堆在施工現(xiàn)場上的現(xiàn)象。材料員要不間斷的在施工現(xiàn)場巡視,發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)材料的現(xiàn)象,該罰款的絕不姑息。
2、實(shí)際安裝操作時(shí),制定好施工現(xiàn)場材料的節(jié)余方案。對于確定好的安裝操作方案,要重新繪制施工白圖,并與施工藍(lán)圖進(jìn)行比較,確保材料節(jié)余后,才能施工。實(shí)際操作時(shí),施工規(guī)范、施工圖紙、實(shí)際使用三方面相結(jié)合,在不違反規(guī)范的情況下,要大膽使用新方法、新工藝,先做樣板,進(jìn)行對比論證,切實(shí)可行,再全面展開。對于需要做簽證的分項(xiàng),必須做好簽證。另外,除了制定實(shí)際操作時(shí)材料的節(jié)余方案,還要加強(qiáng)對現(xiàn)場才料的管理。
3、材料價(jià)格有兩種,一種是與建設(shè)單位的簽證價(jià)格,另一種是自己采購的價(jià)格。與建設(shè)單位確認(rèn)的價(jià)格比實(shí)際購買價(jià)格要高,高多少既要看與建設(shè)單位簽訂的大合同,又要分析市場材料價(jià)格的走勢。簽訂時(shí),各項(xiàng)工作要做到位,自己必須提前對要考查的路線、廠家或者店鋪進(jìn)行實(shí)際考察,確定好實(shí)際的考察方案。另外要提前預(yù)測各種不利因素,能快絕不能緩,準(zhǔn)備工作沒有做好,不要急于簽訂。自己采購材料時(shí),我們公司大多數(shù)是賒欠,這就對降低材料價(jià)格帶來一定難度,對于大宗材料,不要在一家賒欠,盡量多賒幾家,分散降低賒欠數(shù)量,在與對方確定價(jià)格要有回旋的余地和比較,賒欠材料價(jià)格與實(shí)際購買價(jià)格相比,不能超過實(shí)際購買價(jià)的3%,否則就會對我們的成本造成影響。
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