建筑材料采購成本

建筑材料采購的現(xiàn)狀分析建筑材料采購是施工企業(yè)的一件大事，它不僅關系到工程成本的高低和工程質量的好壞，而且往往會影響到企業(yè)的廉潔或腐敗，這是眾所周知的事情。在工程項目中，建筑材料采購并不是新興的學科，但是由于過去人們對其重視度不夠只是單純的要求價格，致使建筑材料的采購出現(xiàn)了一些問題。比較常見的問題如下：
　過低的產(chǎn)品定價迫使采購部門因為單純的價格要求和供應商陷入曠日持久的討價還價。
　施工部門迫不及待的向采購部門索取原材料，采購人員以犧牲集體利益為代價，根本不管成本的高低，導致了采購的建材成本高、質量低。
　由于出現(xiàn)了全球性的建筑材料資源緊缺的現(xiàn)狀，導致采購的成本增加，最近以來，受螺紋鋼、材等建筑鋼材及中厚板、冷熱薄板市場價格持續(xù)上升的拉動，滬上的普圓、碳結圓鋼和各類優(yōu)鋼市場價格也隨之上揚，面對這種局勢，施工部門都大量的采購價格持續(xù)上漲的建筑材料，有的產(chǎn)品供應脫節(jié)，脫離了科學合理的采購方法。
　降低建筑材料采購成本的方法建筑材料采購成本降低可從許多方面來實施， 但是，在進行成本降低的同時必須要了解，成本降低的主要目的是在于找出并減少不必要的資金開銷部分，并且在不影響產(chǎn)品質量的前提下，將資金做最有效的分配利用。
　加強與供應商關系管理工程施工項目具有造價高、工期長等特點，施工企業(yè)往往在某一地區(qū)長期從事施工活動，對供應商來說就形成了一種潛在的長期合作機會。通過加強供應商關系管理，使工程施工項目與供應商之間建立起相互信任、長期合作的關系，供應商材料報價勢必相對其他普通關系的供應商的報價優(yōu)惠。
　首先，施工企業(yè)通過市場資源調查、資質審核、價格談判、質量檢驗、社會信譽調查等程序優(yōu)選出的合作伙伴。他們應具備材料質量合格、價格合理、貨源穩(wěn)定、售后斗* 辭書圖1 雙代號網(wǎng)絡圖服務有保障等特點。其次，工程施工項目管理者和材料采購部門應加強與其關系管理，在互惠互利、謀求共贏的基礎上，不斷改善、推進雙方的合作，力爭使供應商轉變?yōu)槠髽I(yè)的外部資源，使其能夠主動協(xié)助工程項目做好材料采購工作。
　施工部門要對材料的成本和采購的管理加以控制控制嚴格執(zhí)行材料采購計劃隨著社會主義市場經(jīng)濟的逐步確立，要求建筑企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)律，具有更強的市場預測和需求預測的能力，有計劃地安排材料的采購、供應、儲備，以適應迅速變化的市場形勢。做好材料采購的計劃管理，使得其具有科學性，并且嚴肅執(zhí)行。
　健全和完善約束機制，整治材料采購中的損公肥私之風氣信息如果不暢通，材料采購就要靠道德約束，有些采購人員素質差，責任心不強，以犧牲集體利益為代價，中飽私囊，為了健全和完善約束機制，采用信息化管理，使得企業(yè)上層領導與采購管理者信息共享，從制度上可以解決這種現(xiàn)象。
　在工程的現(xiàn)場科學管理材料的質量由監(jiān)理人員嚴格把關，材料配比、主體工程的質量由質量監(jiān)督部門、質量檢測部門把關，用實驗、檢驗數(shù)據(jù)說話。材料的價格按照投標時規(guī)定的計取辦法計算。對工程主體結構材料價格在整個施工期間的波動，控淺析語文教學中幸福課堂的構建途徑制起來難度不大，可以采用當?shù)卣ㄔO主管部門頒布的材料價格，考慮工期的長短、材料價格的波動、價 格走向趨勢，由投標人合理估價，自行報價，風險由投標人承擔；也可以在招標時，在招標文件中規(guī)定，材料價格取合同工期內頒布的造價信息中若干期材料價格的平均數(shù)。
　應用數(shù)學方法降低建筑材料采購成本建筑材料采購成本不單單是建筑材料的購入價格還包括材料運輸費、存儲費等相關費用，因此在考慮包括運輸費等在內的建筑材料采購成本時，數(shù)學也是一個很好的工具。
　把采購成本分成原材料進價、運輸費、存儲費等幾部分，應用運籌學中的相關知識，通過求最優(yōu)解做出建筑材料采購的最優(yōu)方案。