工程企業(yè)erp管理

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　　我國的建筑施工企業(yè)得到了快速的發(fā)展,但是大部分企業(yè)的信息化建設(shè)總體上還比較落后,使得企業(yè)的效率低下,因此從施工企業(yè)的角度,很多企業(yè)都開始選擇項目信息化的ERP系統(tǒng)來為企業(yè)提供相應(yīng)的解決方案。主要是以工程項目為核心,對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進行管理。

　　一、那么如何在工程企業(yè)中有效實施并推動ERP系統(tǒng)呢?

　　1、加強企業(yè)內(nèi)部管理，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營。

　　要規(guī)范企業(yè)的運作模式，因為規(guī)范的運作模式是ERP系統(tǒng)得以實現(xiàn)的前提，企業(yè)中的各部門特別是某些在重要崗位上的個人職能、責任、權(quán)力等一定要有明確的界限和規(guī)定。要建立標準統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，ERP系統(tǒng)運作是建立在正確信息數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上。

　　2、選擇適當?shù)腅RP軟件。

　　企業(yè)在實施REP項目時，一定要根據(jù)自身的特點選擇軟件，切忌盲目聽從軟件商的介紹或推薦而購買高于或低于企業(yè)自身需求的軟件，在軟件選型時，首先要進行可行性分析，企業(yè)要對自身需求進行把握，弄清楚軟件的管理模式和功能是否與企業(yè)的發(fā)展需求相吻合，要對企業(yè)自身環(huán)境進行調(diào)查分析，對企業(yè)在技術(shù)條件、管理水平、業(yè)務(wù)流程、組織機構(gòu)等方面存在的問題提出解決的辦法，作為ERP選型時的依據(jù)。

　　3、合理規(guī)劃，分步實施。

　　ERP系統(tǒng)的實施是一項系統(tǒng)工程，它涉及到企業(yè)管理的方方面面，同時由于我國企業(yè)普遍缺乏科學(xué)管理基礎(chǔ)，許多基本管理數(shù)據(jù)尚不齊備，業(yè)務(wù)流程混亂，沒有一套完備的規(guī)章制度和實施管理報表，員工的計算機應(yīng)用水平也很低，因此在具體實施ERP項目時要分階段、分步實施進行，不能急于求成。

　　作為企業(yè)的管理者、領(lǐng)導(dǎo)者對業(yè)務(wù)、管理比較精通，在業(yè)務(wù)、管理解決方案方面要起到主導(dǎo)作用，領(lǐng)導(dǎo)者在ERP專業(yè)方面存在短板，但可以充分利用自己的威望，做好各個職能模塊之間的協(xié)調(diào)工作，做好對ERP專業(yè)人才的服務(wù)、支持工作。切忌不懂裝懂瞎指揮。

　　作為ERP專業(yè)人員，ERP專業(yè)技能是其優(yōu)勢，但對業(yè)務(wù)、管理解決方案卻是短板。要謙虛學(xué)習、消化各類業(yè)務(wù)專業(yè)解決方案;對于相對“外行”的領(lǐng)導(dǎo)，要尊重對方，充分借用領(lǐng)導(dǎo)的威望，即借力、借勢、借威望，來有力推進ERP系統(tǒng)的實施。切忌對業(yè)務(wù)問題和管理問題大包大攬，喧賓奪主。